Poliloop如何通过一项研究计划成为国际上成功的初创公司

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Poliloop的故事,由Liz Madaras和Krisztina Lévay创立,是一个日益成功的故事,基于生物技术工艺,在6-8周内将轻质,通常是一次性塑料分解成有机污泥或堆肥。最近,Liz Madaras在2020年度经理人颁奖晚会上作为2020年度未来经理人奖的获得者获得荣誉。但是谁首先看到了他们创新的潜力,他们如何与Vespucci Partners取得联系,以及风险投资基金的200万美元投资对他们的帮助有多大?采访Poliloop的联合创始人Liz Madaras。

谁第一次看到 Poliloop 的潜力?

是”维斯普奇合伙人的创始人和管理合伙人”朱莉娅 · 索哈吉达(Julia Sohajda),我们和她相识的时间相当早,这对于维斯普奇来说甚至是投资还为时过早,因为他们是种子阶段基金,但朱莉娅立即看到了我们和Poliloop的潜力,所以她帮助我们进入了一个大型国际加速器计划,该计划旨在将早期初创公司与来自世界各地的潜在投资者联系起来,总部位于布达佩斯 风险投资基金 为 Techstars 的董事总经理之一 Vijay Tirathrai 组织了一个现场演示日,他们为我们提供了参加本次活动的机会。正是由于这次活动,Vijay 认识了我们,看到了我们的潜力,我们进入了 Techstars 计划,后来还获得了 TechStars 对 Poliloop 的投资。

维杰·蒂拉特拉伊 (Vijay Tirathrai),领导过 技术明星 Hub71加速器计划,一直青睐在AI、区块链、物联网、AR和VR技术方面拥有创新解决方案的初创公司,但也是医疗保健和金融服务、房地产和基础设施、石油和石化、可再生能源和公用事业等关键领域的初创公司的坚定支持者。从那时起我们就与他交谈了很多,很明显,除了我们的创新之外,他对我们对行业有深入的了解感兴趣,并认为我们对潜在客户的需求有了清晰的了解。

Wo还记得我的一位老师在我硕士最后一节课上告诉我们,他这一代人,Yu前的一代人,已经毁灭了地球,他多么遗憾他们没有Geng加注意,当时93岁的老人和我们说再见,说我们这一代人Jiu要纠正这个错误,这个想法对我来说是极为鼓舞人心的。

 Vespucci Partners 第一次看到 Poliloop 的潜力,当他们邀请阿布扎比 TechStars 项目的董事总经理到匈牙利时,你得到了向他介绍自己的机会,你怎么记得那次第一次的比赛,这个机会带你走的是什么路?

Zhe样的活动在商业投资和创造就业方面起着极其重要的Gong作,因为根据活动的不同,观众可以来自世界各地,这就Shi造就了结网的大好机会,我们做相应的准备,Wo们总是为自己设定现实的目标。

Getting to such event 从一个演示文稿开始,我们三分钟后自我介绍,然后回答五到十分钟的问题,我们也尽量提前评估观众的构成,通常我们会写一个文本,把一个演示文稿拼凑起来,通过一系列的筛选器最终确定然后给它一个外观和感觉,当然,我们不是什么都掌握,但也许随着时间的推移,我们在这种过程中变得更好了。

3个月的TechStars计划为我们提供了一个由企业和投资者组成的庞大网络,以及如何构建我们初创公司的业务方面的大量帮助。

您是如何与 Vespucci Partners 接触的?

Virág Forrai,匈牙利创新界活跃的生态系统建设者看到了我的演讲和Krisztina Lévay的演讲,后者随后向我们介绍了Vespucci Partners,该公司不久前成立,因此我们向风险投资公司的专业人士介绍了自己,我们立即与他们找到了共同点,他们选择我们受邀参加TechStars活动。

在开始合作之前,您对风险投资世界了解多少?

实际上什么都没有,我们对创投基金管理领域完全没有洞察力,我们不要忘记,我们这个Poliloop的创始人是研究人员,但我们很早就意识到,如果没有可用的资本,就没有创新。

与 Vespucci Partners 合作有哪些好处?

除了经济利益之外,他们还给了我们两百万美元的种子投资,因为他们正在几个重要领域为我们提供帮助。对于 exapmle,我们非常欣赏这样一个事实:我们被介绍给了一家可靠的律师事务所和会计团队,该团队以最大的专业精神开展工作,从那时起我们就一直与他们合作。

Vespucci Partners以帮助匈牙利-美国混合创业公司成长而著称,因此他们身处匈牙利和美国,他们的一位同事住在美国,但他们也有其他合作伙伴,例如在硅谷,他们的工作是帮助匈牙利创业公司踏足美国市场,然后在那里发展。

Vespucci Partners提供智慧资本,这意味着什么?投资者不仅提供金钱,还提供知识、经验,并在适当情况下提供基础设施、战略和商业建议以及人脉网络。这对我们来说也很重要,因为一旦有机会,我们想去美国旅行更长的时间,与当地的潜在投资者建立网络。我们准备更多地了解美国市场,然后进入。

Poliloop成立两年过去了,短期和长期的目标是如何变化的?

Krisztina Lévay和我都去了布达佩斯科技经济大学的制药工程学院,大约在我们培训的一半,我们开始思考我们学年之后会想在我们的领域找到一种新的方式,所以我们很快得出结论,一方面我们想着开展一个环保的项目,为我们在地球上的长期存在做出贡献,另一方面我们没有看到这个可以在一个大型组织中实现,我们后来决定塑料可以作为我们研究的起点,因为这是一个我们既可以利用化学工程也可以利用生物工程背景的领域,我们甚至没有等到大学结束才开始工作,我们利用自己的资源租了一个实验室,每天下课后工作十多个小时,甚至在周末和学校假期。

我们的创新是一种生物技术工艺,可以在短短六到八周内将轻质、通常是一次性塑料(PET瓶、食品包装…)分解成有机污泥、堆肥,而不会释放甲烷等任何有害物质。分解本身就是一项伟大的成就,因为一次性塑料是最大的污染者之一,但真正的专业之处在于分解产生的材料可以重复使用来制造生物塑料等,从而加入一种循环经济。

Poliloop现在已经到了一个地步,它不仅仅是一个研究项目,而是一个组织,一个公司,当然,有低点,问题一直在于我们是如何从这些中站出来的,Vespucci Partners也在我们的成功中发挥了关键作用,我们一直试图从错误中吸取教训,展望未来,得出必要的结论,成立公司的想法本身就是由广泛的适用性的需要决定的,因为我们认为,在业务结构中,我们可以用我们的技术达到一个谱系,在那里我们真正为世界带来改变,我们受到来自世界各地的大公司的接近,他们带着巨大的抱负和挑战来参加我们的会议,几家世界500强公司已经表示他们愿意与Poliloop合作,因为塑料问题变得越来越重要,他们不仅仅想谈论解决方案,关键是让我们的技术尽可能多地,尽快地,关键是与大型公司合作,因为他们有物流和基础设施来处理塑料污染这样大的问题。

们长期的目标是成为一家拥有广泛投资组合的生物技术公司,而不是一家独一无二的小马初创公司,我们认为我们有一切机会这样做,因为一些估计表明,2016年估计为3600亿美元的生物技术部门到2025年可能增长到7270亿美元,当然,可行性取决于可能性,当然,像所有初创公司一样,我们希望我们的公司尽可能有价值,与投资者设定共同目标可以带来长期而富有成效的关系,我们觉得techstars和vespucci Partners都是这一努力的支持性合作伙伴,幸运的是,在这两个组织中,我们都发现使用家庭一词不仅仅是一个空话,因为他们不断地帮助我们。

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