采访 Corvinus 总裁安东尼·拉德夫 (Anthony Radev),了解模型改变、外国学生和新校园

我们采访了科维努斯大学校长安东尼·拉德夫:

Daily News匈牙利(DNH):感谢您接受采访邀请,您是科维努斯大学的校长,但是也有由校长经营的基金会,然后是大学的校长,您能让我们对每个人的个人角色有一点了解吗?

安东尼·拉德夫: 基金会作为运营者负责大学的机构和财务运作。宪章发布大学章程文件,通过其组织和运营条例、机构发展计划、预算和财务报告,并向共和国总统提出有关大学校长的建议,并任命大学校长和校长。运营者应与大学及其公民合作履行与大学运作相关的职责,特别考虑参议院和大学的其他机构。

校(University)由校董會總統委員會領導,是大學的決策準備、意見形成、策略制定機構,由校長、校長和校長三個主要職位組成,校長負責教育科研工作組合,領導最高層級的學術工作 Chancellor负责大学的财务稳定,采购和基础设施。 我的职位是大学校长,负责战略管理、领导大学的机构工作组织以及人力资源、国际关系、认证、法律和传播等战略单位。

DNH:科维努斯是匈牙利第一所改变模式的大学,你会如何评估这种变化?

安东尼·拉德夫: 为 科维努斯 作为模式变革的先驱,它取得了巨大成功,完成了第一个周期的更新。我们拥有主导的市场地位,我们在教育国际化和国际知名度方面取得了巨大的成果。我们显着增加了英语课程的数量。英语语言课程的申请人数增加了近 50%。我们将最负盛名的学术期刊的研究出版物数量增加了两倍。我们在匈牙利率先引入了学术职业模式:具有可预测的职业和以质量为中心的绩效。

得强大、可靠的预算和自我可持续性,我们正在建立在卓越运营的基础上,平均每年花费20-30亿福林用于投资和改进,即梅内西街校区独特的教育和创新中心,我们平均提高了70%以上的基本工资,几乎是非工资福利的三倍,并引入了与绩效相关的年度奖金,今年平均工资增长令人印象深刻,为15-17%。

了道德、责任和可持续发展中心(ERS Hub),以支持大学道德、社会责任和可持续发展举措的协调一致,并将可持续发展作为我们投资和运营的优先事项,我们已经将学生管理数字化,因此大多数流程都可以在线启动,我们推出了My Corvinus应用程序,这是2021年的年度应用程序。

我们不会回头看到我们的结果,我们继续在每个领域寻找与 Corvinus 相关的最佳解决方案和最佳实践。 

DNH:哪些国际认证最能体现科维努斯的杰出成就,你在国际大学排名中如何得分?

安东尼·拉德夫: 布达佩斯科维努斯大学是匈牙利经济科学领域唯一一所拥有 AMBA 和 AACSB 两项机构级国际认证的大学。我们于 2022 年获得了 AACSB 认证(高级商学院协会),这可能会使 Corvinus 跻身世界商学院前 900 名。 AMBA 反映了我们 MBA 课程的质量,因为它是 MBA 课程协会的国际认证。此外,我们还获得了多个项目的国际认证:EFMD 认证、BSIS 标签、EAPAA,最新的 ACCA 是对我们 MA 会计的享有盛誉的专业认可。

DNH: 为什么未来的学生选择科维努斯?科维努斯与其他大学的区别是什么?它在哪些领域特别突出?

安东尼·拉德夫: Corvinus简而言之,是匈牙利在经济和社会科学培训领域最杰出的大学,我们的中期目标是成为中欧最好的高等教育机构之一,不仅在国内,我们更喜欢质量而不是数量,我们提供国际专业环境与国际认可的教师和生动的社会学生生活,i。e。我们有最古老的学生组织成立50多年前,Studium Generale,成员自愿准备几千名高中生参加入学考试。

当然,我们知道,金钱会说话:  corvinus学生拥有经济学学位,可以预期在完整的职业道路上获得总净薪3.4亿福林,比全国同领域毕业生平均水平多出1.1亿福林,货币优势的来源不仅在于所获得的知识,还在于我们的学生在这里获得的技能和能力,根据我们最近获得的bsis标签,corvinus大学活动的财务影响超过每年1700亿福林,没有其他匈牙利经济领域的大学进行过这样的考试,标签还指出,在匈牙利证券交易所上市的大公司中,大多数高级管理人员都是这所大学的毕业生,因此corvinus提供了出色的职业视角。

DNH:科维努斯未来打算追求哪些进一步的发展,哪些领域需要改进才能达到更高的国际评级?

安东尼·拉德夫: 正如我之前提到的,我们的中期目标是成为领先机构之一 高等教育 在中欧,不仅在国内。我们希望向国际学生和教师敞开更广泛的大门,并将其与匈牙利社区融为一体。我们追求卓越,无论是在教学还是研究方面,因此我们期望在科学出版物上扩大我们的潜力,并且我们希望提高我们的师生比例,以便更好地关注学生的发展。

志更加透明,以更加可持续的方式运作,并永久地不断发展自己,在这几个月里我们正在为未来三年准备战略,我们希望自下而上地引导所有有价值的举措。 

DNH:你能分享一些关于即将到来的新校区的细节吗?

安东尼·拉德夫: 作为科维努斯大学复杂更新的一部分 布达佩斯 该机构将配备数字化、基础设施和教育,配备技术密集型、鼓舞人心、面向未来和可持续发展的建筑群。

600至700名学生将能够同时在校园工作,所有的教育和社会空间都致力于创造性的合作,该建筑将容纳大学的创业孵化计划和数据空间,创新数据科学项目的所在地。

3100平方米用于教育,2350平方米用于体育,180名学生的宿舍名额,11.000平方米有一个巨大的公园,可再生建筑群还将满足利德金严格的可持续发展认证标准,以及最高能效评级AA + 在匈牙利的高等教育投资中首次在校园将拥有匈牙利独有的能源系统,采用最新的隔热技术,并通过太阳能电池板和地源太阳能探头提供能源供应。

DNH:目前科维努斯招收的外国学生有多少,外国讲师的数量是多少,我想匈牙利津贴和伊拉斯谟是决定性的外国学生的数量。

安东尼·拉德夫: 目前,我们有 11,000 名学生,其中 20% 来自国外,十年前,这一比例仅为 10%。是的,对于获得匈牙利津贴的学生和参加伊拉斯谟计划的学生来说,我们是一个受欢迎的目的地。每年有数百名外国年轻人来到我们的大学。科维努斯是匈牙利大学中利用伊拉斯谟+计划最多的大学之一,每学年约有 500 名学生。

DNH:转向另一个主题…已知您在公司或协会中担任过几个主要职位,您能否向我们分享有关这些职责的一些细节?您如何兼顾繁重的工作量?

安东尼·拉德夫: Corvinus 的总裁,我的主要任务是,其他职责不需要全职工作,每周这几个小时可以插到我的日程表里,我有优秀的学院,都是他们专业的专家,这让我的工作轻松多了。 

DNH:我知道你有三个国籍,你能告诉我们这些是什么吗?
安东尼·拉德夫: 我出生在保加利亚,学习并移居匈牙利,后来在德国职业定居。

DNH:这个问题涉及安东尼 · 拉德夫,一个私人,你能告诉我们一点你的家庭背景吗,你如何度过你的空闲时间,你有什么最喜欢的消遣或你真正热衷的东西吗?

安东尼·拉德夫: 我出生在一个工作家庭,通常与 3 F 家庭、朋友和足球一起,我有一个伟大的童年,美妙的年轻岁月,非常令人满意的中年生活。

DNH:我相信你之前已经旅行过很多次了,哪三个目的地对你影响最大,为什么?

安东尼·拉德夫: 我去过世界上 70 多个国家,我不后悔其中任何一个国家,列出一份最喜欢的名单是不公平的,因为我尊重他们所有人。

DNH:匈牙利美食也不要省了,如果现在可以点什么,那么你的开胃菜、主菜和甜点速食选择什么?

安东尼·拉德夫: Jókai 豆汤(Jókai bableves)、酿卷心菜(töltött káposzta)、奶油饺子(tógombóc)。