"बेहतर भर्ती" के साथ "बेहतर ऑनबोर्डिंग" आज़माएं
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जब आपकी कंपनी में कोई पद भरने की मांग करता है, तो आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि शीर्ष सबसे प्रतिभाशाली उम्मीदवार स्थान पर कब्जा कर ले। चूंकि हायरिंग की प्रक्रिया में बहुत सारा पैसा और समय लगता है, उच्च क्षमता की इच्छा कम से कम कोई रिक्रूटर उम्मीद कर सकता है।
ऑनबोर्डिंग एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक नौसिखिए को पूरी तरह से काम करने वाले, अत्यधिक उत्पादक कर्मचारी में बदलने के लिए आवश्यक घटनाओं और प्रशिक्षण की एक श्रृंखला शामिल है। एचआर ऑनबोर्डिंग कंपनी में भर्ती को शामिल करने की दिशा में एक बड़ा कदम है।
अब जब हम जानते हैं कि ये दो शब्द 'ऑनबोर्डिंग' और 'हायरिंग' क्या हैं, तो आइए इन दोनों के बीच के संबंध को समझते हैं।
आपकी फर्म के लिए सही मैच को भर्ती करने की आवश्यकता के कारण:
उपयुक्त उम्मीदवार ढूँढना बहुत महत्वपूर्ण है। कंपनी की सफलता निर्धारित करने में गुणवत्ता वाले कर्मचारी महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। प्रत्येक कर्मचारी के रूप में, फ्रंट डेस्क से लेकर एक्जीक्यूटिव सुइट तक, ग्राहकों और आम जनता के लिए आपकी कंपनी के एक अलग पहलू का प्रतिनिधित्व करता है, अनुचित भर्ती आपके भाग्य को समाप्त कर सकती है। यहां कुछ कारण दिए गए हैं जिनके लिए आपको बेहतर भर्ती सुनिश्चित करनी चाहिए:
- कर्मचारियों का प्रबंधन समय लेने वाला है। और इसमें कोई परहेज नहीं है। लेकिन आप केवल यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपका समय सही कोटा में निवेश किया जा रहा है। एक गरीब-क्षमता वाला कर्मचारी उपभोग करना सुनिश्चित करता है 70% तक एक अच्छी क्षमता वाले उम्मीदवार की तुलना में अधिक समय।
जब आप उपयुक्त उम्मीदवारों को नियुक्त करते हैं, तो आपको इस बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है कि आपके कर्मचारी अपने कार्यों को सही ढंग से पूरा कर रहे हैं या नहीं, इसके बजाय आप अपनी कंपनी के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
- आपके व्यवसाय के विस्तार के साथ, कंपनी को ऐसे कर्मचारियों की अत्यधिक आवश्यकता होती है जो अपनी नौकरी और अपनी स्थिति के लिए जिम्मेदारी स्वीकार करने में सक्षम हों। चूंकि वे न केवल व्यवसाय की सफलता में योगदान देंगे बल्कि विकास के सभी चरणों में इसे बढ़ाने और स्थिर करने के लिए भी काम करेंगे।
- एक कार्य या लक्ष्य को पूरा करने के लिए एक साथ काम करने वाली टीमें एक सफल व्यवसाय में योगदान करती हैं। यदि आप उत्कृष्ट टीम के खिलाड़ियों को नियुक्त करते हैं, लेकिन गलत प्रतिभा को काम पर रखने से बाधा उत्पन्न होती है, तो आपकी व्यावसायिक संस्कृति में वृद्धि होगी। इसके अलावा, यदि आप काम शुरू करने के तुरंत बाद एक खराब भाड़े को बदल देते हैं, तो आप बाकी टीम को असहज कर सकते हैं और उत्पादकता कम कर सकते हैं।
एक अच्छी ऑनबोर्डिंग क्यों आवश्यक है इसके कारण:
- एक अच्छी ऑनबोर्डिंग कर्मचारियों को वे सभी आवश्यक जानकारी प्रदान करती है जिनकी उन्हें किसी फर्म में शुरुआत करते समय आवश्यकता हो सकती है। इस प्रकार, काम पर अपने शुरुआती महीनों के दौरान रंगरूटों को कम तनावग्रस्त और भ्रमित होने में सहायता करना।
- इस प्रक्रिया से कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि होती है क्योंकि इसमें प्रशिक्षण और कर्मचारी प्रगति दोनों को सुनिश्चित करने के लिए एक अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई प्रतिक्रिया प्रणाली शामिल है।
- कर्मचारियों के टर्नओवर को रोकने के लिए प्रबंधकों और कर्मचारियों के साथ समय-समय पर बैठकें करना सबसे अच्छा तरीका है, खासकर शुरुआत में। ये चेक-इन कर्मचारी कल्याण के संकेतक के साथ-साथ बातचीत, कर्मचारी इनपुट और प्रबंधन उत्तरदायित्व के अवसरों के रूप में कार्य करते हैं।
- लगे हुए कर्मचारी अपनी सीमा से परे जाते हैं, जो टर्नओवर और अनुपस्थिति को कम करते हुए आउटपुट और लाभप्रदता को बढ़ाता है। हालाँकि, मुद्दा यह है कि बस 33% तक के कार्यकर्ता सक्रिय रूप से लगे हुए हैं। लेकिन, जब नए लोगों को ठीक से नियुक्त किया जाता है, तो वे आपके संगठन के लक्ष्य, दृष्टि और मूल्यों का अधिक हिस्सा महसूस कर सकते हैं।
लेकिन कर्मचारियों के लिए अच्छा या बुरा ऑनबोर्डिंग क्या करता है:
ऑनबोर्डिंग का उद्देश्य बहुत कम समय में रंगरूटों को उत्पादकता की कक्षा में पहुंचाना है। लेकिन अगर प्रक्रिया खराब तरीके से नियोजित है, तो इसमें आपके कर्मचारियों के आत्मविश्वास और क्षमता को कम करने की क्षमता है और कंपनी में उनकी सगाई भी कम हो सकती है। यह बदले में कर्मचारी टर्नओवर को बढ़ाता है। इसके विपरीत, यदि ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया उपयुक्त है, तो इससे कर्मचारियों को अधिकतम तक बनाए रखा जा सकता है 50% तक और उत्पादकता में 62% की वृद्धि।
निष्कर्ष
बेहतर ऑनबोर्डिंग और सही प्रतिभा को काम पर रखना साथ-साथ चलता है। सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों को किराए पर लेना लेकिन एक प्रभावी ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम प्रदान करने में विफल रहने से कर्मचारियों को पदावनत किया जा सकता है और अंततः उच्च कर्मचारी कारोबार हो सकता है। द्वारा अनुसंधान Silkroad सुझाव देते हैं कि लगभग 9% कर्मचारियों ने कंपनी में शामिल होने के कुछ महीनों के बाद ही कंपनी छोड़ दी और लगभग 37% कर्मचारियों ने कहा कि उनके प्रबंधकों ने सबसे महत्वपूर्ण प्रशिक्षण कार्यक्रम में कोई महत्वपूर्ण भूमिका नहीं निभाई। इसलिए, यदि एक नियोक्ता के रूप में आप दोनों कारकों पर ध्यान देते हैं, तो यह एक सफल व्यवसाय की ओर ले जाएगा।
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