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Lorsqu'un poste dans votre entreprise demande à être pourvu, vous devez vous assurer que le candidat le plus talentueux occupe la place. Comme le processus d'embauche implique un investissement de beaucoup d'argent et de temps, désirer un recruteur de haut calibre est le moins qu'un recruteur puisse espérer.
L'intégration est un processus qui implique une série d'événements et de formations nécessaires pour transformer un débutant en un employé pleinement fonctionnel et hautement productif. Intégration RH est une étape majeure vers l'intégration d'une recrue dans l'entreprise.
Maintenant que nous savons ce que sont ces deux termes, « intégration » et « embauche », comprenons la corrélation entre les deux.
Raisons de l'exigence d'embaucher la bonne personne pour votre entreprise :
Trouver le candidat approprié est très crucial. Un personnel de qualité joue un rôle important dans la détermination du succès d'une entreprise. Comme chaque employé, de la réception aux suites exécutives, représente un aspect différent de votre entreprise pour les clients et le grand public, une embauche inappropriée pourrait finir par vous coûter une fortune. Voici quelques raisons pour lesquelles vous devriez assurer une meilleure embauche :
- La gestion des employés prend du temps. Et il n'y a pas d'évitement là-dedans. Mais la seule chose que vous puissiez faire est de vous assurer que votre temps est investi dans le bon quota. Un employé de faible calibre est sûr de consommer 70% plus de temps qu'un candidat de bon calibre.
Lorsque vous embauchez les candidats appropriés, vous n'avez pas à vous soucier de savoir si vos employés accomplissent correctement leurs tâches, vous pouvez vous concentrer sur la gestion de votre entreprise.
- Avec l'expansion de votre entreprise, l'entreprise est impliquée dans un immense besoin d'employés capables d'assumer la responsabilité de leur travail et de leur poste. Car ils contribueront non seulement au succès de l'entreprise, mais travailleront également à l'améliorer et à la stabiliser à tous les stades de développement.
- Les équipes qui travaillent ensemble pour accomplir une tâche ou un objectif contribuent au succès d'une entreprise. Votre culture d'entreprise sera améliorée si vous embauchez d'excellents joueurs d'équipe, mais que vous êtes gêné par l'embauche de mauvais talents. De plus, si vous remplacez une mauvaise recrue peu de temps après qu'elle commence à travailler, vous pouvez mettre le reste de l'équipe mal à l'aise et réduire la productivité.
Raisons pour lesquelles une bonne intégration est nécessaire :
- Une bonne intégration fournit aux employés toutes les informations nécessaires dont ils pourraient avoir besoin pour démarrer dans une entreprise. Ainsi, aider les recrues à être moins stressées et perplexes pendant leurs premiers mois de travail.
- Ce processus conduit à une augmentation de la productivité des employés car il implique un système de rétroaction bien conçu pour s'assurer que la formation et les progrès des employés sont à la hauteur.
- Des réunions périodiques avec les gestionnaires et le personnel sont la meilleure approche pour prévenir le roulement du personnel, surtout au début. Ces vérifications servent d'indicateurs du bien-être des employés ainsi que d'opportunités d'interaction, de contribution des employés et de responsabilité de la direction.
- Les employés engagés dépassent leurs limites, ce qui augmente le rendement et la rentabilité tout en réduisant le roulement et l'absentéisme. Cependant, le problème est que juste 33% des travailleurs sont activement engagés. Mais, lorsque les nouveaux employés sont correctement intégrés, ils peuvent se sentir davantage partie prenante de l'objectif, de la vision et des valeurs de votre organisation.
Mais qu'est-ce qu'une bonne ou une mauvaise onboarding fait aux employés :
L'intégration vise à catapulter les recrues sur l'orbite de la productivité en un temps très court. Mais si le processus est mal planifié, il a la capacité de réduire la confiance et les compétences de vos employés et pourrait même réduire leur engagement dans l'entreprise. Cela augmente à son tour le roulement du personnel. Au contraire, si le processus d'intégration est approprié, il peut conduire à la rétention des employés jusqu'à 50% et une augmentation de la productivité de 62 %.
Conclusion
Une meilleure intégration et l'embauche des bons talents vont de pair. Embaucher les meilleurs candidats mais ne pas fournir un programme d'intégration efficace peut entraîner une démotivation des employés et, en fin de compte, une rotation du personnel plus élevée. Recherche par Silkroad suggère qu'environ 9% des salariés ont quitté leur entreprise quelques mois seulement après leur arrivée et près de 37% des salariés ont déclaré que leurs managers n'avaient joué aucun rôle significatif dans le programme de formation le plus important. Par conséquent, si en tant qu'employeur, vous prêtez attention aux deux facteurs, cela conduira à une entreprise prospère.
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