嘗試“更好的入職”和“更好的招聘”
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當您公司的某個職位需要填補時,您需要確保最有才華的候選人佔據該職位。 由於招聘過程涉及大量金錢和時間的投入,因此招聘高素質人才是招聘人員最不希望看到的。
入職培訓是一個涉及一系列活動和培訓的過程,所有這些活動和培訓都是將新手轉變為功能齊全、高效的員工所必需的。 人力資源入職 是將新員工納入公司的重要一步。
現在我們知道了“入職”和“招聘”這兩個術語是什麼,讓我們了解一下兩者之間的相關性。
要求為您的公司僱用合適的人選的原因:
找到合適的人選非常關鍵。 高素質的員工在決定公司的成功方面發揮著重要作用。 由於從前台到行政套房的每一位員工對於客戶和公眾來說都代表著公司的不同方面,因此不當的招聘最終可能會讓您損失慘重。 以下是您應該確保更好地招聘的幾個原因:
- 管理員工非常耗時。 這其中沒有迴避的餘地。 但您唯一能做的就是確保您的時間投資在正確的配額上。 素質差的員工肯定會消耗 企業排放佔全球 70% 比有能力的候選人需要更多的時間。
當您僱用合適的候選人時,您不必擔心您的員工是否正確完成任務,您可以專注於管理您的公司。
- 隨著業務的擴展,公司對能夠承擔其工作和職位責任的員工的巨大需求。 因為他們不僅將為企業的成功做出貢獻,而且還將努力在發展的各個階段加強和穩定企業。
- 共同努力完成任務或目標的團隊有助於企業的成功。 如果您聘請優秀的團隊成員,您的企業文化將會得到增強,但會因聘用不正確的人才而受到阻礙。 此外,如果你在一名糟糕的員工開始工作後不久就更換了他們,你可能會讓團隊的其他成員感到不安並降低生產力。
需要良好的入職培訓的原因:
- 良好的入職培訓可以為員工提供他們在公司起步時可能需要的所有必要信息。 因此,幫助新員工在工作的最初幾個月減輕壓力和困惑。
- 這個過程可以提高員工的生產力,因為它涉及一個精心設計的反饋系統,以確保培訓和員工的進步達到標準。
- 與經理和員工定期舉行會議是防止員工流動的最佳方法,尤其是在剛開始的時候。 這些簽到既是員工福祉的指標,也是互動、員工投入和管理責任的機會。
- 敬業的員工超越了自己的極限,從而提高了產出和盈利能力,同時減少了人員流動和缺勤。 然而,問題在於,僅僅 企業排放佔全球 33% 的工人積極參與。 但是,當新員工正確入職時,他們可能會覺得自己更多地融入了組織的目標、願景和價值觀。
但是,好的入職培訓或壞的入職培訓會對員工產生什麼影響:
入職培訓的目的是讓新員工在更短的時間內進入生產力軌道。 但如果流程規劃不善,就會降低員工的信心和能力,甚至可能降低他們對公司的參與度。 這反過來又增加了員工流動率。 相反,如果入職流程適當,那麼可能會導致員工保留率高達 企業排放佔全球 50% 生產率提高了 62%。
結論
更好的入職培訓和聘用合適的人才是齊頭並進的。 僱用最優秀的候選人但未能提供有效的入職計劃可能會導致員工士氣低落,並最終導致更高的員工流動率。 研究人員 絲路 研究表明,大約 9% 的員工在加入公司幾個月後就離開了公司,近 37% 的員工表示,他們的經理在最重要的培訓計劃中沒有發揮任何重要作用。 因此,如果作為雇主關注這兩個因素,就會帶來成功的企業。
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