7个经过验证的技术,用于雇用技术员工
赞助内容
您是否知道,糟糕的招聘可能会给您的公司带来超过 100 美元的损失 1万8千7百美元 平均而言?您可以通过创建流程计划并考虑一些关键方面来避免它。检查我们的 7个经过验证的技术,用于雇用技术员工 省下时间、省下神经、省下公司钱。
吸引顶尖科技人才加入公司的关键方法
糟糕的租金意味着失去时间,因为你需要一遍又一遍地通过所有阶段:
- 您需要找到候选人;
- 面试所有可能的候选人;
- 完成入职流程;
- 指导和培训新员工;
- 执行终止雇佣程序。
这里是 7个方面可以防止你漏聘 并帮助您找到最适合您组织的候选人。
设置并遵循招聘流程计划
为什么需要流程计划,花几个小时创建招聘计划,每个受聘的开发人员可以为您的公司节省几千美元,所以,即使在您看来是显而易见的,仍然要查看下面的列表,以确保您不会错过任何一个常见的招聘流程计划包括以下阶段:
- 采购和筛选;
- 采访;
- 测试;
- 提供工作;
- 雇用。
尖端的人力资源软件可以帮助您改进招聘策略,使其成为数据驱动的软件。借助此类平台,招聘人员可以更有效地评估和分析数据,并从多种来源获取数据,包括 CV、公开信息、申请人的回复如此等等。
审查程序员的投资组合、堆栈溢出和 GitHub 帐户
每个软件工程师可能都有一个 程序员作品集(不论经验水平如何), 通过开源或个人项目展示编码技能。检查候选人的作品集以获得有关以下方面的见解至关重要:
- 软件工程师技能水平;
- 其他与工作相关的技能(已经获得并希望将来获得);
- 创造力、设计技能、背景等水平。
此外,该作品集可以成为未来面试的信息来源。所有这些都有助于验证申请人呈现、描述和解释项目的能力。
除了投资组合之外,不要忘记审查:
- GitHub 帐户。 是评估申请者技能的必备资源,只需检查并分析以下指标:账户注册日期、关注人数、存储库和贡献者。
- 堆栈溢出上的活动。 是a “问题与解答” website,程序员可以在这里提问/回答与软件开发相关的问题,根据提问/回答的赞成和反对、准确性、正确性,对成员进行评分,分析数据,可以排除申请者。
在当地科技界建立公司的存在
即使您不需要聘请开发人员,您仍然应该聘请 立公司在当地科技领域的存在。这样你就会让你的组织成为一个梦想的工作场所或者至少只是一个有吸引力的工作场所。那会加速寻找填补该职位的人选的过程。你可以主持会议、网络研讨会、研讨会、聚会、社交活动等等。此外,你也可以与其他组织建立联系,在科技领域展示你的名字。
进行自动编程测试和问卷调查
如果您想快速有效地筛选和过滤初学者中经验丰富的员工,那么您应该进行操作 自动编程测试.该办法的主要特点是:
- 考生应通过真实/实际问题进行编码和调试,并自动分析所有结果。
- 招聘经理或技术招聘人员可以用一种或多种框架/编程语言(Python、HTML、Angular、Java、React 等)评估候选人。
- 所有性能结果都会被分析并添加到申请人的指标中,例如代码设计、可靠性、可读性、编程语言掌握程度等。
另外,你应该 使用编程问卷 从其余的人中快速筛选出熟练的开发人员。这种方法有助于评估候选人的 解决问题的能力 and他们的编码方式,今天有很多来源和网站,编程问卷很好,喜欢 TopCoder、FizzBuzz、Google Code Jam还有更多。
进行实时编码会话
面试中可能压力最大的部分,但是,实时编码会话是揭示申请者的一些关键技能的好方法,以确保他们非常适合公司,所以,进行实时编码会话,如果你想看看候选人如何:
- 作品 在压力下;
- 解决问题 (什么) 方法 他/她用来做)有压力;
- 沟通和协作 与其他团队成员一起寻找最佳解决方案。
15分钟到1小时,这样的测试,只要和任务共用屏幕,观看过程,任务完成后,开发人员或技术招聘人员应该检查候选人的表现。
使用工作样本
Why should you use work samples as a test, 而是因为看到申请人的技能在行动中是远远比CV更好的衡量他/她表现的指标,例如,给他们每天在你公司要做的工作,是你可以排除那些只是做不到所需工作的候选人的一种方式。
此类测试的主要原理如下:
- 反映申请人的表现;
- 测试标准化,以便您可以确保它们完全客观;
- 更有效的分级。
所有这些使得作为测试的真正工作任务在雇用科技员工时非常有用。
提高招聘人员的技术意识,优化招聘流程
增招聘人员的技术意识至关重要,这令人惊讶,但今天很多HR仍然感到困惑 Java 与 JavaScript例如。这可能会导致招聘失败,因为招聘人员无法提出正确的问题或标记错误的答案来排除错误的申请人。所以,例如,如果您需要的话 雇用 Python 开发人员那么招聘人员应该意识到职位的一些细微差别和关键方面,以找到填补该职位的最佳候选人。
除此之外,公司还应该投资技术。不幸的是, 3名招聘人员中的2名 tech中仍然缺乏可以改进工作和优化员工招聘流程的工具, 今天有很多软件、程序和应用程序可以:
- 自动化一些日常任务;
- 简化招聘流程,使人力资源经理能够完成无法自动化的任务。
集成一些工具可以帮助您:
- 更好地了解市场;
- 研究人才库;
- 跟踪候选人整个过程;
- 分析每个申请人的数据以更好地做出决策,等等。
更重要的是,并非所有工具都昂贵且复杂,但它们都是有效的。
最终的想法
Tech 聘用员工可能是一件充满陷阱的艰难事情,这个领域是一个不断变化和不断发展的领域,需要顶尖的 tech 员工来让您的组织保持领先地位,一个聪明而现代的招聘流程以及正确的方法应该是您的出发点,遵循这个指南,您不仅可以节省时间,还可以降低公司的成本并提高生产力。