7 tecniche collaudate per assumere dipendenti nel settore tecnologico

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Sai che un cattivo noleggio può costare alla tua azienda più di $ 18.700 in media? puoi evitarlo creando un piano di processo e considerando alcuni aspetti cruciali Controlla il nostro 7 tecniche collaudate per assumere dipendenti nel settore tecnologico per risparmiare tempo, nervi e denaro dell’azienda. 

Modi chiave per attirare i migliori talenti tecnologici nella tua azienda

Una cattiva assunzione significa tempo perso perché è necessario superare tutte le fasi più e più volte:

• Devi trovare un candidato;
• Intervistare tutti i possibili candidati;
• Passa attraverso il processo di onboarding;
• Guidare e formare i nuovi assunti;
• Effettuare la procedura di cessazione del rapporto di lavoro.

Ecco a voi 7 aspetti che possono impedirti di noleggiare in modo errato e aiutarti a trovare candidati che siano i più adatti alla tua organizzazione. 

Imposta e segui il piano del processo di reclutamento

Perché hai bisogno di un piano di processo? poche ore spese a creare un piano di reclutamento possono far risparmiare alla tua azienda diverse migliaia di dollari per sviluppatore assunto Quindi, anche se ti sembra ovvio, controlla comunque l’elenco qui sotto per assicurarti di non perdere nulla Il piano comune del processo di reclutamento prevede le seguenti fasi:

1. Approvvigionamento e screening;
2. Intervista;
3. Test;
4. Offrire un lavoro;
5. Assunzione.

Il software HR all’avanguardia può aiutarti a migliorare la tua strategia di assunzione, rendendola basata sui dati. Grazie a tali piattaforme i reclutatori possono valutare e analizzare i dati in modo più efficace e attingerli da molte fonti, tra cui CV, informazione pubblica, risposte del richiedente, e così via. 

Esamina il portafoglio dei programmatori, gli account Stack Overflow e GitHub

Ogni ingegnere del software può avere un portafoglio programmatori, indipendentemente dal livello di esperienza, per mostrare le capacità di codifica attraverso progetti open source o personali. È fondamentale controllare il portafoglio dei candidati per ricevere approfondimenti su:

• Livello di competenze dell’ingegnere del software;
• Altre competenze legate al lavoro (già acquisite e desiderate da acquisire in futuro);
• Livello di creatività, capacità di progettazione, background, ecc.

Inoltre, il portfolio può diventare una fonte di informazioni per un colloquio futuro Tutto ciò aiuta a convalidare la capacità del richiedente di presentare, descrivere e spiegare i progetti.

Oltre al portfolio, non dimenticate di recensire:

• L’account GitHub. È una risorsa essenziale per valutare le competenze di un richiedente Basta controllare e analizzare le seguenti metriche: la data di registrazione dell’account, il numero di follower, repository e contributori. 
• L’attività su Stack Overflow. È un “domanda e risposta” sito web, dove i programmatori possono porre/rispondere a domande relative allo sviluppo del software In base al voto positivo e negativo, all’accuratezza e alla correttezza delle domande/risposte, i membri vengono valutati Analizzando i dati, è possibile escludere i candidati.

Stabilire la presenza dell’azienda nella scena tecnologica locale

Anche se non hai bisogno di assumere uno sviluppatore, dovresti comunque stabilire la presenza dell’azienda nella scena tecnologica locale. In tal modo renderete la vostra organizzazione un luogo di lavoro da sogno o almeno solo un luogo attraente in cui lavorare. Ciò accelererà il processo di ricerca dei candidati per ricoprire la posizione. Puoi ospitare conferenze, webinar, workshop, meetup, eventi sociali e così via. Inoltre, puoi semplicemente fare rete con altre organizzazioni per mostrare il tuo nome sulla scena tecnologica.

Condurre test e questionari di programmazione automatizzati

Se si desidera schermare e filtrare i dipendenti esperti dai principianti in modo rapido ed efficiente, allora si dovrebbe condurre test di programmazione automatizzati. Le caratteristiche principali dell’approccio sono

• I candidati devono codificare ed eseguire il debug attraverso problemi reali/pratici con tutti i risultati analizzati automaticamente.
• I responsabili delle assunzioni o i reclutatori tecnici possono valutare i candidati in uno o più framework/linguaggi di programmazione (Python, HTML, Angular, Java, React e così via).
• Tutti i risultati delle prestazioni vengono analizzati e aggiunti alle metriche dei richiedenti come progettazione del codice, solidità, leggibilità, padronanza del linguaggio di programmazione, ecc.

Inoltre, dovresti utilizzare questionari di programmazione per selezionare rapidamente sviluppatori esperti dal resto Questo approccio aiuta a valutare quello di un candidato capacità problem-solving e il loro modo di codificare Oggi ci sono un sacco di fonti e siti web con buoni questionari di programmazione come TopCoder, FizzBuzz, Google Code Jam, e molti altri.

Condurre sessioni di coding dal vivo

Probabilmente è la parte più stressante del colloquio Tuttavia, una sessione di live coding è un ottimo modo per rivelare alcune abilità cruciali dei candidati per assicurarsi che siano adatti all’azienda Quindi, condurre sessioni di live coding, se vuoi vedere come il candidato:

• Opere sotto la pressione;
• Risolve il problema (cosa approccio lui/lei lo usa) essendo sotto stress;
• Comunica e collabora con altri membri del team per trovare la soluzione migliore. 

Tali test richiedono da 15 minuti fino a 1 ora Basta condividere lo schermo con l’attività e guardare il processo Dopo che l’attività è stata completata, lo sviluppatore o il reclutatore tecnico dovrebbe controllare le prestazioni del candidato.

Utilizzare campioni di lavoro 

Perché dovresti usare campioni di lavoro come test? è perché vedere le competenze del richiedente in azione è un indicatore di gran lunga migliore delle sue prestazioni rispetto al CV, ad esempio Dare loro un lavoro che devono svolgere ogni giorno nella tua azienda è un modo per escludere i candidati che semplicemente non possono svolgere il lavoro necessario.

I principi fondamentali di tale test sono i seguenti

• Riflettendo la prestazione del richiedente;
• Standardizzazione dei test in modo da poter essere sicuri che siano pienamente oggettivi;
• Grading più efficace.

Tutto ciò rende tali compiti di lavoro reali come un test per essere molto utile quando si assumono dipendenti in tecnologia.

Aumentare la consapevolezza tecnica dei reclutatori e ottimizzare il processo di reclutamento

È fondamentale aumentare la consapevolezza tecnica dei reclutatori È una sorpresa, ma oggi molte risorse umane ancora confondono Java con JavaScript, ad esempio. Ciò può portare a un’assunzione errata perché il reclutatore non può porre le domande giuste o individuare le risposte sbagliate per escludere i candidati sbagliati. Quindi, ad esempio, se necessario assumi uno sviluppatore Python, quindi i reclutatori dovrebbero essere consapevoli di alcune sfumature e aspetti cruciali della posizione per trovare il miglior candidato per ricoprirla.

Oltre a ciò, l’azienda dovrebbe investire nelle tecnologie Purtroppo, 2 reclutatori su 3 mancano ancora gli strumenti che possono migliorare il loro lavoro e ottimizzare il processo di assunzione dei dipendenti nel settore tecnologico Oggi ci sono molti software, programmi e applicazioni che possono:

• Automatizzare alcune attività di routine;
• Semplifica il processo di assunzione in modo che i responsabili delle risorse umane possano completare attività che non possono essere automatizzate.

L’integrazione di alcuni strumenti può aiutarti con:

• Comprendere meglio il mercato;
• Ricerca sul pool di talenti;
• Monitoraggio dei candidati attraverso il processo;
• Analizzare i dati di ciascun richiedente per un migliore processo decisionale e così via.

Inoltre, non tutti gli strumenti sono costosi e complessi, ma sono efficaci.

Pensieri finali

Assumere dipendenti nel settore tecnologico può essere una cosa difficile e piena di insidie Il campo è in continua evoluzione e in evoluzione I migliori dipendenti tecnologici sono necessari per mantenere la tua organizzazione al passo con i tempi Un processo di reclutamento intelligente e moderno insieme al giusto approccio dovrebbe essere il tuo punto di partenza Seguendo questa guida, non solo puoi risparmiare tempo ma ridurre i costi dell’azienda e migliorare la produttività.