Încercați „O mai bună integrare” cu „Angajare mai bună”
Conținut sponsorizat
Atunci când un post din compania dvs. necesită a fi ocupat, trebuie să vă asigurați că cel mai talentat candidat ocupă locul. Întrucât procesul de angajare implică o investiție de mulți bani și timp, să dorești un calibru înalt este cel mai puțin la care se poate aștepta orice recrutor.
Incorporarea este un proces care implică o serie de evenimente și formare, toate necesare pentru a transforma un începător într-un angajat pe deplin funcțional, extrem de productiv. Incorporarea resurselor umane este un pas major către încorporarea unui angajat în companie.
Acum că știm care sunt acești doi termeni, „onboarding” și „angajare”, să înțelegem corelația dintre cei doi.
Motive pentru cerința de a angaja potrivirea potrivită pentru firma dvs.:
Găsirea candidatului potrivit este foarte importantă. Personalul de calitate joacă un rol important în determinarea succesului unei companii. Deoarece fiecare angajat, de la recepție până la suitele executive, reprezintă un aspect diferit al companiei dumneavoastră pentru clienți și publicul larg, angajarea necorespunzătoare ar putea ajunge să vă coste o avere. Iată câteva motive pentru care ar trebui să vă asigurați o angajare mai bună:
- Gestionarea angajaților necesită timp. Și nu există nicio evitare în ea. Dar singurul lucru pe care îl poți face este să te asiguri că timpul tău este investit în cota potrivită. Un angajat de calibru slab este sigur că va consuma 70% mai mult timp decât ar face un candidat cu un calibru bun.
Când angajați candidații potriviți, nu trebuie să vă faceți griji dacă angajații dvs. își îndeplinesc sarcinile corect, vă puteți concentra pe gestionarea companiei dvs.
- Odată cu extinderea afacerii dvs., compania se implică într-o nevoie imensă de angajați care sunt capabili să-și asume responsabilitatea pentru locul de muncă și pentru poziția lor. Deoarece nu numai că vor contribui la succesul afacerii, ci vor lucra și pentru a o îmbunătăți și a o stabiliza în toate etapele de dezvoltare.
- Echipele care lucrează împreună pentru a îndeplini o sarcină sau un obiectiv contribuie la o afacere de succes. Cultura dvs. de afaceri va fi îmbunătățită dacă angajați jucători de echipă excelenți, dar sunteți împiedicat de angajarea talentului incorect. Mai mult decât atât, dacă înlocuiți o angajare proastă imediat după ce începe să lucreze, puteți face restul echipei neliniștite și puteți reduce productivitatea.
Motive pentru care este necesară o bună onboarding:
- O bună onboarding oferă angajaților toate informațiile necesare de care ar putea avea nevoie atunci când se încep într-o firmă. Astfel, ajutându-i pe recruți să fie mai puțin stresați și nedumeriți în primele luni de lucru.
- Acest proces duce la o creștere a productivității angajaților, deoarece implică un sistem de feedback bine conceput pentru a asigura atât formarea, cât și progresul angajaților.
- Întâlnirile periodice cu managerii și personalul sunt cea mai bună abordare pentru a preveni fluctuația angajaților, mai ales la început. Aceste check-in-uri servesc ca indicatori ai bunăstării angajaților, precum și oportunități de interacțiune, aportul angajaților și responsabilitatea managementului.
- Angajații implicați își depășesc limitele, ceea ce crește producția și profitabilitatea, reducând în același timp cifra de afaceri și absenteismul. Cu toate acestea, problema este doar că 33% dintre lucrători sunt implicați activ. Dar, atunci când noii angajați sunt încorporați în mod corespunzător, aceștia se pot simți mai degrabă parte din obiectivul, viziunea și valorile organizației dvs.
Dar ce le face angajaților o integrare bună sau rea:
Onboarding-ul are ca scop catapultarea recruților pe orbita productivității într-un interval de timp foarte mic. Dar dacă procesul este prost planificat, atunci are capacitatea de a reduce încrederea și competența angajatului tău și ar putea chiar să reducă implicarea acestora în companie. Aceasta, la rândul său, crește fluctuația angajaților. Dimpotrivă, dacă procesul de îmbarcare este adecvat, atunci ar putea duce la reținerea angajaților de până la 50% și o creștere a productivității cu 62%.
Concluzie
O mai bună integrare și angajarea talentului potrivit merg mână în mână. Angajarea celor mai buni candidați, dar lipsa de a oferi un program eficient de onboarding poate duce la angajați demotivați și, în cele din urmă, la o rotație mai mare a angajaților. Cercetare de către Drum de mătase sugerează că aproximativ 9% dintre angajați și-au părăsit compania imediat după câteva luni de aderare la aceasta și aproape 37% dintre angajați au declarat că managerii lor nu au jucat niciun rol semnificativ în cel mai important program de formare. Prin urmare, dacă în calitate de angajator acordați atenție ambilor factori, va duce la o afacere de succes.
te rog sa faci o donatie aici
Știri de ultimă oră
Care sunt perspectivele de angajare pentru vorbitorii de engleză în Ungaria?
Ce s-a întâmplat astăzi în Ungaria? – 6 mai 2024
Europarlamentarul Dobrev: Cabinetul Orbán trage țara „în jos”
O dezvoltare excelentă a afacerii este în viitor pentru SE Ungariei, spune ministrul Lázár
Reprezentanți ai Uniunii Sociale Creștine Bavareze la Budapesta
5+1 MAI MULTE fapte amuzante despre Ungaria – Unele pot fi o surpriză