尝试“更好的入职”和“更好的招聘”
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当您公司的职位需要填补时,您需要确保最有才华的候选人占据该位置。 由于招聘过程涉及大量金钱和时间的投资,因此对高素质人才的渴望是任何招聘人员所能期待的。
入职是一个涉及一系列事件和培训的过程,所有这些都是将新手转变为功能齐全、高效的员工所必需的。 人力资源入职 是将新员工纳入公司的重要一步。
现在我们知道“入职”和“招聘”这两个术语是什么,让我们了解两者之间的相关性。
要求为您的公司雇用合适匹配的原因:
找到合适的候选人非常关键。 优质员工在决定公司的成功方面发挥着重要作用。 由于每位员工,从前台到行政套房,都代表着您公司对客户和公众的不同方面,因此不当招聘最终可能会让您损失巨额财富。 以下是您应该确保更好招聘的几个原因:
- 管理员工非常耗时。 并且其中没有回避。 但你唯一能做的就是确保你的时间投入到正确的配额上。 素质差的员工肯定会消费 70% 比具有良好才能的候选人更多的时间。
当您雇用合适的候选人时,您不必担心您的员工是否正确地完成了他们的任务,而是可以专注于管理您的公司。
- 随着您业务的扩展,公司需要大量有能力为自己的工作和职位承担责任的员工。 因为他们不仅会为企业的成功做出贡献,还将努力在发展的各个阶段加强和稳定它。
- 一起工作以完成任务或目标的团队有助于成功的业务。 如果您雇用优秀的团队成员,但因雇用不正确的人才而受到阻碍,您的企业文化将得到提升。 此外,如果你在他们开始工作后不久就更换了一个糟糕的员工,你可能会让团队的其他成员感到不安并降低生产力。
为什么需要良好的入职培训的原因:
- 良好的入职培训为员工提供了他们在公司开始工作时可能需要的所有必要信息。 因此,帮助新兵在工作的最初几个月减少压力和困惑。
- 这个过程可以提高员工的生产力,因为它涉及一个精心设计的反馈系统,以确保培训和员工进步都达到标准。
- 与经理和员工定期开会是防止员工流失的最佳方法,尤其是在刚开始时。 这些签到是员工幸福感的指标,也是互动、员工投入和管理责任的机会。
- 敬业的员工超越了他们的极限,从而提高了产出和盈利能力,同时减少了人员流动和缺勤率。 然而,问题是,只是 33% 的工人积极参与。 但是,当新员工正确入职时,他们可能会感觉更多地是您组织的目标、愿景和价值观的一部分。
但是,好的或坏的入职对员工有什么影响:
入职旨在在更短的时间内将新兵推向生产力轨道。 但是,如果流程计划不周,那么它可能会降低员工的信心和能力,甚至可能会降低他们对公司的敬业度。 这反过来又增加了员工流动率。 相反,如果入职流程恰当,那么它可能会导致员工保留最多 50% 生产率提高了 62%。
结论
更好的入职培训和聘用合适的人才齐头并进。 雇用最优秀的候选人但未能提供有效的入职计划可能会导致员工士气低落,最终导致员工流失率增加。 研究 丝路传说 表明大约 9% 的员工在加入公司几个月后就离开了公司,近 37% 的员工表示他们的经理在最重要的培训计划中没有发挥任何重要作用。 因此,作为雇主,如果您同时注意这两个因素,就会导致业务成功。
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