解民主领导特征在产品经理中的重要性

历技术产品经理职位描述或任何产品经理描述时,就这一点而言,领导力特征在“wanted”技能的顶端。很明显,产品经理令人垂涎的职位要求领导能力作为产品经理将带领各个团队实现集体目标。

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然领导力的概念不是线性的,鉴于这种品质的主观性,它可能因人而异。结果

产品管理中有多种领导风格?

当您报名参加产品管理课程时,您还将有机会学习您的软技能和产品管理的理论方面,因此,虽然拥有战略技能至关重要,但了解适合工作环境的领导力也同样重要。

以下是产品经理采用的一些常见领导风格:

• Visionary 产品管理领导力:富有远见的产品经理通过共同的目标和共同的愿景来领导过程, 实现目标作为引导明星, 为产品开发提供方向, 这种方法在过程中引入了共享所有权和责任。
• Affiliative 产品管理领导: 联盟产品管理领导者将人置于产品之上,建立关系,创造和谐,为提高生产力和更好的协作行动奠定了基础,但是,在你的团队和利益相关者齐心协力的情况下,实现精细的平衡,可以是一个相当大的行为。
• 民主产品管理领导力:民主领导力是产品经理最受欢迎的领导风格之一,它让所有团队成员参与决策过程,并有助于建立参与性协议。
• Coaching 产品管理领导力:通常情况下,辅导或指导不是由产品经理所承担的责任,但是,如果您是特定领域的产品经理,这种领导风格可能会帮助您引导产品开发过程的流程,您将不得不与您的团队分享反馈和指导,这将推动他们表现得更好。
• Pacesetting产品管理领导力:在pacesetting产品管理领导力形式中,产品经理以身作则,它允许他们从团队中建立他们想要的东西,以及他们想要的方式。
• 强制性产品管理领导力:也称为专制领导形式,强制性产品管理会导致要求立即遵守的条款、指示和要求的听写。虽然听起来像是一种负面特征,但在危机管理和应对紧迫期限时可以非常有效。

民主领导力的影响以及产品经理为什么应该遵循它?

民主领导力的目的很简单,就是分配责任、赋予团队成员权力并促进团队决策过程。

从上面我们可以看到,民主领导遵循协作方式,当团队的每个成员都参与到产品开发过程中时,就会有更高的责任感和所有权。

进[一步,多 样化的 意见 添加 了知 识基]础,并在 过程中 带来 新的 想法,因此,产 品经 理人 必须 对环 绕新 想法 的产生和 评价 和强有力的 买入 的产 品决 策采取民主 领导。

考虑到上述情况,民主领导具有以下优点:

• (team)或团队成员(team members)的平等参与和代表,否则他们可能会感到隐形或被低估,由于感到重要,团队会更愿意付出最大的努力。
• 由于民主领导涉及许多观点和反观点,最终产品将更加精致和价值丰富。
• 们说的,很多手都让轻巧工作,产品开发者会发现更容易追踪或定位问题,并高效解决问题。
• 由于参与程度较高,团队将表现出同样高水平的承诺,以最佳方式开发产品。
• 民主领导促进团队建设,可以轻松无缝地沟通,轻松地思想流动,富有成效的讨论,这样的活动进一步强化了团队关系。
• 由于每个人都对项目有个人参与的感觉,因此会增强重要感,员工因此会表现出更高的士气,提高工作满意度。
• 在民主领导中,任何提出提案的个人都必须提供数据和事实来支持他们的主张,因此,与产品相关的决策不仅准确而且诚实。
• 它允许对等反馈是建设性的而不是关键的。
• 在任何产品管理环境中,几乎任何人都可以实行民主领导。
• 产品管理流程的透明度,因为每个利益相关者和团队成员都保持在循环中。

民主领导力的局限性

虽然表面上看,民主领导力似乎已经全部”它也有其相当多的陷阱,您可以在下面看到:

• 数个人的参与,产品相关的决策可能比平时需要更长的时间,因此,对于时间敏感的行动,产品经理又恢复了专制的领导。
• 产品经理可能会过度依赖团队共享的输入,这将导致他们在日常事务中失去指挥权。
• 当每个人都有自己的版本或观点需要切入时,更容易失去对更大目标的关注,这可能会改变产品开发过程的行动方针。
• 尽管决定可能是“一致同意”,但它可能会受到误导性个人输入或不准确数据的污染。

利用民主领导力的公司

民主领导的概念并不新鲜,事实上,几家知名企业由于混合领导方式而走向成功,民主领导形成了支柱,领导性质随时间变化,也取决于运作领域。

产品经理遵循民主领导的一些主要公司包括:

• 谷歌
• 基因泰克
• 梅奥诊所
• 亚马逊

最后的想法

产品经理的角色对于公司的成长至关重要,由于它要求产品经理带领部队参战,因此选择正确的领导风格可能是获胜的策略,通常情况下,民主领导策略似乎是确保产品达到完成的最佳方式。