布達佩斯機場首席執行官宣布 2022 年願景
布達佩斯機場最近在其社交媒體頁面上發布了克里斯·丁斯代爾 (Chris Dinsdale) 關於 2022 年初的主題演講。丁斯代爾 (Dinsdale) 是布達佩斯機場的首席執行官,他分享了他對機場的看法。
感謝布達佩斯機場,您可以在下面找到他的主要想法。 有關機場的更多信息,請務必訪問他們的社交媒體網站或瀏覽 我們的其他文章 機場的。 你可以找到原帖 立即申請.
克里斯·丁斯代爾的評論
“‘兩個最強大的戰士是耐心和時間,’列夫·托爾斯泰在《戰爭與和平》中寫道。
好吧,我們確實本著這種精神開始了新的一年。 許多人說,2022年將是充滿創造力、充滿正能量和變革力量的一年。 有一件事是肯定的,我們已經感受到了這一點。 新的一年已經開始,新的機遇、新的目標、新的理念即將落地。
我覺得2022年是布達佩斯機場的時候了。 對於一家每天都致力於打造費倫茨李斯特國際機場,或者我應該說機場,一個值得旅客進出匈牙利的國家門戶的公司。 兩年多來,儘管大流行病一直在削弱我們的客運量(不幸的是,我們的財務狀況也是如此),但這段時間教會了我們很多東西。
首先,耐心。 當我從辦公室的窗戶向外看時,我仍然可以看到大量的飛機停在這裡,仍然因大流行而停飛。 看到這種景象的積極因素並不容易,保持樂觀並不容易。 然而,今天管理機場的團隊去年和之前的每一天都在工作,以確保我們盡快以可持續增長的方式擺脫這場危機。 2021 年,我們第八次被評為該地區最佳機場,第四次獲得碳中和認證,與競爭對手相比,我們取得了最佳乘客滿意度結果,我們被評為服務業最具吸引力的雇主我們為機場七十歲生日製作的裝置獲得了公關界的奧斯卡獎。 儘管發生了大流行病,我們還是設法重建了 2019 年初一半以上的月度交通流量,現在 80% 的目的地可以再次從布達佩斯出發,並增加了一些新目的地。 因此,當我從辦公室窗外望出去時,幸運的是看到越來越多的飛機起飛,這最終讓我們在今年開始時感到樂觀。
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但我們也使用了另一個“戰士”的時間。 去年我們沒有浪費一分鐘,我很感激緩慢的交通給了我們自我評估和計劃的機會。 為了自省。 在未來的幾年裡,我們必須盤點什麼,我們必須做什麼。 我們已經完全改寫了機場的戰略,這將定義我們未來5年的發展和發展。 我們制定了一項內容豐富的計劃,反映了公司所有員工的決心和抱負。 我們已經奠定了決定我們未來一段時間行動的基礎,我們還繪製了一張精確的地圖,顯示了沿途的連續步驟。 從 1 月 XNUMX 日起,我們將以全速和活力沿著這張地圖從一個里程碑到另一個里程碑。 這不僅會幫助我們在順境中找到出路,而且在我們再次陷入風暴時尤其有用——而不僅僅是因為第五波大流行。
我想強調三個非常重要的戰略支柱——質量、能力發展和可持續性。 在未來的幾十年裡,這三者都將與我們同在,甚至比以前更多。 三年來,我們在機場建設上的支出超過 70 億福林,平均每月 2 億福林。 隨著我們將重新開放 1 號航站樓並開始建設 3 號航站樓,這種充滿活力的發展 - 以及隨之而來的質的飛躍 - 將繼續加快步伐,並將在未來幾年成為我們機場的特色。不斷減少機場的碳足跡。 我們希望不遲於 2035 年實現淨零排放,已經將我們的直接二氧化碳排放量減半,並將每名乘客的排放量減少到十年內的三分之一。
為什麼我們要做這一切? 嗯,答案很簡單。 為了更高的乘客滿意度、更高的質量、為了我們的可持續運營和對環境的尊重。
這些都是雄心勃勃的計劃; 我希望我們所有的力量和毅力都能渡過難關,並繼續成為世界探索匈牙利所能提供的一切以及匈牙利探索世界的驕傲門戶。 讓2022年成為值得紀念的一年!
我們是 BUD”
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資源: 布達佩斯機場
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2 個評論
耐心是生活的重要組成部分,因為它需要理解有些人不理解,,,,需要時間來教育人們,,(以色列在沙漠中 40 年,仍然有些人需要更多時間才能理解(我是感謝上帝,因為我的父母強調
你應該從你的窗戶看到那個巨大的停車場,在機場前面,這個停車場已經被遺忘多年了……