培养年轻专业人员的供应链技能:策略和最佳实践

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2年供应链受缺工影响 板块对熟练专业人才需求仍高 ASCM Insights报道,供应链有新的转型,包括依赖大数据、AI和机器学习,以及使用智能物流。
Indeed。com报道,美国有超过8600个新的供应管理工作岗位,加入该行业的新人才需要发展技能以适应市场需求,通过各种策略和最佳实践进行培训对年轻专业人士至关重要。
培养年轻专业人士的供应链技能的重要性
世界经济论坛列出了供应链专业人士的5项必备技能,它们是协作、适应性、影响力、叙述和全局视野 由于过去的挑战,行业正在转向全新的业务方式,自2020年中断以来,库存管理实践回归精益化,该行业现在在进入增长模式时更加积极主动。
Zycus报道,现代供应链管理正在进入新的趋势,组织正在采用敏捷的供应链生态系统,生态系统由大数据和分析支持,为了确保该领域的弹性,组织正在采用AI技术,Talking Logistics的一份报告称,该领域比以往任何时候都更需要软技能。
类似的调查表明,拥有该行业的动态技能是多么重要。根据报告,它对于发展年轻专业人员的供应链技能至关重要。它们在入门级和业务运营的各个层面都很有用。它有助于实时增加对材料和产品移动的了解。培训的关键重要性是为年轻专业人员提供正确的信息。
知识在生产的不同阶段都很有用,包括库存管理、仓储和运输。熟练的专业人员致力于及时满足客户需求。他们增强了公司对挑战的响应。经过培训的专业人员为客户创造价值。他们提高了公司的财务稳定性和网络弹性。由于趋势的变化,知识在做出业务决策时很重要。它有助于改善与供应链合作伙伴在各个层面的协作。
年轻的供应链专业人士在大学学习期间开始培养技能,他们需要选择正确的课程来学习并选择他们的学习偏好,课程提高了对该领域使用的最新技术的理解,大学教授需要学习者参与广泛的研究和写作,在大学学习时管理所有工作可能并不总是那么容易。
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培养年轻专业人士供应链技能的策略
SCMR的一份供应链管理报告发表了各种调查结果,它显示年轻专业人士寻求加入该行业以改善他们的职业生涯,他们也寻求改善公司并最大限度地利用他们的技能,商报的一份报告显示,毕业生与职业市场之间存在着令人担忧的技能差距,年轻专业人士无法实现雇主的期望。
由于挑战,雇主在新员工后组织内部培训。培训帮助新员工获得职业技能。这些技能是他们在大学从未学过的。统计数据显示,每年有超过 270,000 个供应链管理职位发布广告。大多数申请人受过正确的教育,但缺乏正确的技能。每发布六份职位,只有一份获得经验丰富的申请人。雇主的唯一选择是提供培训以拥有熟练的劳动力。
是供应链领域的各种新技术趋势,它们包括内部物流机器人、云计算、AI和机器学习,年轻的专业人士需要精通这些技术,最佳的培训策略将有助于找出差距并提供正确的技能。洛曼报告说,59%的新员工缺乏工作场所技能。74%的员工愿意接受新技能的教授以保持相关性。87%的千禧一代重视工作场所的技能建设和发展。
ILO报告,有新的趋势塑造劳动力市场所需的技能,它们是人口变化、数字化和全球化,年轻专业人员非常愿意在职业市场获得新技能,新技术进步有助于在供应链领域实施培训新闻,最好的技能建设策略是确保年轻专业人员获得混合技能,以下策略将有所帮助。
确定技能差距
LinkedIn报告年轻专业人士的技能差距正在扩大,没有培训就无法达到雇主的期望报告显示年轻员工缺乏5项关键软技能,他们缺乏批判性思维、团队合作、对细节的关注、领导力、沟通能力,除了软技能,LinkedIn报告毕业生有技术技能差距,他们缺乏编程、AI、数据管理和统计技能。
软技能和技术技能在供应链管理中都很重要,要装备年轻专业人员,经理需要进行技能差距审计,它有助于识别年轻专业人员缺乏哪些技能,经理应该知道年轻专业人员强弱的领域,然后制定策略,为他们配备相关的基于工作的技能。
做指导
76% 的新员工认为基于工作的指导很重要,福布斯报告称,70% 的财富 500 强组织都运行着工作指导计划,90% 接受指导的新员工对自己的技能指导有助于向受训者灌输一套套技能,导师与每位受训者一对一地密切合作,他们的目标是发展和提高自己的软技能和职业目标。
University of Washington 分享的导师策略如下: 导师要与学员分享自己职业道路上的成功,要给予指导,做榜样,学员需要情感和激励支持,导师需要设定目标,提供资源,与学员发展友谊。
制定培训计划
Training帮助员工建立技术型知识,学习如何使用工作工具更好更快地完成工作,管理者需要找出潜在的培训师,并构建培训流程,有些公司构建自动化培训课程,有些公司聘请外部顾问设计方案,提供培训,培训更注重正规而非非正式的知识传授,应该根据年轻专业人士的知识差距,给予他们选择培训时间表或学习风格的机会。
安排轮换作业
11选5任11选5组织中的供应链都是复杂的,它跨越了采购、计划、 仓库管理、、生产。轮换作业使年轻的专业人员具备整个公司运营的知识。员工获得更高的动力和生产力。
雇主将年轻专业人员轮换到各个部门。例如,在医疗机构中,可以通过轮换计划聘请新护士。他们可以从在急诊室工作开始。他们可以轮换到精神病房,然后轮换到重症监护室。他们可以进行手术,然后进入康复室。
供应链技能最佳实践,适合年轻专业人士
Supply skills和最佳实践有助于减少浪费和降低管理费用组织减少运输延误,确保产品按时到达客户最佳实践包括组织识别和遵循的程序,必须是为公司工作的程序组织需要一个有利的环境使实践发挥作用,培训年轻专业人员应注意供应链最佳实践。
创建协作环境
供应链中的协作就是与合作伙伴紧密合作,既包括内部合作伙伴,也包括外部合作伙伴,在所有部门之间发展强有力的协作,它应该延伸到个体工人、经理、供应商和客户。
培养一支年轻专业团队
年轻的专业人士赋予有意义的工作价值 他们热爱在灵活的环境和充满活力的职场工作 心理学 今天说投资年轻专业人士很重要 他们引用在创新驱动的世界中拥有新人才的重要性 他们学习速度快,技术驱动,可以快速发现解决方案 组织可能会以不同的方式发展年轻专业人士团队 他们可以为他们提供实习/招聘机会 除了实习之外,他们还应该为他们提供职业机会。
与供应商建立良好的关系
供应链管理没有供应商就不可能成功,供应关系不好影响整个链条,缺乏适当的规划,数据不使用往往导致供应链失败,年轻的供应链专业人员必须了解 供应商的重要性 在链条中。他们应该接受与供应商建立牢固关系的策略培训。
利用有意义的数据
在数字化的现代供应链中,数据的使用至关重要,它有助于组织实时改进生产预测和库存变化。信息在做出关键决策时是必要的。供应链中使用的数据需要实施更新的技术。人工智能和机器学习是数据驱动的供应链管理中的重要技术。供应链中的统计数据有助于分析师生成大型数据集。
源(多方)获取,并利用它产生实时洞察,数据对于提高供应链的运营效率很有用,专业人员可以利用它来创建降低成本的有效策略,该部门的年轻专业人员需要进行使用数据的培训,以识别链中的差距,他们应该学会使用数据来预测成功或挑战,这样组织将随时准备应对即将到来的问题。
结论
年轻的供应链专业人士在大学期间就开始积累知识。在职业领域,他们需要培养出优秀的技能来满足市场需求。组织可以通过多种方式帮助他们培养技能。他们可能会提供培训计划来提高知识。他们可能会让他们参与指导计划或安排轮流任务。在培养技能时需要注意供应链最佳实践。它有助于消除链中的差距并确保客户满意度不间断。
作者的生物
Olivia Tayllors多年来一直活跃在写作领域,而且在这段时间里,她做了精彩的论文和其他各种主题的学术论文,从科学到技术和数学再到机器人,她对所有流行和需求的论文都有帮助,许多学生对他们的学术之旅产生了信心并取得了成功。

