Pruebe "Mejor incorporación" con "Mejor contratación"
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Cuando un puesto en su empresa exige ser ocupado, debe asegurarse de que el candidato más talentoso ocupe el lugar. Como el proceso de contratación implica una inversión de mucho dinero y tiempo, desear un alto calibre es lo mínimo que cualquier reclutador puede esperar.
La incorporación es un proceso que involucra una serie de eventos y capacitación necesarios para transformar a un novato en un empleado altamente productivo y completamente funcional. incorporación de recursos humanos es un paso importante hacia la incorporación de un recluta a la empresa.
Ahora que sabemos cuáles son estos dos términos, 'incorporación' y 'contratación', entendamos la correlación entre los dos.
Razones para el requisito de contratar a la pareja adecuada para su empresa:
Encontrar al candidato apropiado es muy crucial. El personal de calidad juega un papel importante en la determinación del éxito de una empresa. Como cada empleado, desde la recepción hasta las suites ejecutivas, representa un aspecto diferente de su empresa para los clientes y el público en general, la contratación inadecuada podría terminar costándole una fortuna. Aquí hay algunas razones por las que debe garantizar una mejor contratación:
- La gestión de los empleados requiere mucho tiempo. Y no hay forma de evitarlo. Pero lo único que puede hacer es asegurarse de que su tiempo se invierta en la cuota correcta. Un empleado de bajo calibre seguramente consumirá 70% más tiempo de lo que lo haría un candidato con un buen calibre.
Cuando contrata a los candidatos adecuados, no debe preocuparse por si sus empleados están completando sus tareas correctamente, sino que puede concentrarse en administrar su empresa.
- Con la expansión de su negocio, la empresa se ve envuelta en una inmensa necesidad de empleados que sean capaces de aceptar la responsabilidad de su trabajo y de su puesto. Ya que no solo contribuirán al éxito del negocio, sino que también trabajarán para mejorarlo y estabilizarlo en todas las etapas de desarrollo.
- Los equipos que trabajan juntos para lograr una tarea o un objetivo contribuyen a un negocio exitoso. Su cultura empresarial mejorará si contrata a excelentes jugadores de equipo, pero se ve obstaculizado por la contratación del talento incorrecto. Además, si reemplaza a un mal empleado poco después de que comience a trabajar, puede incomodar al resto del equipo y reducir la productividad.
Razones por las que es necesario un buen onboarding:
- Un buen onboarding proporciona a los empleados toda la información necesaria que pueden requerir al iniciarse en una empresa. Por lo tanto, ayudar a los reclutas a estar menos estresados y desconcertados durante sus primeros meses de trabajo.
- Este proceso conduce a un incremento en la productividad de los empleados ya que involucra un sistema de retroalimentación bien diseñado para asegurar que tanto la capacitación como el progreso de los empleados estén a la altura.
- Las reuniones periódicas con los gerentes y el personal son el mejor enfoque para evitar la rotación de empleados, especialmente al principio. Estos registros sirven como indicadores del bienestar de los empleados, así como oportunidades de interacción, aportes de los empleados y responsabilidad de la gerencia.
- Los empleados comprometidos van más allá de sus límites, lo que aumenta la producción y la rentabilidad al tiempo que reduce la rotación y el ausentismo. Sin embargo, el problema es que sólo 33% de los trabajadores están activamente comprometidos. Pero, cuando los nuevos empleados se incorporan correctamente, pueden sentirse más parte de la meta, la visión y los valores de su organización.
Pero, ¿qué hace una buena o mala incorporación a los empleados?
El onboarding tiene como objetivo catapultar a los reclutas a la órbita de la productividad en una cantidad de tiempo muy inferior. Pero si el proceso está mal planificado, entonces tiene la capacidad de disminuir la confianza y la competencia de su empleado e incluso podría reducir su compromiso con la empresa. Esto a su vez aumenta la rotación de empleados. Por el contrario, si el proceso de incorporación es adecuado, podría conducir a la retención de empleados de hasta 50% y un aumento de la productividad en un 62%.
Conclusión
Una mejor incorporación y la contratación del talento adecuado van de la mano. Contratar a los mejores candidatos pero no proporcionar un programa de incorporación efectivo puede resultar en empleados desmotivados y, en última instancia, en una mayor rotación de empleados. Investigación por Silkroad sugiere que aproximadamente el 9% de los empleados abandonaron su empresa a los pocos meses de unirse a ella y casi el 37% de los empleados afirmó que sus gerentes no desempeñaron un papel significativo en el programa de capacitación más importante. Por lo tanto, si como empleador presta atención a ambos factores, conducirá a un negocio exitoso.
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