{"id":713483,"date":"2017-05-14T12:30:58","date_gmt":"2017-05-14T10:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/dailynewshungary.com\/it\/pensare-di-lanciare-una-startup-lungheria-puo-essere-unottima-scelta\/"},"modified":"2017-05-14T12:30:58","modified_gmt":"2017-05-14T10:30:58","slug":"pensare-di-lanciare-una-startup-lungheria-puo-essere-unottima-scelta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dailynewshungary.com\/it\/pensare-di-lanciare-una-startup-lungheria-puo-essere-unottima-scelta\/","title":{"rendered":"Pensare di lanciare una startup? L\u2019Ungheria pu\u00f2 essere un\u2019ottima scelta"},"content":{"rendered":"

startingthingsup.com Pensare di diventare internazionali? per gli imprenditori startup, quelli con sede nell’Unione Europea in particolare, l’Europa dell’Est \u00e8 una delle direzioni pi\u00f9 popolari Ma quale paese dovrebbero scegliere?<\/strong><\/p>\n

Questo articolo esamina le attuali condizioni commerciali europee, inoltre, si propone di valutare le minacce e le opportunit\u00e0 che i tre paesi Best for Business dell’Europa orientale di Bloomberg forniscono agli imprenditori Le conclusioni si basano sui dati forniti da ESM, GEM e WEF, nonch\u00e9 (ovviamente) Bloomberg (European Edition).<\/p>\n

Altre fonti sono state citate secondo necessit\u00e0.<\/p>\n

Tempo per andare internazionale<\/h4>\n

In 201 start up europee hanno raccolto in media 2015 Euro di capitale esterno, in 2015, pi\u00f9 della met\u00e0 di esse operava sui mercati internazionali, 8 su 10 della restante met\u00e0 pianificavano un’ulteriore internazionalizzazione nei prossimi 12 mesi [ESM 2015 REPORT, pg 7] Al 2016 i loro guadagni sono saliti fino a 2 miliardi di Euro. Il 77,7% operava sui mercati internazionali o pianificava un’ulteriore internazionalizzazione [ESM 2016 REPORT, pgs 6 to 7].
\nOltre il 90% ha valutato la propria attuale situazione aziendale come buona o soddisfacente [RAPPORTO ESM 2016, pag. 7].<\/p>\n

\u00c8 interessante notare che il 47,0% di coloro che pianificano un’ulteriore internazionalizzazione intendono espandersi in altri paesi europei [RAPPORTO ESM 2016, pag. 33].<\/p>\n

Il significato dietro queste statistiche \u00e8 semplice:<\/p>\n

Alcuni numeri in pi\u00f9 Il 2015 ha visto il 7,6% dei fondatori di startup provenienti da paesi UE diversi dalla sede della loro startup [ESM 2015 REPORT, pg 7]. Il 2016 ha visto la quota aumentare di 8,6 punti percentuali al 16,2%. \u201cIl 79,6% dei fondatori uomini ha formato la propria startup nel proprio paese di residenza\u201d, afferma il rapporto European Startup Monitor 2016, \u201cQuesto \u00e8 solo il caso per il 75,8% delle fondatrici donne\u201d Nel frattempo: La quota di fondatrici extra-UE \u00e8 cresciuta dal 4,3% al 4,8%. \u201cLa percentuale di fondatrici donne provenienti da paesi extra-UE (5,5%) \u00e8 leggermente superiore alla percentuale di fondatori uomini provenienti da paesi extra-UE (4,6%)\u201d [ESM 2016 REPORT, pg 42].<\/p>\n

\u201cLa quota pi\u00f9 elevata di fondatori extracomunitari \u00e8 stata riscontrata in Polonia (33,3%)\u201d [RAPPORTO ESM 2016, pag. 42].<\/p>\n

I pro di un’internazionalizzazione ben preparata e ben eseguita sembrano ovvi Le ragioni per diventare internazionali Sia strategiche che finanziarie Ci sono La domanda Dovrei diventare internazionale? non c’\u00e8 pi\u00f9 La domanda \u00e8: Dove?<\/p>\n

Per gli imprenditori dell’UE la risposta \u00e8 semplice:<\/p>\n

L’Europa dell’Est \u00e8 il posto.<\/p>\n

Luogo in cui andare internazionale<\/h4>\n

L’Europa orientale \u00e8 davvero il posto Detto questo: alcune localit\u00e0 sono preferibili alle altre Alcuni paesi possono rivelarsi migliori.<\/p>\n

C’\u00e8 un certo numero di fattori che vale la pena prendere in considerazione prima di espandersi Le cose da considerare sono numerose e varie A seconda del profilo della loro startup, gli imprenditori potrebbero trovarsi a guardare in cose lontane l’una dall’altra come costi della forza lavoro e infrastrutture stradali, per non parlare dei vari costi, tasse incluse Alcuni di questi fattori contano di pi\u00f9, altri meno Alcuni sono importanti Altri sono banali La regola generale \u00e8 che pi\u00f9 cose prendiamo in considerazione, maggiori sono le nostre possibilit\u00e0 di successo Oltre a ci\u00f2, non ci sono regole, ci sono solo pro e contro, differenze, minacce e opportunit\u00e0.<\/p>\n

Le direzioni europee orientali pi\u00f9 attraenti per l’espansione sono la Polonia la Repubblica Ceca, con la Polonia nominata Migliore attivit\u00e0 di Bloomberg nell’Europa orientale, la Repubblica Ceca il suo stretto pari Ci\u00f2 che fa risaltare tra gli altri paesi europei dell’Europa orientale \u00e8 la Polonia di Bloomberg Piotr Skolimowski riporta il suo mercato dei consumatori in rapida espansione e le infrastrutture in rapido miglioramento (questo include strade e ponti) Lo stesso vale per la Repubblica Ceca La differenza tra i due \u00e8 la conclusione che si pu\u00f2 trarre la conclusione che in seguito ha subito molti pi\u00f9 danni finanziari a causa della crisi finanziaria del 2008 e della successiva recessione.<\/p>\n

Il terzo Bloomberg Eastern European Best for Business \u00e8 l’Ungheria Se \u00e8 buono o meno come la Polonia e la Repubblica Ceca rimane discutibile Ci sono ragioni per dubitarne (alcuni di loro sono politici: i regolatori ungheresi stanno facendo molto per rafforzare i legami tra il governo e gli imprenditori Numerose agevolazioni fiscali e bassi costi della forza lavoro\/spazio di lavoro fanno molto per risolvere i problemi politici Ancora: sarebbe meglio iniziare da l\u00ec piuttosto che espandersi l\u00ec.<\/p>\n

Finanziamenti vs. Spese in Ungheria<\/h4>\n

Il grande numero tre dell’Europa orientale nella lista Best for Business di Bloomberg \u00e8 un po’ diverso. Diamo un’occhiata.<\/p>\n

Nel 2016, il 20% degli imprenditori ungheresi ha finanziato le proprie startup con i propri risparmi [ESM 2015 REPORT, pg 78]. Il 29,3% ha affermato di avere risorse sufficienti e quindi non ha pianificato di indirizzare le altre fonti esterne di capitale entro i prossimi 12 mesi. Il restante 70% stava andando per vari importi [ESM 2016 REPORT, pg 81].<\/p>\n

\u00c8 qui che le cose si stanno facendo interessanti.<\/p>\n

Solo il 34,4% di coloro che pianificano di fare riferimento al capitale esterno ne stava andando per piccoli-medi Importi Il restante 65,6% aveva piani pi\u00f9 ambiziosi: il 27,6% aveva pianificato di raccogliere fino a 250,000 Euro entro i prossimi 12 mesi, il 6,9% fino a 5000, 17,2% fino a 1 milione 10,3% aveva pianificato di aumentare fino a 2 milioni 7,1% fino a 5 milioni. [ESM 201 REPORT, pg 82]. Questi piani possono essere visti come la risposta ai nuovi programmi di capitale finanziati dallo Stato che devono aprire nella seconda met\u00e0 del decennio il cui valore totale \u00e8 di 550 milioni di Euro [ESM 201 REPORT, pg 8]. Rispetto al resto dell’Europa [ESM 201%) che \u00e8 molto pi\u00f9 di un lotto.<\/p>\n

\u201cIl rapporto tra i regolatori ungheresi e il mondo delle startup sta rafforzando\u201d, scrive Gergely B\u00f6sz\u00f6rm\u00e9nyi Nagy di Design Terminal per il report European Startup Monitor 2016. \u201cCon risultati come una nuova agevolazione fiscale sugli angeli e un Digital Welfare Program \u00c8 in divenire una regolamentazione su misura per gli obiettivi di Industry 4.0. Questo permetter\u00e0 alle startup di essere maggiormente integrate In tutto il Paese nascono iniziative, sia top-down che bottom-up, Nell’ultimo anno sono stati lanciati otto acceleratori nelle campagne e tre a Budapest, insieme a una mezza dozzina di nuovi uffici di co-working\u201d [ESM 2016 REPORT, pg 8].<\/p>\n

Vale anche la pena ricordare che il salario medio annuo ungherese \u00e8 inferiore a quello ceco Anche il divario salariale \u00e8 maggiore I costi di affitto dello spazio di lavoro sono vari a seconda della posizione (nelle citt\u00e0 pi\u00f9 grandi l’affitto pu\u00f2 essere di tipo europeo occidentale-di-alto) Questo rende i costi complessivi di avere una startup pi\u00f9 bassi.<\/p>\n

Leggi di pi\u00f9 QUI!<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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