Wie Poliloop aus einer Forschungsinitiative ein international erfolgreiches Startup wurde
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Die Geschichte von Poliloop, gegründet von Liz Madaras und Krisztina Lévay, ist ein wachsender Erfolg, basierend auf einem biotechnologischen Verfahren, das leichte, typischerweise Einwegkunststoffe in 6-8 Wochen in organischen Schlamm oder Kompost zerlegt. Zuletzt wurde Liz Madaras bei der Manager of the Year Awards Gala 2020 als Empfängerin des Future Manager of the Year Award 2020 geehrt. Aber wer sah das Potenzial erstmals in ihrer Innovation, wie kamen sie mit Vespucci Partners in Kontakt und wie sehr halfen ihnen die $2 Millionen-Investitionen des Risikokapitalfonds? Interview mit Liz Madarilo, Mitbegründerin von Polarop.
Wer hat das Potenzial in Poliloop zum ersten Mal gesehen?
Es war Julia Sohajda, Gründungs – und Geschäftsführende Gesellschafterin von Vespucci PartnersWir haben uns recht früh mit ihr getroffen, was für Vespucci noch zu früh war, um überhaupt zu investieren, da sie ein Startkapitalfonds sind Aber Julia sah das Potenzial in uns und Poliloop sofort, also half sie uns, in ein großes internationales Accelerator-Programm einzusteigen, das Startups im Frühstadium mit potenziellen Investoren aus der ganzen Welt verbinden wollte Die in Budapest ansässige Risikokapitalfonds Organisierte einen persönlichen Demotag für einen der Geschäftsführer von Techstars, Vijay Tirathrai, und sie boten uns die Gelegenheit, bei dieser Veranstaltung mitzuspielen. Dank dieser Veranstaltung lernte Vijay uns kennen, erkannte das Potenzial in uns und wir stiegen in das Techstars-Programm ein und erhielten später auch eine Investition von TechStars in Poliloop.
Vijay Tirathrai, der die geleitet hat Techstars Hub71 Accelerator Program, hat immer Startups mit innovativen Lösungen in den Bereichen KI, Blockchain, IoT, AR und VR-Technologien bevorzugt, war aber auch ein starker Befürworter von Startups in Schlüsselsektoren wie Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen, Immobilien und Infrastruktur, Erdöl und Petrochemie, erneuerbare Energien und Versorgungsunternehmen. Seitdem haben wir viel mit ihm gesprochen und es war klar, dass er sich neben unserer Innovation auch für unser tiefes Wissen über unsere Branche interessierte und das Gefühl hatte, ein klares Verständnis für die Bedürfnisse unserer potenziellen Kunden zu haben.
Ich erinnere mich auch, dass einer meiner Lehrer uns in der letzten Klasse meines Masterstudiums erzählte, dass seine Generation zusammen mit der davor die Erde zerstört hatte, und wie leid es ihm tat, dass sie nicht mehr aufgepasst hatten Der damals 93-Jährige verabschiedete sich von uns, indem er sagte, dass unsere Generation diesen Fehler korrigieren müsseDiese Idee war für mich äußerst inspirierend.
Vespucci Partners sah das Potenzial zum ersten Mal in Poliloop Als sie den Geschäftsführer des Abu Dhabi TechStars Programms nach Ungarn einluden, bekamen Sie die Möglichkeit, sich ihm vorzustellenWie erinnern Sie sich an diesen ersten Wettbewerb und welchen Weg hat Sie diese Gelegenheit genommen?
Eine solche Veranstaltung spielt eine äußerst wichtige Rolle in Bezug auf Unternehmensinvestitionen und die Schaffung von Arbeitsplätzen, da je nach Veranstaltung das Publikum aus der ganzen Welt kommen kann, was eine große Gelegenheit zum Networking schafft Entsprechend bereiten wir uns vorWir setzen uns immer realistische Ziele.
Der Weg zu einer solchen Veranstaltung beginnt mit einer Präsentation, wir stellen uns in drei Minuten vor und beantworten dann fünf bis zehn Minuten lang Fragen. Wir versuchen auch, die Zusammensetzung des Publikums im Voraus zu beurteilen. Normalerweise schreiben wir einen Text, stellen eine Präsentation zusammen, finalisieren ihn durch eine Reihe von Filtern und geben ihm dann einen Blick und ein Gefühl. Natürlich sind wir nicht in allem Meister, aber vielleicht haben wir diese Art von Prozess mit der Zeit besser.
Das 3-monatige TechStars-Programm bot uns ein großartiges Netzwerk von Unternehmen und Investoren sowie viele Hilfestellungen bei der Strukturierung der Geschäftsseite unseres Startups.
Wie sind Sie mit Vespucci Partners in Kontakt gekommen?
Virág Forrai, ein aktiver Ökosystembauer in der ungarischen Innovationsgemeinschaft, sah meinen Vortrag und Krisztina Lévay’s, die uns dann Vespucci Partners vorstellte, das nicht lange zuvor gegründet wurde. Deshalb stellten wir uns den Profis der Risikokapitalgesellschaft vor, mit denen wir sofort eine gemeinsame Basis fanden und uns für die Einladung zum TechStars-Event auswählten.
Was wussten Sie über die Welt des Risikokapitals, bevor Sie mit der Zusammenarbeit begannen?
Praktisch nichts Wir hatten absolut keinen Einblick in das Feld des Venture Capital Fund Managements, vergessen wir nicht, dass wir, die Gründer von Poliloop, Forscher sind Aber wir haben sehr früh erkannt, dass es keine Innovation gibt, wenn kein Kapital zur Verfügung steht.
Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit Vespucci Partners?
Über die finanziellen Vorteile hinaus – sie haben uns eine Startkapitalinvestition in Höhe von zwei Millionen Dollar beschert (Sie helfen uns in mehreren wichtigen Bereichen. Überhaupt schätzen wir es sehr, dass wir eine zuverlässige Anwaltskanzlei und ein Buchhaltungsteam kennengelernt haben, die ihre Arbeit mit größter Professionalität erledigen, und seitdem arbeiten wir mit ihnen zusammen.
Vespucci Partners ist speziell dafür bekannt, ungarisch-amerikanischen Hybrid-Startups beim Wachstum zu helfen, daher sind sie in Ungarn und den Vereinigten Staaten präsent, einer ihrer Kollegen lebt in den USA, aber sie haben auch andere Partner, zum Beispiel im Silicon Valley, deren Aufgabe es ist, ungarischen Startups dabei zu helfen, den Fuß in den US-Markt zu setzen und dann dort zu wachsen.
Vespucci Partners stellt intelligentes Kapital zur Verfügung Was bedeutet das? dass der Investor nicht nur Geld, sondern auch Wissen, Erfahrung und gegebenenfalls Infrastruktur, strategische und geschäftliche Beratung und ein Netzwerk von Kontakten zur Verfügung stellt, das ist auch für uns wichtig, denn sobald wir die Möglichkeit haben, möchten wir für einen längeren Zeitraum in die USA reisen, um ein Netzwerk mit potenziellen Investoren vor Ort aufzubauenWir sind bereit, mehr über den US-Markt zu erfahren und dann in ihn einzusteigen.
Zwei Jahre sind seit der Gründung von Poliloop vergangen Wie haben sich die kurz – und langfristigen Ziele verändert?
Krisztina Lévay und ich gingen beide an die Fakultät für Pharmazeutische Technik der Technischen und Wirtschaftswissenschaftlichen Universität Budapest, etwa zur Hälfte unserer Ausbildung begannen wir darüber nachzudenken, was wir nach unserer Schulzeit tun würden, wir wollten einen neuen Weg in unserem Bereich finden, daher kamen wir schnell zu dem Schluss, dass wir einerseits ein Projekt in Angriff nehmen wollten, das umweltfreundlich war und zu unserem langen Bestehen auf der Erde beitrug, und andererseits sahen wir dies in einer großen Organisation nicht erreichbar Wir beschlossen später, dass Kunststoffe der Ausgangspunkt für unsere Forschung sein könnten, da dies ein Bereich ist, in dem wir sowohl unsere chemisch-technischen als auch biotechnologischen Hintergründe nutzen können. Wir haben nicht einmal bis zum Ende unserer Universität gewartet, um Stunden für unsere eigene Arbeit zu machen, sondern sogar noch mehr als für einen Tag nach dem wir einen Tag gearbeitet haben.
Unsere Innovation ist ein biotechnologischer Prozess, der leichte, typischerweise Einwegkunststoffe (PET-Flaschen, Lebensmittelverpackungen…) in nur sechs bis acht Wochen in organischen Schlamm, Kompost, zerlegen kann, ohne schädliche Substanzen wie Methan freizusetzen. Die Zersetzung ist an sich schon eine große Errungenschaft, da Einwegkunststoffe zu den größten Verschmutzern gehören. Die eigentliche Spezialität besteht jedoch darin, dass das durch Zersetzung erzeugte Material beispielsweise zur Herstellung von Biokunststoffen wiederverwendet werden kann und so eine Art Kreislaufwirtschaft entsteht.
Wir sind nun an dem Punkt angelangt, an dem Poliloop nicht nur ein Forschungsprojekt, sondern eine Organisation, ein Unternehmen ist Natürlich gab es Tiefs Die Frage war immer, wie wir aus diesen aufstehen Vespucci Partners hat auch eine Schlüsselrolle für unseren Erfolg gespielt Wir haben immer versucht, aus unseren Fehlern zu lernen und in die Zukunft zu blicken, indem wir die notwendigen Schlussfolgerungen ziehen Allein die Idee, ein Unternehmen zu gründen, wurde von der Notwendigkeit einer breiten Anwendbarkeit diktiert, da wir dachten, dass wir in einer Geschäftsstruktur ein Spektrum mit unserer Technologie erreichen könnten, in dem wir wirklich Veränderungen in die Welt bringen. Wir werden von großen Unternehmen aus der ganzen Welt angesprochen, die mit großen Ambitionen und Herausforderungen zu unseren Treffen kommen. Mehrere Fortune 500 Unternehmen haben bereits angedeutet, dass die Plastiktechnologie immer wichtiger wird, dass sie einfach nur mit der Umweltverschmutzung zusammenarbeiten können.
Unser langfristiges Ziel ist es, ein Biotech-Unternehmen mit einem breiten Portfolio zu werden, kein One-Trick-Pony-StartupWir denken, dass wir jede Gelegenheit dazu haben, da einige Schätzungen darauf hindeuten, dass der Biotech-Sektor, der 2016 auf 360 Milliarden $ geschätzt wird, bis 2025 auf 727 Milliarden $ anwachsen könnte Natürlich hängt die Machbarkeit von den Möglichkeiten ab. Natürlich möchten wir, wie alle Startups, dass unser Unternehmen so wertvoll wie möglich ist. Das Setzen gemeinsamer Ziele mit unseren Investoren kann zu einer langen und fruchtbaren Beziehung führen. Wir sind der Meinung, dass sowohl Techstars als auch Vespucci Partners bei diesem Unterfangen unterstützende Partner sind. In beiden Organisationen stellen wir fest, dass die Verwendung der Begriff Familie nicht nur eine leere Familie ist.
Manchmal muss ein registrierter Agent möglicherweise von seinem Amt zurücktreten. Dazu muss der zurücktretende Agent den richtigen Papierkram einreichen. Diese Ressource wirft einen genaueren Blick auf Registrierte Agenten In 50 US-Bundesstaaten.