布达佩斯机场首席执行官宣布了他对 2022 年的愿景
布达佩斯机场最近在其社交媒体页面上发布了关于 Chris Dinsdale 关于 2022 年初的主题演讲。Dinsdale 是布达佩斯机场的首席执行官,他分享了他对机场的看法。
感谢布达佩斯机场,您可以在下面找到他的主要想法。 有关机场的更多信息,请务必访问他们的社交媒体网站或浏览 我们的其他文章 的机场。 你可以找到原帖 点击这里.
克里斯·丁斯代尔的讲话
“‘两个最强大的战士是耐心和时间,’列夫·托尔斯泰在《战争与和平》中写道。
好吧,我们确实以这种精神开始了新年。 许多人说,2022年将是创造力的一年,充满正能量和变革的力量。 有一件事是肯定的,我们已经感觉到了。 新的一年开始了,新机遇、新目标、新理念有待落实。
我觉得2022年是布达佩斯机场的时间。 对于一家致力于每天致力于打造李斯特费伦茨国际机场(或者我应该说机场)的公司来说,它是一个值得旅客进出匈牙利的国家门户。 尽管这种流行病已经使我们的客运量下降了两年多(不幸的是,我们的财务状况也受到了影响),但这段时期教会了我们很多东西。
首先也是最重要的,耐心。 当我从办公室的窗户向外看时,我仍然可以看到大量的飞机停在这里,仍然因大流行而停飞。 在这种情况下,看到积极的一面并不容易,保持乐观并不容易。 然而,管理机场的团队在去年和之前的每一天都在工作,以确保我们尽快以可持续的增长摆脱这场危机。 2021 年,我们第八次被评为该地区最佳机场,第四次获得碳中和认证,与竞争对手相比,我们取得了最佳乘客满意度,我们被评为服务业最具吸引力雇主我们为机场七十岁生日制作的装置赢得了公关行业的奥斯卡奖。 尽管发生了大流行,我们还是设法重建了 2019 年初每月交通量的一半以上,现在 80% 的目的地再次从布达佩斯出发,并增加了一些新的目的地。 所以,当我从办公室的窗户向外看时,幸运地看到越来越多的飞机起飞,这最终让我们在今年开始时感到乐观。
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但我们也使用了另一个“勇士”时间。 去年我们没有浪费一分钟,我很感激缓慢的交通给了我们一个自我评估和规划的机会。 为自省。 我们必须评估什么以及未来几年我们必须做什么。 我们已经彻底改写了机场的战略,这将定义我们未来 5 年的发展和发展。 我们制定了一个丰富的计划,反映了公司所有员工的决心和雄心。 我们已经奠定了决定我们未来行动的基础,我们还绘制了一张精确的地图,展示了沿途的连续步骤。 从 1 月 XNUMX 日起,我们沿着这张地图从一个里程碑到另一个里程碑,全速前进。 这不仅将帮助我们在好时光中找到自己的道路,而且如果我们再次陷入风暴,这将特别方便——而不仅仅是因为第五波大流行。
我想强调三个非常重要的战略支柱——质量、能力发展和可持续性。 在未来的几十年里,这三个人都将与我们同在,甚至比以前更多。 三年来,我们在机场建设上的花费超过 70 亿福林,这意味着每月平均花费 2 亿福林。 随着我们将重新开放 1 号航站楼并开始建设 3 号航站楼,这种动态发展——以及随之而来的质的飞跃——将继续加快步伐,并将在未来几年更加突出我们的机场。我们正在做这一切不断减少机场的碳足迹。 我们希望不迟于 2035 年实现净零排放,我们已经在十年内将我们的直接二氧化碳排放量减半,并将每位乘客的排放量减少到三分之一。
我们为什么要做这一切? 嗯,答案很简单。 为了更高的乘客满意度、更高的质量、我们的可持续运营和对环境的尊重。
这些是雄心勃勃的计划; 我希望我们有足够的力量和毅力来度过难关,并继续成为世界探索匈牙利所提供的一切以及匈牙利探索世界的骄傲门户。 让2022年成为值得纪念的一年!
我们是 BUD”
读也关闭售票机在布达佩斯机场造成严重麻烦
Sumber: 布达佩斯机场
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2条评论
耐心是生活的重要组成部分,因为它需要理解有些人不理解,,,,教育人民需要时间,,(以色列在沙漠中生活了 40 年,还有一些人需要更多时间才能理解(我是感谢上帝,我的父母强调说
你应该从你的窗户看到那个巨大的停车场,在机场前,它正处于被遗忘多年的建设阶段......