{"id":793470,"date":"2026-09-16T04:34:00","date_gmt":"2026-09-16T02:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dailynewshungary.com\/it\/un-altro-volto-della-polonia-fabbriche-startup-e-sviluppo-urbano-nella-bassa-slesia\/"},"modified":"2026-09-16T04:34:00","modified_gmt":"2026-09-16T02:34:00","slug":"un-altro-volto-della-polonia-fabbriche-startup-e-sviluppo-urbano-nella-bassa-slesia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dailynewshungary.com\/it\/un-altro-volto-della-polonia-fabbriche-startup-e-sviluppo-urbano-nella-bassa-slesia\/","title":{"rendered":"Un altro volto della Polonia: fabbriche, startup e sviluppo urbano nella Bassa Slesia"},"content":{"rendered":"\n

In due citt\u00e0 della Polonia sud-occidentale, abbiamo osservato come i leader locali stiano cercando di attrarre aziende multinazionali, rafforzare le imprese locali e creare un ambiente in cui le persone desiderino non solo lavorare, ma anche vivere. Come membri di un gruppo internazionale di otto giornalisti, abbiamo visitato Wa\u0142brzych e Breslavia nell\u2019ambito di un viaggio di studio organizzato dal Warsaw Enterprise Institute. Da uno stabilimento Mercedes e una PMI polacca fino a un\u2019azienda tecnologica nata in un garage, \u00e8 emersa una strategia sorprendentemente coerente. Anche le citt\u00e0 ungheresi e i loro leader potrebbero trovare qui spunti degni di considerazione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il programma, della durata di pi\u00f9 giorni, \u00e8 stato coordinato per conto del Warsaw Enterprise Institute da Marta Roels e \u0141ukasz Wojdyga<\/strong>. Entrambi operano in ambiti fortemente internazionali: la signora Roels \u00e8 coordinatrice di progetto e analista presso il WEI, mentre il signor Wojdyga \u00e8 specializzato nella cooperazione accademica e di ricerca a livello internazionale.<\/p>\n\n\n\n

La nostra prima importante tappa economica \u00e8 stata Wa\u0142brzych. Durante le presentazioni di apertura \u00e8 emersa ripetutamente un\u2019espressione: costruire un ecosistema<\/em>. In altre parole, non basta attirare uno stabilimento. \u00c8 necessario creare attorno ad esso tutto ci\u00f2 che ne consenta il funzionamento di successo nel lungo periodo. E un ambiente adeguato pu\u00f2 avvantaggiare le PMI tanto quanto i colossi industriali vicini.<\/p>\n\n\n\n

La zona industriale polacca non si limita pi\u00f9 alle sole gigafabbriche<\/h2>\n\n\n\n

La presentazione della Zona Economica Speciale di Wa\u0142brzych \u2013 WSEZ \u00abInvest-Park\u00bb<\/strong><\/a> \u00e8 stata aperta da Marcin Lerner<\/strong>, presidente del consiglio di amministrazione della societ\u00e0. Katarzyna Prociak<\/strong>, direttrice responsabile dell\u2019acquisizione degli investimenti e delle vendite, ci ha poi illustrato nel dettaglio il funzionamento della zona.<\/p>\n\n\n\n

Secondo i dati presentati, nella zona sono attivi quasi 450 investitori, con un investimento complessivo pari a circa 48 miliardi di PLN. Alle aziende che vi operano viene attribuito il merito di aver creato circa 90.000 posti di lavoro.<\/p>\n\n\n\n

Tra i nomi pi\u00f9 noti figurano Toyota, Mercedes-Benz ed Electrolux, mentre Mercedes gestisce anche uno stabilimento nella vicina Jawor. Tuttavia, durante le presentazioni \u00e8 stato ripetutamente sottolineato un messaggio: la strategia non \u00e8 pi\u00f9 incentrata esclusivamente sulle gigafactory. Si punta attivamente anche alle piccole e medie imprese polacche e straniere.<\/p>\n\n\n\n

Gli investitori possono inoltre beneficiare di incentivi fiscali. Ci\u00f2 che rende interessante il programma \u00e8 che il sostegno non viene erogato sotto forma di un\u2019unica sovvenzione di importo elevato. Al contrario, un\u2019azienda ammissibile pu\u00f2 utilizzare gradualmente l\u2019importo approvato al momento del pagamento delle imposte. Il livello di sostegno dipende, tra l\u2019altro, dalle dimensioni dell\u2019azienda e dall\u2019investimento stesso, con un beneficio che pu\u00f2 arrivare fino al 25 per cento nei casi pi\u00f9 favorevoli.<\/p>\n\n\n\n

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Invest-Park gestisce inoltre un centro di formazione a sostegno delle aziende gi\u00e0 operanti nella regione, mentre InvestUp mette in contatto le startup con le imprese consolidate. La logica alla base di entrambi i programmi \u00e8 la stessa: uno stabilimento ha bisogno di fornitori, lavoratori qualificati, capacit\u00e0 di ricerca e di una nuova generazione di aziende che lo circondino.<\/p>\n\n\n\n

Roman Sze\u0142emej parla di un\u2019intera citt\u00e0, non di progetti isolati<\/h2>\n\n\n\n

Presso Invest-Park, Roman Sze\u0142emej, sindaco di Wa\u0142brzych<\/strong>, ci ha presentato la citt\u00e0. Cardiologo di professione, \u00e8 alla guida di Wa\u0142brzych dal 2011 ed \u00e8 stato rieletto nel 2024 con il 71 per cento dei voti. L\u2019impressione che \u00e8 emersa dalla sua presentazione \u00e8 che i residenti abbiano ampiamente accolto con favore la direzione da lui indicata per la citt\u00e0 e che lo sviluppo venga considerato come un progetto comunitario di ampio respiro.<\/p>

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\n<\/figcaption>\"Another
Roman Sze\u0142emej, sindaco di Wa\u0142brzych<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Forse l\u2019aspetto pi\u00f9 sorprendente della presentazione di Sze\u0142emej \u00e8 stato il fatto che non abbia cercato di proporci un unico progetto di punta spettacolare. Ha parlato di alloggi, trasporti, assistenza sanitaria, istruzione e approvvigionamento energetico ponendo la stessa enfasi riservata agli investimenti industriali.<\/p>\n\n\n\n

Wa\u0142brzych, che festeggia il suo 600\u00b0 anniversario, conta una popolazione di circa 100.000 abitanti. Secondo la presentazione, il 66% del suo territorio \u00e8 coperto da aree verdi e ogni anno la citt\u00e0 accoglie circa 750.000 turisti. Una delle priorit\u00e0 della citt\u00e0 \u00e8 quella di trattenere le giovani famiglie sul territorio, in parte attraverso la costruzione di nuovi alloggi comunali.<\/p>\n\n\n\n

Sze\u0142emej ha inoltre parlato con particolare orgoglio del ruolo sempre pi\u00f9 importante dell\u2019energia da biomassa. Allo stesso tempo, Wa\u0142brzych sta cercando di trasformare la propria posizione geografica in un vantaggio competitivo: il confine ceco dista poco pi\u00f9 di 20 chilometri, mentre Berlino, Praga e Vienna sono tutte cos\u00ec vicine che non ha molto senso considerare la posizione economica della citt\u00e0 solo in relazione a Varsavia.<\/p>\n\n\n\n

Le concrete opportunit\u00e0 di investimento della citt\u00e0 sono state presentate da Arkadiusz Grudzie\u0144<\/strong>, direttore di InWa\u0142brzych. Il ruolo dell\u2019azienda comunale consiste essenzialmente nel tradurre la strategia urbana di pi\u00f9 ampio respiro in offerte di investimento concrete.<\/p>\n\n\n\n

Una grande impresa e una PMI: John Cotton e WLV<\/h2>\n\n\n\n

Le visite alle fabbriche nel pomeriggio hanno dimostrato cosa significhi, nella pratica, sostenere sia le grandi aziende che quelle di dimensioni pi\u00f9 ridotte.<\/p>\n\n\n\n

La nostra prima tappa \u00e8 stata lo stabilimento di John Cotton Europe<\/strong><\/a>. Secondo Michael Harrington, amministratore delegato del gruppo, l\u2019<\/strong>azienda a conduzione familiare, con oltre un secolo di storia, opera oggi in sette paesi distribuiti su tre continenti e impiega circa 1.600 persone.<\/p>\n\n\n\n

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Tesco ha svolto un ruolo importante nel portare l\u2019azienda in Polonia<\/a>, invitandola a entrare nell\u2019Europa centrale in qualit\u00e0 di partner. Il prossimo passo significativo sar\u00e0 l\u2019automazione: l\u2019azienda sta preparando un nuovo centro logistico in cui, una volta arrivato un camion, la movimentazione delle merci potrebbe, in futuro, essere gestita interamente da sistemi automatizzati.<\/p>\n\n\n\n

Uno degli argomenti secondari pi\u00f9 memorabili durante la visita allo stabilimento \u00e8 stata la sostituzione dei cuscini. Harrington ha sorpreso il gruppo affermando che, dal punto di vista igienico, i cuscini dovrebbero idealmente essere sostituiti ogni sei mesi. I consumatori polacchi, ha detto, li terrebbero in media per circa otto anni e mezzo. Le famiglie ungheresi potrebbero non comportarsi necessariamente molto meglio.<\/p>\n\n\n\n

Da l\u00ec ci siamo recati allo stabilimento della WLV W. Koco\u0144 M. Jo\u0144ski<\/strong><\/a>. Questa PMI polacca opera nel settore della tecnologia delle materie plastiche industriali, dei sistemi di depurazione dell\u2019aria e dei gas, dei serbatoi e di altre soluzioni industriali specializzate.<\/p>\n\n\n\n

WLV \u00e8 forse un nome meno noto rispetto a Mercedes, ma \u00e8 proprio per questo che la sua inclusione nel programma era importante. L\u2019enorme numero di PMI polacche costituisce complessivamente una base fondamentale per l\u2019occupazione, la produzione e il gettito fiscale. Inoltre, alcune delle attuali medie imprese locali potrebbero diventare i grandi produttori e marchi polacchi dei prossimi 10 o 20 anni.<\/p>\n\n\n\n

Dopo una giornata intensa a Wa\u0142brzych, il programma ha assunto un tono un po\u2019 pi\u00f9 rilassato: la serata si \u00e8 conclusa con un concerto dei George Dyer Blues al Vertigo Jazz Club di Breslavia.<\/p>

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Vertigo Jazz Club, Breslavia, Polonia. Foto: Daily News Hungary<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La giornata a Breslavia \u00e8 iniziata con il Sottosegretario di Stato Micha\u0142 Jaros<\/h2>\n\n\n\n

La mattina seguente, Micha\u0142 Jaros<\/strong>, sottosegretario di Stato presso il Ministero dello Sviluppo e della Tecnologia polacco, si \u00e8 unito a noi per una colazione informale. Lo stesso Jaros ha forti legami con la Bassa Slesia e, in qualit\u00e0 sia di politico che di economista, ha potuto discutere della regione dal punto di vista della politica economica nazionale, dopo che il giorno precedente l\u2019avevamo osservata dal punto di vista delle fabbriche.<\/p>\n\n\n\n