Startup Safari Budapest:採訪首席組織者 Péter Kovács
今天,Startup Safari 第四次在布達佩斯啟動,在為期兩天的密集創業節中,在 300 多個地點向數千名遊客開放了 100 多個項目。
成功的背後 布達佩斯啟動野生動物園 Péter Kovács是IseeQ獵頭公司和xLabs初創公司的聯合創始人兼首席執行官,也是全球創業獎的聯合創始人,該獎項自60年以來已在三大洲2012個國家舉辦。獨家專訪如下:
匈牙利每日新聞:請簡要介紹一下您的生活以及您與初創公司的關係是如何開始的!
彼得·科瓦奇: 從16歲起,我就一直在做生意和工作,先是做較小的工作,然後逐漸做更嚴肅的工作。 畢業後,我無意中進入了招聘世界,更準確地說,進入了科技招聘世界,在那裡我很快就取得了成功。 這主要是因為我以社區建設的態度開始了整個職業。
大約在 2008 年,我第一次遇到那些自稱為“初創公司”的公司。 我立刻很同情他們解決問題的心態,這種心態與企業、大公司有很大不同。 我專門從事初創公司的招聘工作,並作為第一批招聘人員之一在 Prezi 工作了一年半。
不久之後,我們出於國際技術招聘的明確目的而創立了 ICQ,後來,我轉向建立創業生態系統。 這導致了 實驗室,Startup Safari 布達佩斯的組織者。
所以,這就是我通往現在的道路,而這一切都始於對初創公司的熱愛。
DNH:您完全致力於初創公司的轉折點是什麼時候?
科瓦奇: 2008 年左右,我遇到了一位開發人員,他邀請我加入一個名為 OpenCoffee Club 的社區。 它已經是一個國際品牌,舉辦類似的“地下”聚會活動,將志趣相投的人聚集在一起。 我在這個社區遇到了我的第一批創業客戶,其中一些甚至已經不存在了,但其他人卻取得了成功。 這就是愛情開始的地方。
DNH:您目前正在從事幾個初創項目; 你能談談他們嗎?
科瓦奇: 我目前正在從事兩個主要項目。 其中之一是布達佩斯初創公司 Safari,我是該公司的聯合創始人。 Safari 已經舉辦四年了,它已發展成為一項相當大的活動。 另一個項目是全球創業獎,這是全球最大的獨立創業生態系統競賽,目前在三大洲60多個國家舉辦,這意味著我們覆蓋了全球32%的地區。
DNH:請告訴我們更多有關匈牙利初創企業的情況。 從什麼時候我們可以在這裡談論一個嚴肅的創業生態系統? 匈牙利初創企業的主要優勢是什麼?
科瓦奇:
匈牙利的創業場景於 2000 年代下半葉開始形成。
我們以前見過一些成功的故事,比如 Graphisoft,但這些都是孤立的,周圍沒有生態系統,也沒有投資者支持。 第一個重大突破來自 Prezi,布達佩斯成為全球創業場景的參考點。 西方投資者開始將匈牙利納入工業投資之外的考慮範圍。 事情在 2012 年至 2013 年左右開始真正啟動,並且在過去五年中發展速度加快。
我們的優勢是什麼? 我想說,我們的優勢更多地體現在我們的技能上,而不是某些領域或行業。 我們在自然科學方面非常成功,例如數學或物理; 然而,我們缺乏大約50-100年的商業經驗,因為匈牙利一直是一個農業國家,而不是工業國家。 然而,隨著最新一代能夠訪問數字信息並有可能出國留學,這種積壓已開始迅速消失。 在我看來,另一個優勢是,由於歷史原因,我們學會了用更少的資源生存,如果我們談論資金較少的早期初創公司,並且仍然需要產生穩定的背景,這是一種有用的技能。迅速地。 這絕對是一個優勢,儘管我們缺乏充分利用它的信心——我們需要發展它。 如果匈牙利人必須應對西方創業環境,他們很可能會低估自己,這是一個問題。
DNH:讓我們看看布達佩斯創業之旅。 給我們講講事情的開始吧! 第一個節日是什麼樣的?今年的 Safari 與以往有何不同?
科瓦奇: 創辦 Safari 最初是一個波蘭人的想法。 他住在柏林,看到了一個市場機會,讓他辦公室裡的熟人和人脈關係與員工見面,並看到一個公司的工作流程。 啟動。 當我第一次見到他時,這個系統運行得很好,我們決定以此為基礎發展基本思想。 第一年,也就是 2016 年,我們的目標是 200-300 人,最多 500 人——最終,有 2200 人參加。 事實證明,Safari 非常適合市場,而且我們擁有繼續該項目所需的一切資源。 今年,我們預計將有 6000 人參加,與第一年相比,活動的組織、結構和項目質量都有了顯著提高。 當然,四年後,我們希望 Startup Safari 能夠變得更好。
從結構上看,沒有發生任何大的變化。 隨著活動數量的大幅增加,我們組織了主題路線,這樣對於遊客來說是可行的。 沒有人願意閱讀 300 個單獨活動的描述,因此這些路線可以為已經知道自己興趣所在的人們提供指南。 系統沒有改變,但它的質量發生了變化:我們吸取了前幾年的經驗,並創建了一個更加透明的結構。 另一個不同之處是,今年我們能夠從全球初創企業中引進比以往更多的知名人士。 此外,我們中歐創業獎的合作夥伴將受邀參觀布達佩斯的創新一面,與公司和員工會面。
DNH:Startup Safari 與一般招聘會有何不同?
科瓦奇: Safari 不應該與招聘會相比較,即使它們有一些相似之處。 儘管這是一個招聘活動,所以尋求招聘的公司可能會根據需要參加活動,但這只是整個體驗的一部分。 很大一部分參與者是出於其他原因加入的,例如尋找投資者或尋找一家可以投資的初創公司; 向公眾介紹產品和服務; 品牌建設和雇主品牌幾乎存在於每個項目中。 這種招聘的好處是,公司不是用一個簡單的展台來代表,而是可以展示他們辦公室的整體氛圍,他們自己的小天地; 他們處於“主場”,因此有更高的機會招聘專業人士。 當然,這是一個重要的區別,它使 Startup Safari 比招聘會更有效率。
DNH:我們的讀者中有一部分是居住在匈牙利的外國人,您想對他們說什麼? 他們為什麼要參加 Startup Safari? 會有英語節目嗎?
科瓦奇:
至少20-30%的講座是英語的。 這意味著,在 300-350 個活動中,即使對於那些不會說匈牙利語的人來說,也有很多選擇。
此外,還有一些參與者來自其他國家。 對於居住在這裡的外國人來說,我想說這是一個建立聯繫和融入的絕佳機會,因為參加野生動物園的人通常都非常開放。 每個人都可以找到有關所有主題的有趣的研討會和講座,並結識來自各個領域的新朋友。 在初創企業的網絡和創新方面,沒有什麼可以超越 Startup Safari。
DNH:活動有中心地點嗎?
事實上,我們不選擇地點。 整個活動的基本理念是,企業不要去我們租的地方推銷自己,而是要求這些企業向公眾開放他們的辦公室,在那裡舉辦講座和研討會。 幾乎每一條主題路線都有一個中心地點,大多是一個與路線主題有某種聯繫的聯合辦公空間——從這個意義上說,布達佩斯非常幸運,我們有很多聯合辦公空間,但它們之間並沒有激烈的競爭——或者下士合作夥伴的總部。 我們只要求我們的合作夥伴將他們的活動保留在市中心:我們的經驗表明,人們通常不會參加在郊區舉辦的講座和研討會,這讓他們感覺被排除在其他活動之外。
布達佩斯 非常適合成功的 Safari,因為它是一座大城市,但不是太大,所以一切都在 10-15 分鐘的距離內。 一些額外的地點包括 A38 船,但除此之外,主要是我們合作夥伴的辦公室 - 您可以說 Startup Safari 是兩天內 300 場聚會。
DNH:許多外國人來到布達佩斯狩獵,這些人是誰?
科瓦奇: 我們會有很多來自很多國家的人作為嘉賓和講師,你可以在我們的網站上看到他們。 另外,正如我之前提到的,我們來自中歐創業獎的合作夥伴也被邀請了,他們中的許多人都會參加。 我們還將迎來一些特別的客人,他們來自從加利福尼亞到迪拜的世界各地。 野生動物園不僅是結識當地人的機會,也是結識來自世界各地的人的機會。
DNH:初創公司的領導者將會出席,但投資者和導師呢?
科瓦奇:
每個人都會在那裡——這意味著投資者和導師以及首席執行官和員工。
創業生態系統不僅由初創企業組成,還包括企業、非營利組織、投資者,甚至包括其代表的國家。 匈牙利知識產權局就是一個例子,我們已經第二年贏得了它的支持。 其他合作夥伴也支持該項目,他們都很重要,都是生態系統的一部分,歸根結底,我們的目標是維持現有的聯繫並建立新的聯繫。 這是我們每個人的利益所在。
DNH:最後我想問一下Startup Safari 更專屬的服務。 較高的票價中包含哪些額外服務?
科瓦奇: 我們分為三種票價類別: 經濟票,基本上就是電影票的價格,所以大多數人都能負擔得起; 網絡,這是一個更特殊的類別,允許訪問例如網絡各方; 高級版則允許參加研討會,在研討會上可以獲得價值數百或數千歐元的信息,並且還包括有機會參加與高管和投資者特邀嘉賓的獨家晚宴以及閉幕派對。
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