Entretien avec Anthony Radev, président de Corvinus sur le changement de modèle, les étudiants étrangers et le nouveau campus

Nous avons interviewé le président de l'Université Corvinus, Anthony Radev :

Daily News Hungary (DNH): Merci d'avoir accepté l'invitation à être interviewé. Vous êtes le président de l'Université Corvinus, mais il y a aussi une fondation dirigée par un président et puis il y a le recteur de l'université. Pourriez-vous nous donner un petit aperçu du rôle individuel de chacun?

Antoine Radev : La fondation en tant qu'opérateur est responsable du fonctionnement institutionnel et financier de l'Université. La Charte publie le document de la Charte de l'Université, adopte son règlement d'organisation et de fonctionnement, son plan de développement institutionnel, son budget et son rapport financier, fait des propositions au président de la République concernant le recteur de l'université et nomme le président et le chancelier de l'Université. L'opérateur exerce ses fonctions liées au fonctionnement de l'Université en collaboration avec l'Université et ses citoyens, en tenant compte notamment du Sénat et des autres organes de l'Université.

L'Université est dirigée par le Conseil présidentiel du Conseil d'administration, et c'est l'organe de préparation des décisions, de formation d'opinion et de stratégie de l'Université. Il se compose de trois postes principaux : le recteur, le président et le chancelier. Le recteur est responsable du portefeuille de recherche pédagogique et scientifique, dirige le travail académique au plus haut niveau. Le Le chancelier est responsable de la stabilité financière, des achats et de l'infrastructure de l'université. Mon poste, le président de l'Université est responsable de la gestion stratégique, de la direction de l'organisation du travail institutionnel de l'Université et des unités stratégiques telles que les ressources humaines, les relations internationales, les accréditations, le droit et la communication.

DNH : Corvinus a été la première université à changer de modèle en Hongrie. Comment évalueriez-vous le changement ?

Antoine Radev : Pour Corvin en tant que pionnier du changement de modèle, c'est un grand succès – le premier cycle de renouvellement est terminé. Nous avons une position dominante sur le marché et nous avons des résultats massifs en matière d'internationalisation de l'éducation et de visibilité internationale. Nous avons considérablement augmenté le nombre de nos programmes en anglais. Le nombre de candidats aux cours d'anglais a augmenté de près de 50 %. Nous avons triplé le nombre de publications de recherche dans les revues savantes les plus prestigieuses. Nous avons été les premiers en Hongrie à introduire le modèle de carrière universitaire : avec une performance prévisible axée sur la carrière et la qualité.

Comme nous avons acquis un budget solide et fiable et une autonomie, nous misons sur l'excellence opérationnelle et nous dépensons en moyenne 2 à 3 milliards HUF par an en investissements et améliorations, c'est-à-dire un centre d'éducation et d'innovation unique sur le campus de la rue Ménesi. Nous avons augmenté le salaire de base de plus de 70 % en moyenne, presque triplé les avantages non salariaux et introduit une prime annuelle liée aux performances. Cette année, la croissance moyenne des salaires est impressionnante de 15 à 17 %.

Nous avons créé le Centre d'éthique, de responsabilité et de durabilité (ERS Hub) pour soutenir l'alignement des initiatives d'éthique, de responsabilité sociale et de durabilité de l'Université et avons fait de la durabilité une priorité dans nos investissements et nos opérations. Nous avons numérisé l'administration des étudiants, de sorte que la plupart des processus peuvent être lancés en ligne. Nous avons lancé l'application My Corvinus, qui a été l'application de l'année 2021.

Nous ne reculons pas devant nos résultats, nous continuons à rechercher les meilleures solutions et les meilleures pratiques dans chaque domaine pertinent pour Corvinus. 

DNH : Quelles accréditations internationales démontrent le mieux les réalisations exceptionnelles de Corvinus ? Comment vous situez-vous dans les classements universitaires internationaux ?

Antoine Radev : L'Université Corvinus de Budapest est la seule université hongroise dans le domaine des sciences économiques à disposer de deux accréditations internationales au niveau institutionnel : AMBA et AACSB. Nous avons obtenu l'accréditation AACSB (Association for Advance Collegiate Schools of Business) en 2022, ce qui pourrait placer Corvinus parmi les 900 meilleures écoles de commerce au monde. L'AMBA reflète la qualité de nos programmes MBA car il s'agit de l'accréditation internationale de l'Association des programmes MBA. De plus, nous avons obtenu plusieurs accréditations internationales pour les programmes : EFMD Accredited, BSIS Label, EAPAA, la plus récente est l'ACCA qui est une prestigieuse reconnaissance professionnelle de notre MA comptabilité.

DNH : Pourquoi les futurs étudiants choisissent-ils Corvinus ? Qu'est-ce qui différencie Corvinus des autres universités et dans quels domaines se démarque-t-elle particulièrement ?

Antoine Radev : En un mot, Corvinus est l'université la plus éminente de Hongrie dans les domaines des formations en sciences économiques et sociales. Notre objectif à moyen terme est de devenir l'un des meilleurs établissements d'enseignement supérieur en Europe centrale, et pas seulement à l'intérieur du pays. Nous privilégions la qualité à la quantité, nous offrons un environnement professionnel international avec des professeurs internationalement reconnus et une vie étudiante sociale vivante, c'est-à-dire que nous avons la plus ancienne organisation étudiante fondée il y a plus de 50 ans, le Studium Generale où les membres préparent bénévolement plusieurs milliers de lycéens à les examens d'admission.

Et bien sûr, nous le savons, l'argent parle :  un étudiant de Corvinus titulaire d'un diplôme en économie peut s'attendre à gagner un salaire net total de 340 millions de HUF sur un parcours professionnel complet, soit 110 millions de HUF de plus que la moyenne nationale des diplômés du même domaine. La source de l'avantage monétaire réside non seulement dans les connaissances acquises, mais aussi dans les aptitudes et compétences que nos étudiants acquièrent ici. Selon notre label BSIS récemment obtenu, l'impact financier de l'activité de l'Université Corvinus est supérieur à 170 milliards HUF par an. Aucune autre université hongroise dans les domaines économiques n'a entrepris un tel examen. Le label a également souligné que la majorité des cadres supérieurs des grandes entreprises cotées à la bourse hongroise sont des diplômés de cette université, de sorte que le Corvinus offre d'excellentes perspectives de carrière.

DNH : Quels développements supplémentaires Corvinus souhaite-t-il poursuivre à l'avenir ? Quels sont les domaines qui doivent être améliorés afin d'atteindre une note internationale encore plus élevée ?

Antoine Radev : Comme je l'ai déjà mentionné, notre objectif à moyen terme est de devenir l'une des principales institutions de Enseignement supérieur en Europe centrale, pas seulement à l'intérieur du pays. Nous voulons ouvrir encore plus grand les portes aux étudiants et enseignants internationaux et les intégrer à la communauté hongroise. Nous visons l'excellence, tant dans l'enseignement que dans la recherche, nous prévoyons donc accroître notre potentiel dans les publications scientifiques, et nous voulons améliorer notre ratio enseignant-étudiant afin de mieux nous concentrer sur le développement de nos étudiants.

Nous visons à être plus transparents et à fonctionner de manière plus durable, et continuons à nous développer en permanence. Au cours de ces mois, nous préparons la stratégie pour les trois prochaines années et nous voulons canaliser de bas en haut toutes les initiatives précieuses. 

DNH : Pouvez-vous partager quelques détails sur le futur nouveau campus ?

Antoine Radev : Dans le cadre du renouvellement complexe de l'Université Corvinus de Budapest - numérique, infrastructurel et éducatif - l'institution sera équipée d'un complexe de bâtiments à forte intensité technologique, tourné vers l'avenir et axé sur la durabilité.

Entre 600 et 700 étudiants pourront travailler simultanément sur le Campus, avec tous les espaces pédagogiques et sociaux dédiés à la collaboration créative. Le bâtiment abritera le programme d'incubation d'entrepreneuriat de l'Université et l'espace de données, qui abrite des projets innovants en science des données.

Source : Université Corvinus

Il y aura 3100 m2 pour l'éducation, 2350 m2 pour le sport, des dortoirs pour 180 étudiants et un immense parc de 11.000 2 mXNUMX. Le complexe de bâtiments renouvelables répondra également aux critères rigoureux de certification de durabilité de Leed Gold, ainsi qu'à AA+, la note d'efficacité énergétique la plus élevée, pour la première fois dans un investissement dans l'enseignement supérieur en Hongrie. Le Campus disposera d'un système énergétique unique en Hongrie, utilisant les dernières technologies d'isolation thermique et assurant l'approvisionnement en énergie par le biais de panneaux solaires et de sondes solaires géothermiques.

DNH : Combien d'étudiants étrangers sont actuellement inscrits à Corvinus ? Quel est le nombre d'enseignants étrangers ? Je suppose que le Stipendium Hungaricum et Erasmus sont déterminants en termes de nombre d'étudiants étrangers.

Antoine Radev : Actuellement, nous avons 11.000 étudiants et 20% d'entre eux viennent de l'étranger. Il y a dix ans, le ratio n'était que de 10 %. Et oui, nous sommes une destination populaire pour les étudiants qui ont obtenu le Stipendium Hungaricum et ceux qui participent au programme Erasmus, plusieurs centaines de jeunes étrangers viennent chaque année dans notre université. Corvinus fait partie des universités hongroises qui ont tiré le meilleur parti du programme Erasmus+, avec environ 500 étudiants par année universitaire.

DNH : Passons à un autre sujet… Vous êtes connu pour occuper plusieurs postes importants dans des entreprises ou des associations. Pouvez-vous nous donner quelques détails sur ces responsabilités ? Comment jonglez-vous avec la lourde charge de travail?

Antoine Radev : Ma tâche principale est d'être le président de Corvinus. Les autres responsabilités ne nécessitent pas un emploi à temps plein, et ces quelques heures par semaine peuvent être insérées dans mon horaire. J'ai d'excellents collègues qui sont experts dans leur métier, ce qui me facilite grandement le travail. 

DNH : Je sais que vous avez trois nationalités. Pouvez-vous nous dire de quoi il s'agit ?
Antoine Radev : Je suis né en Bulgarie, j'ai étudié et j'ai déménagé en Hongrie, puis je me suis installé professionnellement en Allemagne.

DNH : Cette question concerne Anthony Radev, un particulier. Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours familial ? Que faites-vous de votre temps libre? Avez-vous un passe-temps favori ou quelque chose qui vous passionne vraiment ?

Antoine Radev : Je suis né dans une famille ouvrière. Habituellement avec les 3 F – Famille, amis et football. J'ai eu une enfance formidable, des jeunes années fantastiques, une quarantaine très satisfaisante.

DNH : Je suis sûr que vous avez beaucoup voyagé auparavant. Quelles sont les trois destinations qui vous ont le plus marqué et pourquoi ?

Antoine Radev : J'ai été dans plus de 70 pays dans le monde, je ne regrette aucun d'entre eux, faire une liste de favoris serait injuste, car je les respecte tous.

DNH : N'oublions pas non plus la gastronomie hongroise. Si vous pouviez commander quelque chose maintenant, quel serait votre choix instantané pour l'entrée, le plat principal et le dessert ?

Antoine Radev : Soupe aux haricots Jókai (Jókai bableves), chou farci (töltött káposzta), boulettes crémeuses (túrógombóc).