{"id":748752,"date":"2017-05-14T12:30:58","date_gmt":"2017-05-14T10:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/dailynewshungary.com\/de\/denken-sie-daruber-nach-ein-startup-zu-starten-ungarn-kann-eine-gute-wahl-sein\/"},"modified":"2017-05-14T12:30:58","modified_gmt":"2017-05-14T10:30:58","slug":"denken-sie-daruber-nach-ein-startup-zu-starten-ungarn-kann-eine-gute-wahl-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dailynewshungary.com\/de\/denken-sie-daruber-nach-ein-startup-zu-starten-ungarn-kann-eine-gute-wahl-sein\/","title":{"rendered":"Denken Sie dar\u00fcber nach, ein Startup zu starten? Ungarn kann eine gute Wahl sein"},"content":{"rendered":"

Startthingsup.com \u2013 Denken Sie daran, international zu werden? F\u00fcr Startup-Unternehmer, insbesondere die in der Europ\u00e4ischen Union ans\u00e4ssigen, ist Osteuropa eine der beliebtesten Richtungen. Aber welches Land sollten sie w\u00e4hlen?<\/strong><\/p>\n

Dieser Artikel untersucht die aktuellen europ\u00e4ischen Gesch\u00e4ftsbedingungen, er zielt auch darauf ab, die Bedrohungen und Chancen zu bewerten, die die drei osteurop\u00e4ischen Best for Business-L\u00e4nder von Bloomberg den Unternehmern bieten Die Schlussfolgerungen basieren auf den Daten, die von ESM, GEM, und WEF, sowie (nat\u00fcrlich) Bloomberg (European Edition) zur Verf\u00fcgung gestellt werden.<\/p>\n

Andere Quellen wurden nach Bedarf zitiert.<\/p>\n

Zeit, international zu gehen<\/h4>\n

In 2 2 europ\u00e4ischen Startups 5 nahm aircording 2,5 Mio Euro an externem Kapital auf internationale M\u00e4rkte 01. Mehr als die H\u00e4lfte davon operierte auf 8 von 10 der \u00fcbrigen H\u00e4lfte planten in den n\u00e4chsten 12 Monaten eine weitere Internationalisierung [ESM 2015 REPORT, S. 7].Stand 2016 sind ihre Ertr\u00e4ge auf bis zu 2 Mrd. Euro gestiegen. 77,7% waren auf internationalen M\u00e4rkten t\u00e4tig oder planten eine weitere Internationalisierung [ESM 2016 REPORT, S. 6 bis 7].
\nMehr als 90% haben ihre aktuelle Gesch\u00e4ftslage als gut oder befriedigend bewertet [ESM 2016 REPORT, S. 7].<\/p>\n

Interessanterweise: 47,0% derjenigen, die eine weitere Internationalisierung planen, beabsichtigen, sich auf andere europ\u00e4ische L\u00e4nder auszudehnen [ESM 2016 REPORT, S. 33].<\/p>\n

Die Bedeutung hinter diesen Statistiken ist einfach:<\/p>\n

Einige mehr Zahlen.2015 kamen 7,6% der Startup-Gr\u00fcnder aus anderen EU-L\u00e4ndern als dem Standort ihres Startups [ESM 2015 REPORT, S. 7].2016 verzeichnete der Anteil einen Anstieg um 8,6 Prozentpunkte auf 16,2% \u201c79,6% der m\u00e4nnlichen Gr\u00fcnder haben ihr Startup in ihrem Wohnsitzland gegr\u00fcndet\u201d, hei\u00dft es im Bericht European Startup Monitor 2016, \u201cDies ist nur bei 75,8% der Gr\u00fcnderinnen der Fall\u201d Inzwischen: Der Anteil der Nicht-EU-Gr\u00fcnder ist von 4,3% auf leicht 4,8% gestiegen. \u201cDer Anteil der weiblichen Gr\u00fcnder aus Nicht-EU-6).<\/p>\n

\u201cDer h\u00f6chste Anteil der Nicht-EU-Gr\u00fcnder wurde in Polen festgestellt (33,3%)\u201d [ESM 2016 REPORT, S. 42].<\/p>\n

Die Pros einer gut vorbereiteten gut ausgef\u00fchrten Internationalisierung scheinen naheliegend Gr\u00fcnde f\u00fcr einen internationalen Einstieg Die strategischen und finanziellen sowohl & strategischen als auch die finanziellen sind dort Die Frage Soll ich international gehen? ist nicht mehr Die Frage ist: Wohin?<\/p>\n

F\u00fcr die EU-Unternehmer ist die Antwort einfach:<\/p>\n

Osteuropa ist der Ort.<\/p>\n

Place To Go International<\/h4>\n

Osteuropa ist in der Tat der Ort Davon abgesehen: Einige Standorte sind den anderen vorzuziehen Manche L\u00e4nder k\u00f6nnen sich als besser erweisen.<\/p>\n

Es gibt eine Reihe von Faktoren, die es wert sind, vor einer Erweiterung ber\u00fccksichtigt zu werden Die zu beachtenden Dinge sind zahlreich und vielf\u00e4ltig Je nach Profil ihres Startups k\u00f6nnten Unternehmer sich mit Dingen so weit voneinander entfernt wie Arbeitskosten und Stra\u00dfeninfrastruktur, ganz zu schweigen von diversen Kosten, Steuern eingeschlossen, manche dieser Faktoren sind wichtiger, andere weniger wichtig Andere sind trivial Die allgemeine Regel ist, dass je mehr Dinge wir ber\u00fccksichtigen, desto besser sind unsere Erfolgschancen Au\u00dferdem gibt es keine Regeln, es gibt nur Pros und Contras, Unterschiede, Bedrohungen und Chancen.<\/p>\n

Die attraktivsten \u00f6stlichen Richtungen f\u00fcr die Expansion sind Polen und die Tschechische Republik, mit Polen als Best for Business in East Europe ausgezeichnet, Tschechien sein enger Peer Was Polen unter den anderen osteurop\u00e4ischen L\u00e4ndern hervorhebt, berichtet Piot Skolimowski von Bloomberg \u00fcber seinen schnell expandierenden Verbrauchermarkt und seine schnell verbesserte Infrastruktur (dazu geh\u00f6ren Stra\u00dfen und Br\u00fccken) Das Gleiche gilt f\u00fcr die Tschechische Republik Der Unterschied zwischen beiden ist zu ziehen (dass die beiden sp\u00e4ter durch die globale Finanzkrise von 2008 und die folgende Rezession deutlich mehr wirtschaftlichen Schaden erlitten haben.<\/p>\n

Das dritte Bloomberg Osteurop\u00e4isches Best for Ungarn Ob es so gut ist wie Polen und Tschechien oder nicht, bleibt fraglichEs gibt Gr\u00fcnde, daran zu zweifeln (einige von ihnen sind politisch) Davon abgesehen: Die ungarischen Regulierungsbeh\u00f6rden tun viel, um die Bindungen zwischen der Regierung und den Unternehmern zu st\u00e4rkenZahlte Steuererleichterungen und niedrige Personal-\/Arbeitsplatzkosten tragen viel dazu bei, politische Probleme auszugleichen Trotzdem: Es w\u00e4re vielleicht besser, dort anzufangen, als dort zu expandieren.<\/p>\n

Finanzierung vs. Ausgaben in Ungarn<\/h4>\n

Etwas anders die gro\u00dfe osteurop\u00e4ische Nummer drei auf der Bloomberg’s Best for Business Liste, schauen wir uns das mal an.<\/p>\n

Im Jahr 2016 haben 20% der ungarischen Unternehmer ihre Startups mit ihren eigenen Ersparnissen finanziert [ESM 2015 REPORT, S. 78].29,3% haben behauptet, \u00fcber gen\u00fcgend Ressourcen zu verf\u00fcgen und haben daher nicht geplant, innerhalb der n\u00e4chsten 12 Monate auf die anderen externen Kapitalquellen zu verweisen. Die restlichen 70,7% gingen f\u00fcr verschiedene Betr\u00e4ge [ESM 2016 REPORT, S. 81].<\/p>\n

Hier werden die Sachen interessant.<\/p>\n

Nur 34% derjenigen, die auf externes Kapital verweisen wollten, gingen f\u00fcr kleine bis mittlere Betr\u00e4ge davon aus Die restlichen 65,6% hatten mehr ehrgeizige Pl\u00e4ne: 27.6% hatten geplant, innerhalb der n\u00e4chsten 12 Monate bis zu 2500 Euro aufzubringen, 6,9% bis zu 50,000,12% gegen\u00fcber 1 Mio. 10,3% hatten geplant, bis zu 2 Mio. Euro aufzubringen. 7,1% bis zu 5 Mio. [ESM 2016, S. 82] Diese % hatten geplant, bis zu dem die H\u00e4lfte des Wertes von a 5 aufzubringen, der auf den sich der Staat sieht,5.<\/p>\n

\u201cDie Beziehung zwischen Ungarns Regulierungsbeh\u00f6rden und der Startup-Welt st\u00e4rkt sich\u201d, schreibt Gergely B\u00f6sz\u00f6rm\u00e9nyi Nagy von Design Terminal f\u00fcr den Bericht European Startup Monitor 2016 \u201cMit Ergebnissen wie einer neuen Angel-Steuerverg\u00fcnstigung und einem Digital Welfare Program ist eine auf die Ziele von Industrie 4.0 zugeschnittene Regulierung im Entstehen begriffen Damit lassen sich Startups st\u00e4rker integrieren\u201d Im ganzen Land werden Initiativen, sowohl Top-Down als auch Bottom-Up, ins Leben gerufen Im letzten Jahr sind acht Acceleratoren auf dem Land und drei in Budapest, zusammen mit einem halben Dutzend neuer Co-Working-B\u00fcros\u201d [ESM 2016 REPORT, S. 8].<\/p>\n

Erw\u00e4hnenswert ist auch, dass der durchschnittliche ungarische Jahreslohn niedriger ist als der tschechische Auch das Lohngef\u00e4lle ist gr\u00f6\u00dfer Die Kosten f\u00fcr die Anmietung des Arbeitsplatzes sind je nach Standort unterschiedlich (in den gr\u00f6\u00dften St\u00e4dten kann die Miete westeurop\u00e4isch hoch sein).Damit sinken die Gesamtkosten f\u00fcr ein Startup.<\/p>\n

Lesen Sie HIER mehr!<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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