5 häufige Gründe, warum neue kleine Unternehmen scheitern und wie man sie vermeidet

Ein Unternehmen zu führen ist alles andere als einfach, zumal es mit einer Vielzahl von Risiken verbunden ist Etablierte Unternehmen werden bereits viele der Fallstricke kennen und alles andere als sicher sein, aber für kleine Unternehmen sind die Risiken noch größer.

Jedes fünfte Kleinunternehmen wird nicht über sein erstes Jahr hinauskommen, während 50% nicht den fünften Geburtstag erreichen werdenEs ist eine Verdrängungswelt im Geschäft und nur die härtesten und am besten geführten Unternehmen werden überleben Der Rest wird unter mehreren Gründen leiden und dieser Artikel hebt einige der häufigsten hervor.

1. Sie investieren nicht in eine gute Online-Präsenz

Einer der häufigsten Gründe, warum neue kleine Unternehmen scheitern, ist, dass sie das Internet und die Auswirkungen, die es auf das Wachstum haben kann, nicht nutzen. Die meisten Menschen kaufen Produkte und Dienstleistungen entweder online oder recherchieren im Internet, bevor sie eine Wahl treffen.

Eine ausgezeichnete Website, die professionell, legitim und vertrauenswürdig aussieht, ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Dies ist der erste Schritt, den jedes neue Unternehmen unternehmen sollte, wenn es dieses Unternehmen online stellt. Die gute Nachricht ist, dass der Aufbau einer Website nicht mehr so schwierig ist wie früher. Unternehmen können Website-Builder wie Wix nutzen, um innerhalb weniger Stunden professionelle, ästhetisch ansprechende und funktionale Websites zu erstellen.

Sobald Sie fertig sind, müssen Sie es nur noch tun Domain erwerbenFüllen Sie Ihre Website mit wertvollen Inhalten auf und optimieren Sie sie für die Suchmaschinen.

2. Finanzielle Fragen

Noch bevor das Internet ein so mächtiges Geschäftsinstrument war, scheiterten kleine Unternehmen aus unterschiedlichen Gründen. Ein Grund ist ein Mangel an Betriebskapital. Die meisten Unternehmer werden eine gute Vorstellung davon haben, wie viel Betriebskapital erforderlich ist, um den Geschäftsbetrieb jeden Tag am Laufen zu halten Dazu gehört auch die Deckung von Gehältern und anderen Gemeinkosten wie Miete und Rechnungen. Allerdings muss das, was Sie Tag für Tag zahlen, im Vergleich zu den Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten und Dienstleistungen gut ausbalanciert sein.

Manche Unternehmen stoßen auf finanzielle Probleme, weil sie den laufenden Geschäftsbetrieb nicht abdecken können. Entweder benötigen Sie also tiefe Taschen oder die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen. Idealerweise haben Sie beides.

3. Schlechtes Management

Viele kleine Unternehmen werden von Eigentümern gegründet, die wenig Vorerfahrung haben In vielen Fällen hat ein kleines Unternehmen in der Regel nur den Eigentümer in einer leitenden Führungsrolle Wenn der Eigentümer nicht Geschäftssinn hat, kann es sein, dass er nicht die Attribute hat, die erforderlich sind, um die Führung des Unternehmens zu überwachen, abgesehen davon, dass er sich ein Produkt ausdenkt und Wege findet, es zu verkaufen Es ist so viel mehr erforderlich, wenn man ein Unternehmen führt.

Wenn bestimmte Bereiche vernachlässigt werden, kann das Auswirkungen auf andere haben Ohne ein Managementteam oder Erfahrung, die alle Aspekte überwacht, könnte ein Geschäftsinhaber, der alles versucht, am Ende zu beschäftigt werden, was oft zu einem schlechten Management führt.

4. Unterdurchschnittliche frühe Marketingstrategien

Marketing ist wichtig für alle Unternehmen, ob klein oder ein riesiger Konzern wie Coca Cola oder Nike Für kleine Unternehmen ist frühes Marketing so wichtig wie möglich. Mangelndes Marketing in dieser Phase des Geschäftswachstums ist von entscheidender Bedeutung, daher könnte eine schlechte Planung hier zum vorzeitigen Tod eines Unternehmens führen.

Oft unterschätzen kleine Unternehmen, wie viel Jährliche Marketingkosten, und daher für minderwertige Strategien gehen, die schlechte Ergebnisse liefern Stattdessen immer sicherstellen, dass Sie Ihr Budget planen, um alle zukünftigen Marketinganforderungen angemessen zu decken.

5. Nicht nachhaltiges Wachstum

Während alle Unternehmen wachsen wollen, ist es oft ein Grund für Schwierigkeiten, dies zu schnell zu tun Langsam aber sicher zu bauen ist der beste Weg, da dies nicht Druck auf Ihr Betriebskapital erhöht Je mehr Unternehmen Sie landen, desto mehr müssen Sie für die Lieferung bezahlen Dies könnte in Geschäftskrediten und Investitionen enden, die sich als schwierig zurückzuzahlen erweisen könnten, wenn sich das aktuelle Klima plötzlich ändert.

Wir wissen nie, was um die Ecke ist, also während kontinuierlich darauf gedrängt wird, so schnell wie möglich zu wachsen, mag es sich richtig anfühlen, es klappt oft das Gegenteil Wählen Sie Ihre Kunden am Anfang klug aus und bauen Sie Ihr Geschäft auf eine stetige, aber sichere Weise auf.

Das letzte Wort

Viele mögen vermuten, dass der Hauptgrund für das Scheitern eines kleinen Unternehmens ein Mangel an Umsätzen ist, und obwohl das für einige zutrifft, zeigt das oben Gesagte, dass es auch viele andere Gründe gibt Sie können die meisten davon vermeiden, indem Sie einfach einen soliden Plan haben, lange bevor Sie Ihr Unternehmen starten Stellen Sie sicher, dass Sie alles abgedeckt haben und genau wissen, was Sie tun Es gibt eine Menge davon Tipps für Existenzgründer, aber arbeiten Sie in erster Linie daran, das oben Gesagte zu vermeiden.

Von Ihrer Online-Präsenz bis zu Ihrem Marketing müssen Sie sicherstellen, dass Sie die Strategien und die Finanzierung vorhanden sind, um es zum Erfolg zu führen. Machen Sie es richtig und die Chancen stehen gut, dass Sie zu den 50% gehören, die es über die ersten fünf Jahre hinaus schaffen. Selbst dann müssen Sie hart arbeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen noch länger besteht.