Russian Mere在匈牙利挣扎,原因是管理层的不真实期望,指示
7月,我们报道称,第一家俄罗斯Mere商店计划在2024年H2布达佩斯开业,取代一家关闭的Spar超市,什么也没发生,而且似乎连锁店正在努力在匈牙利开设第一家商店,原因是该公司的俄罗斯和白俄罗斯管理层设定了不真实的期望,几乎不愿意投入任何资金在匈牙利启动连锁店,同时,他们期望获得利润。尽管在立陶宛和罗马尼亚取得了成功,但匈牙利人似乎要再等一会儿,直到他们可以在其中一家商店购物。
Russian Mere 在匈牙利已经拥有 4 家公司
Russian Mere连锁店的基本概念是,他们以大约20%的便宜价格竞争,作为回报,他们的商店比花哨的地方更像商店,然而,他们似乎在匈牙利挣扎。
据 电传、很多 去年四月以为这是一个笑话 that Mere打算来匈牙利,然而在这样的消息传出后,媒体发现公司已经有10多名员工,所以他们认真地想要进入市场,再者,他们在匈牙利注册了四家公司,TS Retail Ltd、匈牙利电信有限公司、亨托格服务有限公司和Shoper Ltd,这四家子公司附属于塞尔维亚母公司,其中谢尔盖 · 施奈德拥有60-80%,安德烈 · 施奈德获得12-20%,还有第三家所有者。
俄罗斯商业模式
Mere作为特许经营权工作:商店是分开的,单独的收购团队只共享名称和品牌,三个不同的团队在匈牙利运营(布达佩斯 · 茨零售有限公司,德布勒森-米什科尔茨-尼雷吉哈萨三角匈牙利电信有限公司,匈牙利西部的Huntorg Service Ltd),他们之间不相互沟通,禁止他们合作,他们与许多供应商协商,但因多种原因无法推出第一家商店。
Mere管理层关系密切的消息人士告诉Telex,核心问题是俄罗斯公司的商业模式在匈牙利不起作用,因为在俄罗斯,所有商店都有3个月的时间证明他们可以盈利运营,结果Mere没有为他们的租金支付押金,所以如果商店亏损,他们可以随时终止租赁合同,但是,这在匈牙利不起作用,那里的所有租户都需要押金并选择长期合同。
在匈牙利,空置商店的竞争非常激烈:阿尔迪、佩妮或斯帕尔等竞争对手即使在 6-12 个月后才能开店,也可以轻松支付所需的押金并签订合同。三个 Mere 团队试图就租赁事宜进行谈判,并可以与业主达成一致,例如在尼雷吉哈萨和布达佩斯,但由于管理层不让他们支付押金而无法开店。
匈牙利的供应商不满意
商业模式的另一个问题是俄罗斯Mere只想为已售出的商品付费,他们希望供应商将产品运输到Mere商店并拿走未售出的金额。在匈牙利,很难找到这样的供应商,因为他们习惯了只需要将货物带到物流中心的模式。
Mere管理层尽管收到了匈牙利团队的警告,并提出了将商业模式适应匈牙利的建议,但Mere管理层似乎像在俄罗斯一样致力于进入市场,由于这些紧张局势,许多员工离开了公司,其他同事被电传的一名线人称Mere可能会与谈判以及团队之间的激烈竞争进行市场研究。
Mere告诉电传,他们将遵守匈牙利法律,目前正在获得开始运营的许可证。
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