Les lieux de travail hongrois dans le chaos – et après ?
Il y a de sérieux problèmes dans le système d'emploi hongrois. On ne parle que partiellement de crise. Dans le domaine intellectuel, les pénuries de main-d'œuvre sont très caractéristiques pendant l'urgence. Je m'attends à ce que les fluctuations augmentent - Gábor Toldi, directeur général de la solution DTC, a décrit l'un des plus grands défis auxquels sont confrontées les entreprises dans son entretien avec Portfolio.
En termes de processus, les entreprises nationales ont été contraintes de passer à 100 % au système en ligne. S'il n'était pas nouveau dans la profession de mener un entretien sous forme numérique, ce n'était pas une histoire typique pour un responsable du recrutement de rencontrer un candidat exclusivement en ligne, alors que c'est aujourd'hui la routine de base.
Il n’y a pas de limite de temps pour le tournoi. Cependant, si vous restez inactif pendant une longue période, vous serez déconnecté de BBO et la partie sera perdue. ne parle que partiellement d'une crise. Dans le domaine intellectuel, les pénuries de main-d'œuvre étaient également caractéristiques même pendant les situations d'urgence. Il y a aussi une organisation où deux collègues travaillent ensemble depuis plus d'un an sans jamais se rencontrer.
Ce n'était pas tant un défi pour les recrues, mais plutôt pour les dirigeants en charge de l'enregistrement de juger quelqu'un sur la base de l'écran et d'enlever les fioritures causées par la difficulté de la technique.
Du point de vue des travailleurs, le scénario d'escroquerie amoureuse est assez courant, dans lequel les criminels créent d'abord un faux profil communautaire, comme celui d'un bel homme d'âge moyen veuf. Puis, prenant cette identité, ils commencent à réseauter en ligne, promettant des choses impossibles mais hautement souhaitables.
La Hongrie, cependant, reste un marché à faible coût, grâce auquel une quantité surprenante d'opportunités de travail est venue ici, qui n'a fait que s'intensifier au cours de la période récente.
Il était difficile de transférer la main-d'œuvre.
De manière générale, on peut dire que dans le domaine intellectuel, la sécurité de l'emploi s'est considérablement accrue. Les entreprises qui ont expulsé les gens à un rythme rapide ont eu de gros problèmes.
Actuellement, il y a une concurrence folle. La volonté de changer est beaucoup plus faible. C'est une belle démonstration que il existe déjà des entreprises qui ont d'abord introduit la signature d'un contrat contraignant et appliqué cette pratique à presque tous les postes.
Le fait qu'une entreprise déclare qu'elle paierait un million de forints à un informaticien pour qu'il se déconnecte le jour 0 n'a jamais été vu auparavant.
La profession du recrutement se mesure toujours sur une base commerciale, mais Gábor Toldi n'est pas d'accord avec cela. La mesure du temps de remplissage, c'est-à-dire le temps qu'il vous faut pour pourvoir un poste, peut être trompeuse.
Il s'agit absolument de la qualité du recrutement et de la sélection. En réalité, la qualité à l'embauche serait le meilleur choix, mais très peu d'entreprises collectent des données structurées à ce sujet. Il y a beaucoup d'acquisition.
Pendant la pandémie, par exemple, de nombreux travailleurs embauchés qui, s'ils avaient pu se rencontrer en personne, ne seraient vraisemblablement pas inclus dans le système.
Il y a un manque de recrues, il y a un manque de compétence, il y a des problèmes de reconnaissance, mais ça en dit aussi long sur le métier qui la moyenne d'âge est très basse, le recrutement est utilisé comme tremplin. Un recruteur aujourd'hui est bien plus un vendeur qui propose son poste. L'entreprise, la rémunération globale, le manager responsable du recrutement doivent être vendus.
De plus, il s'agit d'un défi encore plus important dans l'espace numérique.
Trouver des candidats a été une compétence essentielle dans le passé, et plus la concurrence est féroce, plus cela devient difficile. Toute la profession RH en est encore à ses balbutiements dans cet investissement technologique. Il y a là un potentiel de développement considérable du côté des entreprises.
Avec tout cela à l'esprit, la question se pose, que reste-t-il après le recul de l'épidémie ? Quelles sont les tendances de recrutement et les potentiels organisationnels attendus après COVID ?
Être à distance est la clé de tout.
Les entreprises qui pourront s'ouvrir à cela pourront choisir parmi une population beaucoup plus large dans un avenir proche, ce qui aura de nombreux effets bénéfiques.
Je pense que le marché des freelances va également se renforcer, surtout si les entreprises y préparent leurs systèmes, et que l'environnement réglementaire évolue en conséquence.
a déclaré Gábor Toldi dans son interview.
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La source: portefeuille.hu
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