{"id":792452,"date":"2026-09-16T04:34:00","date_gmt":"2026-09-16T02:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dailynewshungary.com\/de\/eine-andere-seite-polens-fabriken-start-ups-und-stadtentwicklung-in-niederschlesien\/"},"modified":"2026-09-16T08:58:04","modified_gmt":"2026-09-16T06:58:04","slug":"eine-andere-seite-polens-fabriken-start-ups-und-stadtentwicklung-in-niederschlesien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dailynewshungary.com\/de\/eine-andere-seite-polens-fabriken-start-ups-und-stadtentwicklung-in-niederschlesien\/","title":{"rendered":"Eine andere Seite Polens: Fabriken, Start-ups und Stadtentwicklung in Niederschlesien"},"content":{"rendered":"\n

In zwei St\u00e4dten im S\u00fcdwesten Polens haben wir uns angesehen, wie lokale Entscheidungstr\u00e4ger versuchen, multinationale Unternehmen anzuziehen, einheimische Betriebe zu st\u00e4rken und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Menschen nicht nur arbeiten, sondern auch leben m\u00f6chten. Als Teil einer achtk\u00f6pfigen internationalen Journalistengruppe besuchten wir Wa\u0142brzych und Wroc\u0142aw im Rahmen einer vom Warsaw Enterprise Institute organisierten Studienreise. Von einem Mercedes-Werk \u00fcber ein polnisches KMU bis hin zu einem Technologieunternehmen, das in einer Garage gegr\u00fcndet wurde, zeichnete sich eine \u00fcberraschend einheitliche Strategie ab. Auch ungarische St\u00e4dte und ihre Verantwortlichen k\u00f6nnten hier Ideen finden, die es wert sind, in Betracht gezogen zu werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das mehrt\u00e4gige Programm wurde im Auftrag des Warsaw Enterprise Institute von Marta Roels und \u0141ukasz Wojdyga<\/strong> begleitet. Beide sind in stark international gepr\u00e4gten Bereichen t\u00e4tig: Roels ist Projektkoordinatorin und Analystin beim WEI, w\u00e4hrend Wojdyga auf internationale akademische und wissenschaftliche Zusammenarbeit spezialisiert ist.<\/p>\n\n\n\n

Unsere erste wichtige wirtschaftliche Station war Wa\u0142brzych. Ein Begriff tauchte w\u00e4hrend der Er\u00f6ffnungsvortr\u00e4ge immer wieder auf: der Aufbau eines \u00d6kosystems<\/em>. Mit anderen Worten: Es reicht nicht aus, lediglich ein Werk anzusiedeln. Um dieses herum muss alles geschaffen werden, was dessen langfristigen Erfolg erm\u00f6glicht. Und das richtige Umfeld kann KMU ebenso zugutekommen wie den Industriegiganten nebenan.<\/p>\n\n\n\n

In Polens Industrieregion geht es l\u00e4ngst nicht mehr nur um Gigafabriken<\/h2>\n\n\n\n

Die Pr\u00e4sentation der Sonderwirtschaftszone Wa\u0142brzych \u2013 WSEZ \u201eInvest-Park\u201c<\/strong><\/a> wurde von Marcin Lerner<\/strong>, dem Vorstandsvorsitzenden des Unternehmens, er\u00f6ffnet. Anschlie\u00dfend gab uns Katarzyna Prociak<\/strong>, die f\u00fcr Investitionsakquise und Vertrieb zust\u00e4ndige Direktorin, einen genaueren Einblick in die Funktionsweise der Zone.<\/p>\n\n\n\n

Den vorgelegten Zahlen zufolge sind fast 450 Investoren in der Zone t\u00e4tig, wobei sich das Gesamtinvestitionsvolumen auf rund 48 Milliarden PLN bel\u00e4uft. Den dort ans\u00e4ssigen Unternehmen wird die Schaffung von etwa 90.000 Arbeitspl\u00e4tzen zugeschrieben.<\/p>\n\n\n\n

Zu den bekanntesten Namen z\u00e4hlen Toyota, Mercedes-Benz und Electrolux, wobei Mercedes zudem ein Werk im nahegelegenen Jawor betreibt. Eine Botschaft wurde jedoch w\u00e4hrend der Pr\u00e4sentationen immer wieder betont: Die Strategie konzentriert sich nicht mehr ausschlie\u00dflich auf Gigafabriken. Auch polnische und ausl\u00e4ndische kleine und mittlere Unternehmen werden aktiv angesprochen.<\/p>\n\n\n\n

Investoren k\u00f6nnen zudem steuerliche Anreize erhalten. Das Besondere an diesem Programm ist, dass die F\u00f6rderung nicht als einmaliger gro\u00dfer Zuschuss ausgezahlt wird. Stattdessen kann ein f\u00f6rderberechtigtes Unternehmen den bewilligten Betrag schrittweise bei der Steuerzahlung in Anspruch nehmen. Die H\u00f6he der F\u00f6rderung h\u00e4ngt unter anderem von der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens und der Investition selbst ab, wobei in den g\u00fcnstigsten F\u00e4llen ein Vorteil von bis zu 25 Prozent gew\u00e4hrt wird.<\/p>\n\n\n\n

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Invest-Park betreibt zudem ein Ausbildungszentrum zur Unterst\u00fctzung von Unternehmen, die bereits in der Region t\u00e4tig sind, w\u00e4hrend InvestUp Start-ups mit etablierten Unternehmen zusammenbringt. Der Gedanke hinter beiden Programmen ist derselbe: Eine Fabrik ben\u00f6tigt Zulieferer, qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte, Forschungskapazit\u00e4ten und eine neue Generation von Unternehmen in ihrer Umgebung.<\/p>\n\n\n\n

Roman Sze\u0142emej spricht von einer ganzen Stadt, nicht von isolierten Projekten<\/h2>\n\n\n\n

Bei Invest-Park stellte uns Roman Sze\u0142emej, B\u00fcrgermeister von Wa\u0142brzych<\/strong>, die Stadt vor. Der von Beruf Kardiologe ist seit 2011 an der Spitze von Wa\u0142brzych und wurde 2024 mit 71 Prozent der Stimmen wiedergew\u00e4hlt. Sein Vortrag vermittelte den Eindruck, dass die Einwohner die von ihm vorgegebene Richtung f\u00fcr die Stadt weitgehend mitgetragen haben und dass die Entwicklung als ein umfassendes Gemeinschaftsprojekt betrachtet wird.<\/p>

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Roman Sze\u0142emej, B\u00fcrgermeister von Wa\u0142brzych<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Der vielleicht auff\u00e4lligste Aspekt von Sze\u0142emejs Vortrag war, dass er nicht versuchte, uns ein spektakul\u00e4res Vorzeigeprojekt anzupreisen. Er sprach \u00fcber Wohnungsbau, Verkehr, Gesundheitswesen, Bildung und Energieversorgung mit dem gleichen Nachdruck wie \u00fcber industrielle Investitionen.<\/p>\n\n\n\n

Wa\u0142brzych, das sein 600-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um feiert, hat rund 100.000 Einwohner. Der Pr\u00e4sentation zufolge sind 66 Prozent des Stadtgebiets von Gr\u00fcnfl\u00e4chen bedeckt, und j\u00e4hrlich besuchen rund 750.000 Touristen die Stadt. Eine der Priorit\u00e4ten der Stadt ist es, junge Familien im Ort zu halten, unter anderem durch den Bau neuer kommunaler Wohnungen.<\/p>\n\n\n\n

Sze\u0142emej sprach zudem mit besonderem Stolz \u00fcber die zunehmende Bedeutung der Energiegewinnung aus Biomasse. Gleichzeitig versucht Wa\u0142brzych, seine geografische Lage in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln: Die tschechische Grenze ist nur etwas mehr als 20 Kilometer entfernt, w\u00e4hrend Berlin, Prag und Wien alle so nah liegen, dass es wenig Sinn macht, die wirtschaftliche Position der Stadt ausschlie\u00dflich im Verh\u00e4ltnis zu Warschau zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n

Die konkreten Investitionsm\u00f6glichkeiten der Stadt wurden von Arkadiusz Grudzie\u0144<\/strong>, dem Leiter von InWa\u0142brzych, vorgestellt. Die Aufgabe des kommunalen Unternehmens besteht im Wesentlichen darin, die \u00fcbergeordnete Stadtentwicklungsstrategie in konkrete Investitionsangebote umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Gro\u00dfunternehmen und ein KMU: John Cotton und WLV<\/h2>\n\n\n\n

Die Werksbesichtigungen am Nachmittag veranschaulichten, was die F\u00f6rderung sowohl gro\u00dfer als auch kleinerer Unternehmen in der Praxis bedeutet.<\/p>\n\n\n\n

Unsere erste Station war das Werk von John Cotton Europe<\/strong><\/a>. Laut Michael Harrington, dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Unternehmensgruppe<\/strong>, ist das mehr als hundert Jahre alte Familienunternehmen mittlerweile in sieben L\u00e4ndern auf drei Kontinenten t\u00e4tig und besch\u00e4ftigt rund 1.600 Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

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Tesco spielte eine wichtige Rolle bei der Ansiedlung des Unternehmens in Polen<\/a> und holte es als Partner nach Mitteleuropa. Der n\u00e4chste gro\u00dfe Schritt wird die Automatisierung sein: Das Unternehmen bereitet derzeit ein neues Logistikzentrum vor, in dem der Warenumschlag nach Ankunft eines LKWs k\u00fcnftig vollst\u00e4ndig durch automatisierte Systeme abgewickelt werden k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Eines der einpr\u00e4gsamsten Nebenthemen w\u00e4hrend der Werksbesichtigung war der Austausch von Kissen. Harrington \u00fcberraschte die Gruppe mit der Aussage, dass Kissen aus hygienischer Sicht idealerweise alle sechs Monate ausgetauscht werden sollten. Polnische Verbraucher, so sagte er, behielten ihre Kissen Berichten zufolge im Durchschnitt etwa achteinhalb Jahre lang. Ungarische Haushalte schnitten dabei m\u00f6glicherweise nicht unbedingt besser ab.<\/p>\n\n\n\n

Von dort aus fuhren wir zum Werk von WLV W. Koco\u0144 M. Jo\u0144ski<\/strong><\/a>. Das polnische KMU ist in den Bereichen industrielle Kunststofftechnik, Luft- und Gasreinigungssysteme, Tanks und andere spezialisierte Industriel\u00f6sungen t\u00e4tig.<\/p>\n\n\n\n

WLV mag zwar ein weniger bekannter Name sein als Mercedes, doch genau deshalb war die Einbindung des Unternehmens in das Programm von Bedeutung. Polens enorme Zahl an mittelst\u00e4ndischen Unternehmen bildet insgesamt eine wichtige Grundlage f\u00fcr Besch\u00e4ftigung, Produktion und Steuereinnahmen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnten einige der heutigen mittelst\u00e4ndischen lokalen Unternehmen zu den gro\u00dfen polnischen Herstellern und Marken der n\u00e4chsten 10 oder 20 Jahre werden.<\/p>\n\n\n\n

Nach einem ereignisreichen Tag in Wa\u0142brzych wurde das Programm etwas entspannter: Der Abend klang mit einem Konzert von George Dyer Blues im Vertigo Jazz Club in Breslau aus.<\/p>

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Vertigo Jazz Club, Breslau, Polen. Foto: Daily News Hungary<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Der Tag in Breslau begann mit Staatssekret\u00e4r Micha\u0142 Jaros<\/h2>\n\n\n\n

Am folgenden Morgen begleitete uns Micha\u0142 Jaros<\/strong>, Staatssekret\u00e4r im polnischen Ministerium f\u00fcr Entwicklung und Technologie, zu einem informellen Fr\u00fchst\u00fcck. Jaros selbst hat enge Verbindungen zu Niederschlesien und konnte als Politiker und Wirtschaftswissenschaftler die Region aus einer nationalwirtschaftlichen Perspektive beleuchten, nachdem wir sie am Vortag auf der Ebene der Fabriken betrachtet hatten.<\/p>\n\n\n\n