Gli elementi essenziali della gestione del capitale umano e dell’onboarding dei dipendenti

Molte aziende in tutto il mondo hanno gradualmente iniziato a riconoscere il valore dei dipendenti dedicati e laboriosi Se ti ritrovi in ritardo alla festa e vuoi mettere in atto processi per lo stesso, considera di concretizzare i fondamenti di Human Capital Management (HCM) e una nuova lista di controllo dei dipendenti per l’onboarding dei dipendenti.

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Human Capital Management si riferisce alle pratiche di reclutamento, sviluppo, gestione e ottimizzazione dei dipendenti di un’azienda per rendere i propri dipendenti il più produttivi possibile e aumentare il valore economico complessivo.

Lo scopo di disporre di pratiche e processi HCM è fornire competenze specifiche.

Queste competenze sono strategiche e tattiche Le competenze strategiche e tattiche possono includere l’onboarding, la pianificazione della compensazione, la gestione dei tempi e delle spese, l’istruzione e la formazione, il flusso di lavoro, il reclutamento e l’assunzione e così via.

Perché abbiamo bisogno di Human Capital Management?

Mentre ci sono diverse ragioni per cui le aziende hanno deciso di investire in Human Capital Management, ecco le tre grandi:

Demografia variabile

Con ogni generazione che entra a far parte della forza lavoro, arriva un nuovo stile e ritmo di lavoro Anche le diverse generazioni danno priorità a cose diverse La generazione Z e i Millenials, ad esempio, valorizzano l’equilibrio tra lavoro e vita privata e, di conseguenza, sono selettivi riguardo ai loro tempi È fondamentale formulare strategie per gestire la forza lavoro in modo efficace.

Lavorare da remoto

L’emergere di internet ha aperto la strada a un’ampia varietà di modelli e stili di lavoro.

Al giorno d’oggi, si registra un’ondata di dipendenti e liberi professionisti che lavorano a casa, costringendo i dipartimenti delle Risorse umane (HR) a utilizzare strumenti di formazione e onboarding dei dipendenti come la messaggistica e la chat video.

Cambiamento nell’economia del lavoro

Questa età ha visto un aumento significativo del numero di lavori temporanei svolti da lavoratori a contratto e liberi professionisti rispetto ai dipendenti a tempo pieno dedicati a un’organizzazione. Ciò cambia drasticamente la gestione dei lavoratori e la gestione delle norme fiscali, delle norme sull’occupazione, degli orari e così via.

Che cos’è il Software di Gestione del Capitale Umano? e perché ne abbiamo bisogno?

Il software HCM serve come un modo eccellente per integrare le applicazioni HCM della tua azienda in un’unica piattaforma accessibile, puoi installarlo localmente o avvalertene attraverso un servizio di abbonamento online, a seconda delle tue esigenze.

Il software HCM vanta le seguenti caratteristiche:

Gestione della Competenza e delle Prestazioni

Una delle caratteristiche chiave del software HCM è la sua capacità di automatizzare il processo di analisi delle prestazioni dei dipendenti, fornendo feedback e impostando obiettivi futuri. Il software consente ai manager di archiviare valutazioni, feedback e valutazioni delle prestazioni nel sistema di gestione delle prestazioni.

Pianificazione e strategie efficaci per la compensazione

Il software di gestione del capitale umano consente inoltre di tenere traccia delle informazioni relative allo stipendio e ai benefici per ciascun dipendente. Questi dati possono essere facilmente accessibili e valutati. Ti consente di cercare la spesa retributiva e di adattare o formulare del tutto nuove strategie di compensazione per il futuro.

Pianificazione della forza lavoro

Una pianificazione efficace della forza lavoro svolge un ruolo fondamentale nel determinare quanto bene la tua organizzazione sta per fare Il software HCM funge da strumento eccellente per pianificare e gestire la forza lavoro della tua azienda in modo efficace.

Questo è uno degli elementi più utilizzati del software Human Capital Management, e potenzialmente una delle aree più valore aggiunto a un’organizzazione Reclutamento di nuovo personale può essere reso più facile attraverso descrizioni di lavoro generate automaticamente, e la pubblicità e selezione dei candidati senza soluzione di continuità per i colloqui

Che cosa è Employee Onboarding?

Come forse avete già capito, è fondamentale ottimizzare il processo di inserimento dei dipendenti. Questo è ciò che dovresti sapere per integrare i dipendenti in modo efficace.

L’onboarding dei dipendenti si riferisce all’introduzione delle norme culturali che l’azienda utilizza per operare. Ciò porta chiarezza su come i dipendenti di un’azienda comunicano o dovrebbero comunicare tra loro, su come le informazioni vengono condivise tra loro, quali misure vengono adottate per spingere l’azienda verso i suoi obiettivi e così via.

Un programma ideale di onboarding dei dipendenti garantisce che ogni nuovo assunto abbia accesso alle stesse informazioni, il che è fondamentale considerando quanti lavoratori tendono a lavorare da remoto.

Processo di onboarding dei dipendenti

Saluta i tuoi dipendenti con una posta di benvenuto

Costruire una campagna di posta di benvenuto è essenziale prima di iniziare una nuova assunzione In questo modo, puoi far sapere ai tuoi dipendenti come la tua azienda ha trovato i suoi piedi e dove si trova oggi Inoltre, inviare queste informazioni in bit e pezzi nell’arco di due settimane ti consente di far sapere ai tuoi assunti che possono contribuire alla tua organizzazione.

Invio delle informazioni vitali sull’onboarding dei tuoi assunti

È qui che dici ai tuoi dipendenti cosa aspettarsi quando si iscrivono, il loro programma e forse le informazioni che dovrebbero sapere sulle norme culturali su cui opera la tua azienda.

Rendili comodi e presentali ai loro colleghi

Organizzare riunioni tra team, individuali, impostare il proprio spazio di lavoro e fornire loro informazioni pratiche può contribuire notevolmente a ridurre i nervosismi del primo giorno.

Assegna abbastanza tempo per la formazione

I primi giorni per un nuovo dipendente possono essere stressanti. Concedere tempo adeguato per formare i propri dipendenti è fondamentale per garantire un’elevata produttività in modo coerente. Il processo di formazione dovrebbe includere processi, regolamenti, procedure, aspettative, visioni e obiettivi aziendali.

Inoltre, i tuoi dipendenti devono avere un’idea chiara dei loro ruoli individuali nella tua organizzazione Un modo efficace per farlo è assegnare un mentore a ciascun dipartimento.

Follow-up

Questo fattore viene spesso trascurato Assicurati di seguire periodicamente i tuoi dipendenti, anche se sembrano funzionare secondo gli standard aziendali È probabile che ti diano un feedback sulla tua azienda e sul processo di onboarding Puoi utilizzare questo feedback per apportare le modifiche che ritieni necessarie.