5个强大的车队管理技巧
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15辆车还是500辆车的车队,管理车队都是严肃的业务,而要想长期取得成功,就必须制定一个有战略性、有据可查的计划,问题是,你有吗?
5个车队管理技巧
Fleet management是一项具有挑战性的工作,你要同时兼顾数十项职责,包括最大化效率、降低成本、确保安全、减少责任,在任何特定情况下试图弄清楚哪些任务优先,这可能很艰难,此外,最重要的是,还有不断变化的技术、新的法律法规以及不断变化的合规要求等外部因素。
如果您要成功管理您的机队,需要非常严格的策略。以下是一些可能有帮助的提示和原则:
- 雇用合适的人
我们可以谈论工具、流程和系统,直到我们脸色发青,但如果您的团队中没有合适的人员,您的车队管理工作将永远不会达到他们需要的地方。因此,这一切都始于 适当雇用.
雇用车队经理时,甚至只是司机或机械师时,你需要了解大局的人。他们应该是自我驱动、积极进取的人,了解削减成本的重要性。
- 实施车队维护软件
尝试手动跟踪您的所有车队维护任务和记录既不实用也不高效,您需要像这样实现车队维护软件 路线4Me 实现自动化和简化。
虽然市场上有很多不错的选择, 鲸鱼舰队 是可以说是最好的,它具有许多强大而动态的功能,如保修和核心捕获、预防性维护和完整的系统集成,这使您可以实现尽可能低的运营成本,并保持车辆安全,在车辆老化之上,数据流可以跨企业软件实现自动化,同时通过内置验证仍然保持令人印象深刻的准确性。
- 强调预防性维护
对于车队管理计划来说,没有什么比对维护进行反动更昂贵或更耗时的了。通过预防性维护,您越能走在前面,事情就会越好。
良好的预防性维护是迅速而主动的,它由定期维修、检查和战略维修相结合组成,以防止小问题在未来成为更大的问题。
预防性维护计划 应根据车辆品牌和型号来确定,已知有些车辆会以特定的间隔发生故障,而另一些则相对耐用,只需偶尔检查,与车队密切熟悉将有助于您在这方面做出明智的选择。
- 利用您的资产
正确的车队优化就是利用你所拥有的一切,换句话说,你需要最大限度地利用,不幸的是,大多数车队对此做得很差,尽管他们可能认为自己通过搁置某些车辆或零件来足智多谋,但他们实际上是在对车队造成伤害。
产未利用时,它们会坐在储藏室里并收集灰尘,它们储存起来很昂贵,成为破坏或盗窃的目标,不仅如此,当你最终决定使用它们时,需要付出巨大的努力才能使它们启动并运行。
要么去掉未使用的资产,要么投入使用,坐在一堆你不需要的资产上,没有意义。
- 建立透明的车辆更换周期
从决策过程中尽可能多地去除主观性,实现这一目标的一种方法是建立有关车辆何时更换的具体规则。
70,000英里左右,一般来说,车辆停止以最佳效率运行。(并且由于频繁使用,车队车辆可能只有50,000英里才能下车。)这是另一个原因,为什么要密切熟悉您的车辆,建立明确的车辆更换周期并坚持使用。这种有纪律的方法将长期帮助您。
改善您的车队管理
正确的车队管理可以提高或提高团队的生产力、效率和盈利能力。尽管与销售、营销和创新等大局相比,它可能会受到关注,但您业务这一领域的改进可以为您在道路上实现大规模增长。如果没有其他条件,它会给你带来明显的竞争优势。