جرب "إعداد أفضل" مع "توظيف أفضل"
المحتوى برعاية
عندما تطلب وظيفة في شركتك شغلها ، فأنت بحاجة إلى التأكد من أن المرشح الأكثر موهبة يحتل المكان. نظرًا لأن عملية التوظيف تنطوي على استثمار الكثير من المال والوقت ، فإن الرغبة في الحصول على مستوى عالٍ هو أقل ما يمكن أن يتوقعه أي مجند.
Onboarding هي عملية تنطوي على سلسلة من الأحداث والتدريب كل ما هو مطلوب لتحويل مبتدئ إلى موظف يعمل بكامل طاقته وإنتاجيته. تأهيل الموارد البشرية هي خطوة رئيسية نحو دمج المجند في الشركة.
الآن بعد أن عرفنا ماهية هذين المصطلحين ، "التأهيل" و "التوظيف" ، دعنا نفهم العلاقة بين الاثنين.
أسباب اشتراط تعيين الشخص المناسب لشركتك:
العثور على المرشح المناسب أمر بالغ الأهمية. يلعب موظفو الجودة دورًا مهمًا في تحديد نجاح الشركة. نظرًا لأن كل موظف ، من مكتب الاستقبال إلى الأجنحة التنفيذية ، يمثل جانبًا مختلفًا من شركتك للعملاء وعامة الناس ، فإن التوظيف غير اللائق قد يكلفك ثروة. فيما يلي بعض الأسباب التي من أجلها يجب أن تضمن توظيفًا أفضل:
- تستغرق إدارة الموظفين وقتًا طويلاً. ولا مفر فيه. لكن الشيء الوحيد الذي يمكنك فعله هو التأكد من استثمار وقتك في الحصة الصحيحة. من المؤكد أن يستهلك الموظف ذو العيار الضعيف 70% وقت أطول من المرشح ذي العيار الجيد.
عندما تقوم بتعيين المرشحين المناسبين ، لا داعي للقلق بشأن ما إذا كان موظفوك يكملون مهامهم بشكل صحيح بدلاً من ذلك ، يمكنك التركيز على إدارة شركتك.
- مع توسع عملك ، تنخرط الشركة في حاجة هائلة للموظفين القادرين على تحمل المسؤولية عن وظائفهم ، ومناصبهم. حيث أنهم لن يساهموا في نجاح الأعمال فحسب ، بل سيعملون أيضًا على تعزيزها واستقرارها في جميع مراحل التطوير.
- الفرق التي تعمل معًا لإنجاز مهمة أو هدف تساهم في عمل ناجح. سيتم تعزيز ثقافة عملك إذا قمت بتعيين لاعبين ممتازين في الفريق ولكن يتم إعاقتك من خلال توظيف المواهب غير الصحيحة. علاوة على ذلك ، إذا استبدلت موظفًا ضعيفًا بعد وقت قصير من بدء العمل ، فيمكنك جعل بقية الفريق قلقًا وتقليل الإنتاجية.
أسباب ضرورة الإعداد الجيد:
- يوفر الإعداد الجيد للموظفين جميع المعلومات الضرورية التي قد يحتاجونها عند البدء في شركة. وبالتالي مساعدة المجندين على أن يكونوا أقل توتراً وحيرة خلال الأشهر الأولى من عملهم.
- تؤدي هذه العملية إلى زيادة في إنتاجية الموظفين لأنها تتضمن نظام ملاحظات مصمم جيدًا لضمان كل من التدريب وتقدم الموظف يصل إلى المستوى المطلوب.
- تعد الاجتماعات الدورية مع المديرين والموظفين هي أفضل نهج لمنع دوران الموظفين ، خاصة في البداية. تعمل عمليات تسجيل الوصول هذه كمؤشرات لرفاهية الموظف بالإضافة إلى فرص التفاعل ومدخلات الموظفين ومساءلة الإدارة.
- يتجاوز الموظفون المرتبطون بهم حدودهم ، مما يعزز الإنتاج والربحية مع تقليل معدل الدوران والتغيب عن العمل. ومع ذلك ، فإن القضية هي أن فقط 33% من العمال يشاركون بنشاط. ولكن عندما يتم تعيين الموظفين الجدد بشكل صحيح ، فقد يشعرون أنهم جزء من هدف مؤسستك ورؤيتها وقيمها.
ولكن ما الذي يفعله الإعداد الجيد أو السيئ للموظفين:
يهدف Onboarding إلى دفع المجندين إلى مدار الإنتاجية في وقت أقل جدًا. ولكن إذا تم التخطيط للعملية بشكل سيئ ، فإن لديها القدرة على تقليل ثقة الموظف وكفاءته وقد تقلل من مشاركته في الشركة. وهذا بدوره يزيد من معدل دوران الموظفين. على العكس من ذلك ، إذا كانت عملية الإعداد مناسبة ، فقد تؤدي إلى الاحتفاظ بالموظفين حتى 50% وزيادة الإنتاجية بنسبة 62٪.
وفي الختام
يسير الإعداد الأفضل وتوظيف المواهب المناسبة جنبًا إلى جنب. قد يؤدي تعيين أفضل المرشحين وفشلهم في توفير برنامج تأهيل فعال إلى إحباط الموظفين وزيادة معدل دوران الموظفين في نهاية المطاف. البحث عن طريق سيلك رود يشير إلى أن ما يقرب من 9٪ من الموظفين تركوا شركتهم بعد بضعة أشهر من انضمامهم إليها ، وذكر 37٪ تقريبًا من الموظفين أن مديريهم لم يلعبوا أي دور مهم في البرنامج التدريبي الأكثر أهمية. لذلك ، إذا كنت كصاحب عمل تهتم بكلا العاملين ، فسيؤدي ذلك إلى عمل تجاري ناجح.
الرجاء التبرع هنا
الأخبار الساخنة
افتتاح فندق مجري جديد وسط أجواء غابة جميلة – صور
سعر الكهرباء المجري الأدنى في الاتحاد الأوروبي
حكومة أوربان: نحن من نصنع معروفًا للاتحاد الأوروبي
من احتفالات يوم أوروبا إلى المعارض الجديدة: إليك بعض أفضل البرامج في بودابست التي يمكنك حضورها في شهر مايو
انخفاض الصادرات والواردات في المجر – بيانات رسمية
فندق مطار بودابست الجديد في طريقه إلى الظهور – صور مذهلة