Prova “Better Onboarding” con“Better Hiring”

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Quando un posto nella tua azienda richiede di essere coperto, devi assicurarti che il candidato più talentuoso occupi il posto Poiché il processo di assunzione comporta un investimento di molto denaro e tempo, desiderare un alto calibro è il minimo che qualsiasi reclutatore possa aspettarsi. 

L’onboarding è un processo che prevede una serie di eventi e formazione tutti necessari per trasformare un principiante in un dipendente pienamente funzionante e altamente produttivo. Onboarding delle risorse umane è un passo importante verso l’incorporazione di una recluta nell’azienda.  

Ora che sappiamo quali sono questi due termini, ‘onboarding’ e ‘hiring’, comprendiamo la correlazione tra i due. 

Motivi per l’obbligo di assumere la corrispondenza giusta per la tua azienda: 

Trovare il candidato appropriato è molto cruciale Il personale di qualità gioca un ruolo significativo nel determinare il successo di un’azienda Come ogni dipendente, dalla reception alle suite executive, rappresenta un aspetto diverso della vostra azienda per i clienti e il pubblico in generale, assunzioni improprie potrebbero finire per costare una fortuna Ecco alcuni motivi per cui si dovrebbe garantire una migliore assunzione: 

1. Gestire i dipendenti richiede molto tempo E non c’è modo di evitare in esso Ma l’unica cosa che puoi fare è assicurarti che il tuo tempo venga investito nella giusta quota Un dipendente di basso calibro è sicuro di consumare 70% più tempo di quanto farebbe un candidato con un buon calibro. 

Quando assumi i candidati appropriati, non devi preoccuparti se i tuoi dipendenti stanno invece completando correttamente le loro attività, puoi concentrarti sulla gestione della tua azienda.

1. Con l’espansione della tua attività, l’azienda viene coinvolta in un immenso bisogno di dipendenti che sono in grado di accettare la responsabilità per il loro lavoro, e la loro posizione In quanto non solo contribuiranno al successo del business ma lavoreranno anche per migliorarlo e stabilizzarlo in tutte le fasi di sviluppo.
2. Le squadre che lavorano insieme per realizzare un compito o un obiettivo contribuiscono a un business di successo La tua cultura aziendale sarà migliorata se assumi giocatori di squadra eccellenti ma vieni ostacolato dall’assunzione di talenti errati Inoltre, se sostituisci un’assunzione scadente subito dopo che hanno iniziato a lavorare, puoi mettere a disagio il resto della squadra e ridurre la produttività.

Motivi per cui è necessario un buon onboarding: 

1. Un buon onboarding fornisce ai dipendenti tutte le informazioni necessarie che potrebbero richiedere quando iniziano in un’azienda. Pertanto, aiutare le reclute a essere meno stressate e perplessi durante i primi mesi di lavoro. 
2. Questo processo porta ad un incremento della produttività dei dipendenti poiché prevede un sistema di feedback ben progettato per garantire che sia la formazione che il progresso dei dipendenti siano all’altezza. 
3. Gli incontri periodici con manager e personale rappresentano l’approccio migliore per prevenire il turnover dei dipendenti, soprattutto all’inizio Questi check-in servono come indicatori del benessere dei dipendenti nonché come opportunità di interazione, input dei dipendenti e responsabilità del management.
4. I dipendenti coinvolti vanno oltre i loro limiti, il che aumenta la produzione e la redditività riducendo al contempo il fatturato e l’assenteismo. Tuttavia, il problema è solo questo 33% dei lavoratori sono attivamente impegnati Ma, quando i nuovi assunti sono integrati correttamente, potrebbero sentirsi più una parte dell’obiettivo, della visione e dei valori della tua organizzazione.

Ma cosa fa un onboarding buono o cattivo ai dipendenti: 

L’onboarding mira a catapultare le reclute nell’orbita della produttività in un lasso di tempo molto minore Ma se il processo è mal pianificato, allora ha la capacità di abbassare la fiducia e la competenza del tuo dipendente e potrebbe persino ridurre il suo coinvolgimento nell’azienda. Ciò a sua volta aumenta il turnover dei dipendenti. Al contrario, se il processo di onboarding è appropriato., allora potrebbe portare alla fidelizzazione dei dipendenti fino a 50% e un aumento della produttività del 62%.  

Conclusione

Un migliore onboarding e l’assunzione dei talenti giusti vanno di pari passo Assumere i migliori candidati ma non riuscire a fornire un programma di onboarding efficace può comportare dipendenti demotivati e, in definitiva, un turnover più elevato dei dipendenti Ricerca di Silkroad suggerisce che circa il 9% dei dipendenti ha lasciato la propria azienda appena dopo pochi mesi dall’adesione ad essa e quasi il 37% dei dipendenti ha dichiarato che i loro manager non hanno svolto alcun ruolo significativo nel programma di formazione più importante Pertanto, se come datore di lavoro si presta attenzione ad entrambi i fattori, porterà ad un business di successo.