عاجل: شركة الغاز الروسية العملاقة غازبروم قد تكون الراعي الرئيسي لنادي النخبة المجري لكرة القدم

فاز فيرينتسفاروش أمس ببطولة Nemzeti Bajnokság (بطولة OTP Bank Liga، البطولة الوطنية المجرية لكرة القدم)، وكتبت الصحافة المجرية أن شركة الغاز الروسية العملاقة غازبروم قد تصبح الراعي الرئيسي لها في الموسم الجديد.

ستقدم شركة الغاز الروسية العملاقة غازبروم الكثير من المال لفرادي

بليككتبت صحيفة شعبية مجرية أنه ليس سرًا أن شركة غازبروم ستكون الراعي الرئيسي لفرادي، حيث ستمنح مليارات الفورنتات لأفضل نادي كرة قدم مجري.

غازبروم هي أكبر مستخرج للغاز الطبيعي في العالم. كان العملاق الروسي هو الراعي الرسمي لقميص نادي شالكه الألماني وكان من بين أبرز الداعمين للاتحاد الأوروبي لكرة القدم. ومع ذلك، بعد الغزو الروسي لأوكرانيا، أنهى النادي والاتحاد عقودهما.

وفي الوقت نفسه، لا يزال نادي النجم الأحمر الصربي يحمل اسم الشركة وشعارها على قمصانه. وفقًا لمخبري بليك الصرب، فإن الشركة الروسية تمنح النادي 5 ملايين يورو كل موسم. وتكهن بليك بأن دعم فرادي سيكون أعلى من هذا المبلغ.

عملاق الغاز الروسي وفرادي
ديان ستانكوفيتش المدير الفني لفرادي بعد الفوز. في انتظار الراتب؟ الصورة: إم تي آي

مغير قواعد اللعبة: هل سيأتي نجم كرة القدم إلى فرادي؟

غازبروم قد يغير المال قواعد اللعبة بالنسبة لفرادي. على سبيل المثال، اشترى شالكه أيقونة ريال مدريد، راؤول، بأموال الغاز الروسية التي حصلوا عليها. كتب Blikk أن الأموال الروسية قد تعني أن لاعب كرة قدم نجم قد يصل قريبًا إلى ملعب فرادي في بودابست في شارع أولي.

ستتجاوز الميزانية السنوية 20 مليار فورنت مجري (50 مليون يورو) في عام 2024. وفي عام 2022، بلغت 17,2 مليار فورنت مجري.

قال الخبير الاقتصادي الرياضي، غابور زابادوس، لبليك إنه لا يعتقد أن فرادي سينفق الأموال الإضافية على لاعب كرة قدم نجم. ويعتقد أن فرادي سيشتري العديد من اللاعبين ذوي الجودة العالية.

ويعتقد زابادوس أن رعاية شركة غازبروم ستكون غريبة بالنسبة للكثيرين، ومن المحتمل أن ينتقدها البعض. لكن رسميًا، لا يستطيع الاتحاد الأوروبي لكرة القدم معاقبة فرادي بسبب ذلك.

اقرأ أيضًا:

المصدر

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .