赞助内容 Scrum Master类似于项目经理,然而,几个关键的差异使这两个角色分开Scrum Master通常比项目经理更不干涉,他们专注于帮助团队尽可能有效,消除任何可能妨碍他们的障碍,而不是告诉他们该怎么做,这使得团队更加自主,有权为自己做出决定。 Scrum Master负责团队在Scrum环境下的有效性和生产力,他们通常对scrum价值观、实践和程序有深刻的理解,此外,他们可以指导团队并帮助他们改进流程。 Scrum Master具有各种角色和职责,他们负责促进产品所有者、开发团队和利益相关者之间的沟通和协作,并确保团队遵循Scrum流程,他们还担任团队的导师和教练,帮助他们确定改进领域,共同开发解决方案,此外,他们还致力于保护团队免受外界干扰,并确保他们始终专注于手头的任务,因此,以下是Scrum Master的一些角色和职责 以及您在学习期间可以期望学习的技能 scrum 大师认证. 促进规划- Scrum Master的主要角色之一是促进团队的规划过程,这包括帮助团队设定现实的目标和目标,识别与项目相关的依赖关系和风险,帮助团队确定完成哪些任务以实现目标,并在整个规划过程中提供指导和支持Scrum Master还帮助确保团队在整个冲刺过程中朝着他们的目标取得进展,他们可以提供一个有价值的视角,了解团队的表现,如果需要,可以帮助他们调整策略。 支持迭代执行- Scrum Master 在执行迭代过程中,负责确保团队能够专注于自己的任务,解决出现的任何障碍,不断提高团队的绩效,他们需要在工作中为团队提供支持,帮助他们保持正轨,此外,他们需要监控团队的进度,并在适当的情况下提供反馈,Scrum Master...