7 bewährte Techniken zur Einstellung von Mitarbeitern im technischen Bereich

Gesponserte Inhalte

Wissen Sie, dass ein Fehlverleih Ihr Unternehmen mehr kosten kann als 18.700 $ Im Durchschnitt? können Sie vermeiden, indem Sie einen Prozessplan erstellen und einige entscheidende Aspekte berücksichtigen Prüfen Sie unsere 7 bewährte Techniken zur Einstellung von Mitarbeitern im technischen Bereich Zeit, Nerven, und das Geld des Unternehmens zu sparen. 

Wichtige Möglichkeiten, Top-Tech-Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen

Eine schlechte Anmietung bedeutet verlorene Zeit, weil Sie alle Etappen immer wieder bestehen müssen:

• Sie müssen einen Kandidaten finden;
• Alle möglichen Kandidaten befragen;
• Durch den Onboarding-Prozess kommen;
• Neueinstellungen leiten und ausbilden;
• Verfahren zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses durchführen.

Hier sind 7 Aspekte, die Sie von der Fehleinstellung abhalten können und helfen Ihnen, Kandidaten zu finden, die am besten zu Ihrer Organisation passen. 

Erstellen und verfolgen Sie den Rekrutierungsprozessplan

Warum brauchen Sie einen Prozessplan? ein paar Stunden, die Sie für die Erstellung eines Rekrutierungsplans aufgewendet haben, können Ihrem Unternehmen mehrere tausend Dollar pro eingestellter Entwickler sparen. Auch wenn es Ihnen offensichtlich erscheint, überprüfen Sie dennoch die Liste unten, um sicherzustellen, dass Sie nichts verpassen Der gemeinsame Rekrutierungsprozessplan umfasst die folgenden Phasen:

1. Beschaffung und Screening;
2. Interview;
3. Testen;
4. Einen Job anbieten;
5. Einstellung.

Die hochmoderne HR-Software kann Ihnen helfen, Ihre Einstellungsstrategie zu verbessern und sie zu einer datengesteuerten Strategie zu machen. Dank solcher Plattformen können die Personalvermittler Daten effektiver bewerten und analysieren sowie aus vielen Quellen beziehen, darunter Lebensläufe, öffentliche Informationen, Antworten des Antragstellers, und so weiter. 

Überprüfen Sie das Portfolio der Programmierer, Stack Overflow und GitHub-Konten

Jeder Softwareentwickler kann eine haben Programmierer Portfolio„Unabhängig vom Erfahrungsstand die Codierungsfähigkeiten durch Open-Source- oder persönliche Projekte zu präsentieren. Es ist wichtig, das Portfolio der Kandidaten zu überprüfen, um die Erkenntnisse zu erhalten über:

• Kompetenzniveau des Softwareentwicklers;
• Sonstige berufsbezogene Fähigkeiten (bereits erworben und in Zukunft erworben);
• Grad der Kreativität, Designfähigkeiten, Hintergrund usw.

Außerdem kann das Portfolio eine Informationsquelle für ein zukünftiges Vorstellungsgespräch werden. All das hilft, die Fähigkeit des Bewerbers zu bestätigen, die Projekte vorzustellen, zu beschreiben und zu erklären.

Vergessen Sie neben dem Portfolio nicht, zu überprüfen:

• Das GitHub Konto. Es ist eine wesentliche Ressource, um die Fähigkeiten eines Bewerbers zu beurteilen. Überprüfen und analysieren Sie einfach die folgenden Kennzahlen: das Datum der Kontoregistrierung, die Anzahl der Follower, Repositorys und Mitwirkenden. 
• Die Aktivität auf Stack Overflow. Es ist ein “Frage und Antwort” Website, auf der Programmierer Fragen im Zusammenhang mit der Softwareentwicklung stellen/beantworten können Basierend auf dem Upvoting und Downvoting, der Genauigkeit und Richtigkeit der Fragen/Antworten werden die Mitglieder bewertet. Durch die Analyse der Daten können Sie die Bewerber ausschließen.

Stellen Sie die Präsenz des Unternehmens in der lokalen Tech-Szene her

Auch wenn Sie kein Bedürfnis haben, einen Entwickler zu beauftragen, sollten Sie es dennoch tun Etablieren Sie die Präsenz des Unternehmens in der lokalen Tech-Szene. Auf diese Weise machen Sie Ihre Organisation zu einem Traumarbeitsplatz oder zumindest nur zu einem attraktiven Arbeitsplatz Das beschleunigt den Prozess der Kandidatensuche für die Besetzung der Stelle Sie können Konferenzen, Webinare, Workshops, Meetups, gesellschaftliche Veranstaltungen usw. veranstalten Außerdem können Sie sich einfach mit anderen Organisationen vernetzen, um Ihren Namen in der Tech-Szene anzuzeigen.

Führen Sie automatisierte Programmiertests und Fragebögen durch

Wenn Sie die erfahrenen Mitarbeiter schnell und effizient von den Anfängern screenen und filtern möchten, dann sollten Sie sich verhalten Automatisierte Programmiertests. Die Hauptmerkmale des Ansatzes sind:

• Kandidaten müssen reale/praktische Probleme programmieren und debuggen, wobei alle Ergebnisse automatisch analysiert werden.
• Einstellungsmanager oder technische Personalvermittler können die Kandidaten in einem oder mehreren Frameworks/Programmiersprachen (Python, HTML, Angular, Java, React usw.) bewerten.
• Alle Leistungsergebnisse werden analysiert und zu den Kennzahlen der Bewerber wie Codedesign, Solidität, Lesbarkeit, Programmiersprachenbeherrschung usw. hinzugefügt.

Außerdem sollten Sie Programmierfragebögen verwenden Kompetente Entwickler schnell vom Rest abzuscreenenDieser Ansatz hilft, die eines Kandidaten zu bewerten Problemlösungsfähigkeit und ihre Art der Codierung Heute gibt es eine Menge Quellen und Websites mit guten Programmierfragebögen wie TopCoder, FizzBuzz, Google Code Jam, und noch viele mehr.

Führen Sie Live-Coding-Sitzungen durch

Es ist wahrscheinlich der stressigste Teil des Interviews. Eine Live-Coding-Sitzung ist jedoch eine großartige Möglichkeit, einige entscheidende Fähigkeiten der Bewerber zu enthüllen, um sicherzustellen, dass sie gut zum Unternehmen passen. Führen Sie also Live-Coding-Sitzungen durch, wenn Sie sehen möchten, wie der Kandidat:

• Werke Unter Druck;
• Löst das Problem (was Ansatz Er/sie nutzt dafür) Stress;
• Kommuniziert und kooperiert Mit anderen Teammitgliedern, um die beste Lösung zu finden. 

Solche Tests dauern von 15 Minuten bis zu 1 Stunde, teilen Sie einfach den Bildschirm mit der Aufgabe und beobachten Sie den Prozess, nachdem die Aufgabe abgeschlossen ist, sollte der Entwickler oder technische Personalvermittler die Leistung des Kandidaten überprüfen.

Arbeitsmuster verwenden 

Warum solltest du Arbeitsproben als Test verwenden? es liegt daran, dass das sehen der Fähigkeiten des Bewerbers in Aktion ein weitaus besserer Indikator für seine/ihre Leistung ist als z.B. der Lebenslauf ihnen eine Arbeit zu geben, die sie täglich in deinem Unternehmen erledigen sollen, ist eine Möglichkeit, die Kandidaten auszuschließen, die einfach nicht den benötigten Job machen können.

Die Hauptprinzipien eines solchen Tests sind folgende:

• Die Leistung des Antragstellers widerspiegeln;
• Standardisierung der Tests, damit Sie sicher sein können, dass sie vollständig objektiv sind;
• Effektivere Benotung.

All das macht solche realen Arbeitsaufgaben als Test sehr nützlich bei der Einstellung von Mitarbeitern in der Technik.

Steigern Sie das technische Bewusstsein der Personalvermittler und optimieren Sie den Rekrutierungsprozess

Entscheidend ist, das technische Bewusstsein der Recruiter zu erhöhen, ist eine Überraschung, aber heute verwirren noch viele HRs Java Mit JavaScriptDas kann zum Beispiel zu einer Fehleinstellung führen, weil der Personalvermittler nicht die richtigen Fragen stellen oder falsche Antworten markieren kann, um falsche Bewerber auszuschließen Also zum Beispiel, wenn es sein muss Python-Entwickler beauftragen„Dann sollten sich die Personalvermittler einiger Nuancen und entscheidender Aspekte der Stelle bewusst sein, um den besten Kandidaten für die Besetzung zu finden.

Abgesehen davon sollte das Unternehmen in Technologien investieren Leider, die 2 von 3 Recruitern Es fehlen immer noch die Tools, die ihre Arbeit verbessern und den Prozess der Einstellung von Mitarbeitern im Technologiebereich optimieren können. Heutzutage gibt es viele Software, Programme und Anwendungen, die Folgendes können:

• Automatisieren Sie einige Routineaufgaben;
• Optimieren Sie den Einstellungsprozess, damit die Personaler Aufgaben erledigen können, die nicht automatisiert werden können.

Die Integration einiger Tools kann Ihnen dabei helfen:

• Besseres Verständnis des Marktes;
• Erforschung des Talentpools;
• Verfolgung der Kandidaten durch den Prozess;
• Analyse der Daten jedes Antragstellers für eine bessere Entscheidungsfindung usw.

Darüber hinaus sind nicht alle Tools teuer und komplex, aber effektiv.

Letzte Gedanken

Die Einstellung von Mitarbeitern in der Technik kann eine schwierige Sache voller Fallstricke sein. Das Feld ist ein sich ständig veränderndes und weiterentwickelndes. Die Top-Tech-Mitarbeiter werden benötigt, um Ihre Organisation an der Spitze zu halten. Ein intelligenter und moderner Rekrutierungsprozess zusammen mit dem richtigen Ansatz sollte Ihr Ausgangspunkt sein. Wenn Sie diesem Leitfaden folgen, können Sie nicht nur Zeit sparen, sondern auch die Kosten des Unternehmens senken und die Produktivität steigern.