「より良い採用」で「より良いオンボーディング」を試す
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社内でポストを補充する必要がある場合、最も優秀な候補者がそのポストを占めるようにする必要があります。 採用プロセスには多大な資金と時間がかかるため、採用担当者が優秀な人材を求めることは最も望ましくないことです。
オンボーディングは、新人を完全に機能し、生産性の高い従業員に変えるために必要な一連のイベントとトレーニングを含むプロセスです。 人事オンボーディング これは、新入社員を会社に組み込むための大きな一歩です。
「オンボーディング」と「採用」という XNUMX つの用語が何であるかを理解したところで、この XNUMX つの間の相関関係を理解しましょう。
あなたの会社に適した人材を雇用する必要がある理由:
適切な候補者を見つけることは非常に重要です。 優秀なスタッフは、企業の成功を決定する上で重要な役割を果たします。 フロントデスクからエグゼクティブスイートに至るすべての従業員は、顧客や一般社会に対して会社のさまざまな側面を代表するものであるため、不適切な採用は最終的に多大な損失をもたらす可能性があります。 より良い雇用を確保する必要がある理由は次のとおりです。
- 従業員の管理には時間がかかります。 そしてそれを避けることはできません。 ただし、できることは、自分の時間を適切な割り当てに確実に投資することだけです。 能力の低い従業員は確実に消費する 視聴者の38%が 優れた資質を持つ候補者よりも多くの時間を費やします。
適切な候補者を雇用すると、従業員がタスクを正しく完了しているかどうかを心配する必要がなくなり、会社の経営に集中できます。
- ビジネスの拡大に伴い、会社は自分の仕事と立場に対して責任を負うことのできる従業員を非常に必要としています。 彼らはビジネスの成功に貢献するだけでなく、開発のあらゆる段階でビジネスを強化し、安定させるためにも努力します。
- タスクや目標を達成するために協力するチームは、ビジネスの成功に貢献します。 優秀なチームプレーヤーを雇用すればビジネス文化は強化されますが、不適切な人材を雇用すると妨げられてしまいます。 さらに、優秀な人材を入社後すぐに置き換えると、チームの残りのメンバーが不安になり、生産性が低下する可能性があります。
適切なオンボーディングが必要な理由:
- 適切なオンボーディングでは、会社に入社する際に必要となる可能性のあるすべての情報を従業員に提供します。 したがって、新入社員が仕事に就いて最初の数か月間、ストレスや戸惑いを軽減できるように支援します。
- このプロセスには、トレーニングと従業員の進歩の両方が基準に達していることを確認するための適切に設計されたフィードバック システムが含まれるため、従業員の生産性の向上につながります。
- 従業員の離職を防ぐための最善の方法は、マネージャーやスタッフとの定期的なミーティングです。特に初期の段階ではそうです。 これらのチェックインは、従業員の健康状態の指標としてだけでなく、交流、従業員の意見、経営陣の説明責任の機会としても機能します。
- 従業員の熱意が限界を超え、生産高と収益性が向上し、同時に離職率と欠勤が減少します。 ただ、問題は、 視聴者の38%が の労働者が積極的に従事しています。 しかし、新入社員が適切に入社すると、彼らは組織の目標、ビジョン、価値観の一部であると感じるかもしれません。
しかし、オンボーディングの良し悪しが従業員に与える影響は次のとおりです。
オンボーディングは、非常に短い時間で新入社員を生産性の軌道に乗せることを目的としています。 しかし、そのプロセスが適切に計画されていない場合、従業員の自信や能力を低下させ、会社への関与を低下させる可能性さえあります。 これにより、従業員の離職率が増加します。 逆に、オンボーディング プロセスが適切であれば、従業員の定着率が最大 XNUMX 年に達する可能性があります。 視聴者の38%が そして生産性は 62% 向上しました。
まとめ
オンボーディングの向上と適切な人材の採用は密接に関係します。 優秀な候補者を採用しても、効果的な新人研修プログラムを提供できなければ、従業員の意欲が低下し、最終的には離職率が高くなる可能性があります。 による研究 シルクロード によると、従業員の約 9% が入社数か月後に退職し、従業員のほぼ 37% が、最も重要な研修プログラムにおいてマネージャーが重要な役割を果たしていなかったと述べています。 したがって、雇用主として両方の要素に注意を払うことが、ビジネスの成功につながります。
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