Versuchen Sie es mit “Better Hiring” bei “Better Onboarding”

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Wenn eine Stelle in Ihrem Unternehmen besetzt werden soll, müssen Sie sicherstellen, dass der talentierteste Kandidat den Platz einnimmt. Da der Einstellungsprozess mit einer Menge Geld und Zeit verbunden ist, ist der Wunsch nach einem hochkarätigen Kandidaten das Mindeste, was ein Personalvermittler erwarten kann. 

Onboarding ist ein Prozess, der eine Reihe von Veranstaltungen und Schulungen umfasst, die alle erforderlich sind, um einen Neuling in einen voll funktionsfähigen, hochproduktiven Mitarbeiter zu verwandeln. HR-Onboarding Ein wichtiger Schritt zur Eingliederung eines Rekruten in das Unternehmen ist.  

Nachdem wir nun wissen, was diese beiden Begriffe, ‘Onboarding’ und ‘Hiring’ sind, wollen wir die Korrelation zwischen beiden verstehen. 

Gründe für die Anforderung, das richtige Match für Ihr Unternehmen einzustellen: 

Die Suche nach dem geeigneten Kandidaten ist sehr entscheidend Qualitätsmitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle bei der Bestimmung des Erfolgs eines Unternehmens Da jeder Mitarbeiter, von der Rezeption bis zu den Chefetagen, einen anderen Aspekt Ihres Unternehmens für Kunden und die breite Öffentlichkeit darstellt, könnte eine unsachgemäße Einstellung Sie am Ende ein Vermögen kosten Hier sind einige Gründe, aus denen Sie für eine bessere Einstellung sorgen sollten: 

1. Mitarbeiter zu managen ist zeitaufwendig Und es ist kein Weg darin zu vermeiden Aber das einzige, was Sie tun können, ist sicherzustellen, dass Ihre Zeit in die richtige Quote investiert wird Ein Mitarbeiter von schlechtem Kaliber wird mit Sicherheit konsumieren 70% Mehr Zeit, als es ein Kandidat mit einem guten Kaliber tun würde. 

Wenn Sie die entsprechenden Kandidaten einstellen, brauchen Sie sich nicht darum zu kümmern, ob Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben richtig erledigen, sondern Sie können sich auf die Leitung Ihres Unternehmens konzentrieren.

1. Mit der Ausweitung Ihres Unternehmens wird das Unternehmen in einen immensen Bedarf an Mitarbeitern eingebunden, die in der Lage sind, Verantwortung für ihren Job und ihre Position zu übernehmen. Da sie nicht nur zum Erfolg des Unternehmens beitragen, sondern auch daran arbeiten, es in allen Entwicklungsstadien zu verbessern und zu stabilisieren.
2. Teams, die zusammenarbeiten, um eine Aufgabe oder ein Ziel zu erreichen, tragen zu einem erfolgreichen Unternehmen bei. Ihre Geschäftskultur wird gestärkt, wenn Sie hervorragende Teamplayer einstellen, aber durch die Einstellung falscher Talente behindert werden. Wenn Sie außerdem eine schlechte Einstellung kurz nach Beginn der Arbeit ersetzen, können Sie den Rest des Teams unruhig machen und die Produktivität verringern.

Gründe, warum ein gutes Onboarding notwendig ist: 

1. Ein gutes Onboarding versorgt die Mitarbeiter mit allen notwendigen Informationen, die sie für den Einstieg in ein Unternehmen benötigen. Dadurch wird den Mitarbeitern geholfen, in den ersten Monaten ihrer Arbeit weniger gestresst und verwirrt zu sein. 
2. Dieser Prozess führt zu einer Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter, da er ein gut konzipiertes Feedbacksystem erfordert, um sicherzustellen, dass sowohl die Schulung als auch der Fortschritt der Mitarbeiter auf dem neuesten Stand sind. 
3. Regelmäßige Treffen mit Führungskräften und Mitarbeitern sind der beste Ansatz, um Mitarbeiterfluktuation zu verhindern, insbesondere am Anfang. Diese Check-ins dienen als Indikatoren für das Wohlbefinden der Mitarbeiter sowie als Möglichkeiten für Interaktion, Mitarbeitereingabe und Verantwortlichkeit des Managements.
4. Engagierte Mitarbeiter gehen über ihre Grenzen hinaus, was Produktion und Rentabilität steigert und gleichzeitig Umsatz und Fehlzeiten reduziert. Das Problem ist jedoch, dass nur 33% Die Mitarbeiter engagieren sich aktiv. Wenn Neueinstellungen jedoch ordnungsgemäß integriert werden, fühlen sie sich möglicherweise eher als Teil der Ziele, Visionen und Werte Ihrer Organisation.

Doch was macht ein gutes oder schlechtes Onboarding mit den Mitarbeitern: 

Onboarding zielt darauf ab, Rekruten in sehr kürzerer Zeit in den Produktivitätsorbit zu katapultieren. Wenn der Prozess jedoch schlecht geplant ist, kann er das Vertrauen und die Kompetenz Ihres Mitarbeiters verringern und möglicherweise sogar sein Engagement im Unternehmen verringern. Dies wiederum erhöht die Mitarbeiterfluktuation. Im Gegenteil, wenn der Onboarding-Prozess geeignet ist, kann dies zu einer Mitarbeiterbindung von bis zu führen 50% und einer Produktivitätssteigerung um 62%.  

Schlussfolgerung

Besseres Onboarding und die Einstellung der richtigen Talente gehen Hand in Hand Die Einstellung der besten Kandidaten, aber das Versäumnis, ein effektives Onboarding-Programm anzubieten, kann zu demotivierten Mitarbeitern und letztendlich zu einer höheren Mitarbeiterfluktuation führen. Recherche von Seidenstraße Suggeriert, dass ca. 9% der Mitarbeiter ihr Unternehmen kurz nach einigen Monaten ihres Einstiegs verlassen haben und knapp 37% der Mitarbeiter angaben, dass ihre Manager keine nennenswerte Rolle im wichtigsten Schulungsprogramm gespielt haben Daher wird es zu einem erfolgreichen Geschäft führen, wenn man als Arbeitgeber auf beide Faktoren achtet.