Verstehen Sie die Bedeutung demokratischer Führungsmerkmale bei Produktmanagern

Wenn man eine technische Produktmanager-Jobbeschreibung oder irgendeine Produktmanagerbeschreibung durchläuft, dann stehen im Übrigen Führungsmerkmale an der Spitze der “gewollten” Fähigkeiten. Es wird deutlich, dass die begehrte Position eines Produktmanagers Führungsfähigkeiten erfordert, da ein Produktmanager in der Führung verschiedener Teams sein wird, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.

Gesponserte Inhalte

Der Begriff der Führung ist jedoch nicht linear Angesichts der Subjektivität dieser Qualität kann er von Person zu Person unterschiedlich sein Als Ergebnis

Was sind die vielen Führungsstile im Produktmanagement?

Wenn Sie sich für Produktmanagementkurse anmelden, haben Sie auch die Möglichkeit, an Ihren Soft Skills und dem theoretischen Aspekt des Produktmanagements zu arbeiten. Während es also von entscheidender Bedeutung ist, über die strategischen Fähigkeiten zu verfügen, ist es ebenso wichtig, die Art der Führung zu kennen, die in die Arbeitsumgebung passt.

Hier sind ein paar gängige Führungsstile, die Produktmanager übernehmen:

• Visionäre Produktmanagement-Führung: Ein visionärer Produktmanager führt den Prozess durch ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Vision, um es zu erreichen Das Ziel fungiert als Leitstern, der der Produktentwicklung die Richtung gibt Dieser Ansatz führt während des Prozesses gemeinsames Eigentum und Verantwortung ein.
• Affiliative Product Management Leadership: Der Affiliate Produktmanagement Leader stellt die Menschen vor das Produkt Aufbau von Beziehungen und Schaffung von Harmonie legt den Grundstein für eine gesteigerte Produktivität und besseres gemeinschaftliches Handeln Es kann jedoch eine ziemliche Handlung sein, die feine Balance zu schaffen, wo Ihre Teams und die Stakeholder im Einklang zusammenkommen.
• Demokratische Produktmanagement-Führung: Demokratische Führung ist einer der beliebtesten Führungsstile für Produktmanager. Sie bezieht alle Teammitglieder in den Entscheidungsprozess ein und hilft beim Aufbau einer partizipativen Vereinbarung.
• Coaching Produktmanagement Führung: In der Regel ist Coaching oder Mentoring keine Verantwortung, die von Produktmanagern wahrgenommen wird Wenn Sie jedoch ein domänenspezifischer Produktmanager sind, kann Ihnen dieser Führungsstil dabei helfen, den Fluss des Produktentwicklungsprozesses zu steuern Sie müssen Feedback und Anleitung mit Ihrem Team teilen, was sie zu besseren Leistungen anspornt.
• Schrittmacher Product Management Leadership: Im Schrittmacher-Produktmanagement-Führungsformat geht der Produktmanager mit gutem Beispiel voran, es ermöglicht ihnen, festzustellen, was sie vom Team wollen und wie sie es wollen.
• Führung im erzwungenen Produktmanagement: Auch als autokratische Form der Führung bekannt, führt erzwungenes Produktmanagement zum Diktat von Begriffen, Anweisungen und Forderungen, die eine sofortige Einhaltung erfordern. Auch wenn es wie eine negative Eigenschaft klingt, kann es während des Krisenmanagements und der Bewältigung enger Fristen äußerst effektiv sein.

Auswirkungen demokratischer Führung und warum sollten Produktmanager ihr folgen?

Der Zweck demokratischer Führung besteht darin, Verantwortlichkeiten zu verteilen, Teammitglieder zu stärken und Teamentscheidungsprozesse zu erleichtern.

Wie wir von oben sehen können, verfolgt demokratische Führung einen kollaborativen Ansatz Wenn jedes Mitglied des Teams in den Produktentwicklungsprozess eingebunden ist, wird es eine höhere Verantwortung und Eigenverantwortung geben.

Darüber hinaus erweitern die vielfältigen Meinungen die Wissensbasis und bringen neue Ideen in den Prozess ein. Daher müssen Produktmanager eine demokratische Führung bei Produktentscheidungen übernehmen, die sich um die Generierung und Bewertung neuer Ideen und eine starke Zustimmung drehen.

Vor diesem Hintergrund bietet demokratische Führung folgende Vorteile:

• Es gewährleistet eine gleichberechtigte Beteiligung und Vertretung von Teams oder Teammitgliedern, die sich sonst möglicherweise unsichtbar oder unterbewertet fühlen. Da sie sich wichtig fühlen, wären die Teams eher bereit, ihr Bestes zu geben.
• Da es bei der demokratischen Führung viele Ansichten und Gegenansichten gibt, wäre das Endprodukt raffinierter und wertereicher.
• Wie man sagt, machen viele Hände leichte Arbeit Produktentwickler werden es leichter haben, Probleme zu verfolgen oder zu lokalisieren und effizient zu lösen.
• Aufgrund eines höheren Engagements zeigen die Teams ein ebenso hohes Maß an Engagement für die bestmögliche Entwicklung des Produkts.
• Da demokratische Führung die Teambildung erleichtert, ermöglicht sie eine einfache und nahtlose Kommunikation, einen einfachen Ideenfluss und produktive Diskussionen. Solche Aktivitäten stärken die Teambeziehungen weiter.
• Da sich alle auf individueller Ebene in das Projekt eingebunden fühlen, wird es das Gefühl der Wichtigkeit verstärken, dadurch werden die Mitarbeiter eine höhere Moral und eine erhöhte Arbeitszufriedenheit registrieren.
• In der demokratischen Führung muss jede Person, die einen Vorschlag vorschlägt, Daten und Fakten vorlegen, um ihre Behauptung zu untermauern. Daher sind produktbezogene Entscheidungen nicht nur korrekt, sondern auch ehrlich.
• Es ermöglicht Peer-to-Peer-Feedback, das konstruktiv und nicht kritisch ist.
• Demokratische Führung kann von fast jedem in jedem Produktmanagement-Setting praktiziert werden.
• Transparenz im Produktmanagementprozess, da jeder Stakeholder und jedes Teammitglied auf dem Laufenden bleibt.

Einschränkungen demokratischer Führung

An der Oberfläche mag es so aussehen, als hätte die demokratische Führung “alles”, sie hat auch eine ganze Reihe von Fallstricken, die Sie unten sehen können:

• Durch die Beteiligung mehrerer Individuen können produktbezogene Entscheidungen länger dauern als üblich, so dass bei zeitsensiblen Handlungen Produktmanager zur autokratischen Führung zurückkehren.
• Der Produktmanager ist möglicherweise übermäßig auf die vom Team gemeinsam genutzten Eingaben angewiesen, was dazu führt, dass er in Routineangelegenheiten seine Kontrolle verliert.
• Es ist einfacher, den Fokus auf das größere Ziel zu verlieren, wenn jeder Einzelne seine eigene Version oder Meinung zum Eingreifen hat, was die Vorgehensweise des Produktentwicklungsprozesses verändern kann.
• Auch wenn eine Entscheidung “einstimmig sein kann”, kann sie durch die Eingaben falsch informierter Personen oder ungenaue Daten beeinträchtigt werden.

Unternehmen, die demokratische Führung nutzen

Das Konzept der demokratischen Führung ist nicht neu Tatsächlich haben mehrere namhafte Konzerne aufgrund eines gemischten Führungsansatzes, bei dem demokratische Führung das Rückgrat bildet, den Weg zum Erfolg gefunden, die Art der Führung verändert sich im Laufe der Zeit und hängt auch vom Einsatzgebiet ab.

Zu den großen Unternehmen, in denen Produktmanager einer demokratischen Führung folgen, gehören:

• Google
• Genentech
• Mayo-Klinik
• Amazon

Letzte Gedanken

Die Rolle eines Produktmanagers ist entscheidend für das Wachstum eines Unternehmens Da es vom Produktmanager verlangt, die Truppen in den Krieg zu führen, könnte die Wahl des richtigen Führungsstils die Strategie für einen Sieg sein Typischerweise scheint die demokratische Führungsstrategie der beste Weg zu sein, um sicherzustellen, dass das Produkt die Fertigstellung erreicht.