Interview mit Anthony Radev, Präsident von Corvinus, über Modellwechsel, ausländische Studenten und neuen Campus

Wir haben den Präsidenten der Corvinus-Universität, Anthony Radev, interviewt:

Daily News Ungarn (DNH): Vielen Dank, dass Sie der Einladung zum Interview gefolgt sind Sie sind Präsident der Corvinus Universität, aber es gibt auch eine Stiftung, die von einem Präsidenten geleitet wird und dann ist da noch der Rektor der Universität, könnten Sie uns einen kleinen Einblick in die individuelle Rolle jedes Einzelnen geben?

Anthony Radev: Die Stiftung als Betreiber ist für das institutionelle und finanzielle Funktionieren der Universität verantwortlich Die Charta erlässt das Charta-Dokument der Universität, verabschiedet ihre Organisations – und Betriebsordnung, ihren Plan für die institutionelle Entwicklung, ihren Haushalt und ihren Finanzbericht, macht dem Präsidenten der Republik Vorschläge bezüglich des Rektors der Universität und ernennt den Präsidenten und Kanzler der Universität Der Betreiber nimmt seine Aufgaben im Zusammenhang mit dem Funktionieren der Universität in Zusammenarbeit mit der Universität und ihren Bürgern wahr, wobei er insbesondere den Senat und die anderen Organe der Universität berücksichtigt.

Die Universität wird vom Präsidialrat des Kuratoriums geleitet, und sie ist das entscheidungserstellende, meinungsbildende, strategiebildende Gremium der Universität, sie besteht aus drei Hauptpositionen: dem Rektor, dem Präsidenten und dem Kanzler, der Rektor ist für das pädagogische und wissenschaftliche Forschungsressort zuständig, leitet die wissenschaftliche Arbeit auf höchstem Niveau Die Kanzler ist für die finanzielle Stabilität, Beschaffung und Infrastruktur der Universität verantwortlich. In meiner Position ist der Präsident der Universität für das strategische Management verantwortlich, der die institutionelle Arbeitsorganisation der Universität leitet, sowie für strategische Einheiten wie Personalwesen, internationale Beziehungen, Akkreditierungen, Recht und Kommunikation.

DNH: Corvinus war die erste modellwechselnde Universität in Ungarn Wie würden Sie den Wandel einschätzen?

Anthony Radev: Für Corvinus Als Pionier im Modellwechsel ist es ein großer Erfolg – der erste Zyklus der Erneuerung ist abgeschlossen Wir haben die marktbeherrschende Stellung, und wir haben massive Ergebnisse bei der Internationalisierung der Bildung und der internationalen Sichtbarkeit Wir haben die Zahl unserer Englischprogramme deutlich erhöht Die Zahl der Bewerber für Englischkurse ist um fast 50 Prozent gestiegenWir haben die Zahl der Forschungspublikationen in den renommiertesten Fachzeitschriften verdreifacht Wir waren die ersten in Ungarn, die das akademische Karrieremodell eingeführt haben: mit einer vorhersehbaren karriere – und qualitätsorientierten Leistung.

Mit dem Gewinn eines starken, verlässlichen Budgets und Selbsterhaltbarkeit bauen wir auf operativer Exzellenz auf und geben durchschnittlich 2-3 Mrd. HUF pro Jahr für Investitionen und Verbesserungen aus, also e. V. ein einzigartiges Bildungs – und Innovationszentrum im Ménesi Street CampusWir haben das Grundgehalt um durchschnittlich mehr als 70 Prozent erhöht, die Lohnnebenleistungen fast verdreifacht und einen leistungsabhängigen Jahresbonus eingeführt, in diesem Jahr liegt das durchschnittliche Gehaltswachstum bei beachtlichen 15-17%.

Wir haben den Ethics, Responsibility and Sustainability Hub (ERS Hub) eingerichtet, um die Ausrichtung der Ethik-, Sozialverantwortungs- und Nachhaltigkeitsinitiativen der Universität zu unterstützen, und haben Nachhaltigkeit zu einer Priorität in unseren Investitionen und Abläufen entwickelt. Wir haben die Studentenverwaltung digitalisiert, sodass die meisten Prozesse online eingeleitet werden können Wir haben die My Corvinus-App gestartet, die 2021 die App des Jahres war.

Wir lehnen uns nicht zurück, wenn wir unsere Ergebnisse sehen, sondern suchen weiterhin nach den besten Lösungen und Best Practices in jedem Bereich, der für Corvinus relevant ist. 

DNH: Welche internationalen Akkreditierungen belegen die herausragenden Leistungen von Corvinus am besten? wie punktet man in internationalen Hochschulrankings?

Anthony Radev: Die Corvinus-Universität Budapest ist die einzige Universität in Ungarn im Bereich der Wirtschaftswissenschaften, die zwei internationale Akkreditierungen auf institutioneller Ebene hat: AMBA, und AACSB. Wir haben die AACSB-Akkreditierung (Association for Advance Collegiate Schools of Business) im Jahr 2022 erhalten, die Corvinus unter die Top 900 Business Schools der Welt stellen kann Die AMBA spiegelt die Qualität unserer MBA-Programme wider, da es sich um die internationale Akkreditierung der Association of the MBA-Programme handelt Darüber hinaus haben wir mehrere internationale Akkreditierungen für Programme erhalten: EFMD Accredited, BSIS Label, EAPAA, die neueste ist die ACCA, die eine prestige Berufsanerkennung unserer MA-Buchhaltung ist.

DNH: Warum entscheiden sich Studieninteressierte für Corvinus? was unterscheidet Corvinus von anderen Universitäten und in welchen Feldern fällt es besonders auf?

Anthony Radev: Kurz gesagt, Corvinus ist Ungarns bedeutendste Universität in den Bereichen wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Ausbildung. Unser mittelfristiges Ziel ist es, eine der besten Hochschulen Mitteleuropas zu werden, nicht nur innerhalb des Landes. Wir bevorzugen Qualität gegenüber Quantität, wir bieten ein internationales Berufsumfeld mit international anerkannten Lehrern und ein lebendiges soziales Studentenleben, d. h. wir haben die älteste vor mehr als 50 Jahren gegründete Studentenorganisation, das Studium Generale, in dem die Mitglieder freiwillig mehrere tausend Oberstufenschüler auf die Zulassungsprüfungen vorbereiten.

Und natürlich, wissen wir, Geldgespräche:  Ein Corvinus-Student mit einem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften kann damit rechnen, auf einem vollen Karriereweg insgesamt ein Nettogehalt von 340 Mio. HUF zu verdienen, das sind 110 Mio. HUF mehr als der Landesdurchschnitt für Absolventen des gleichen Fachgebiets Die Quelle des monetären Vorteils liegt nicht nur in den erworbenen Kenntnissen, sondern auch in den Fähigkeiten und Kompetenzen, die unsere Studenten hier erwerben Laut unserem kürzlich erworbenen BSIS-Label liegt die finanzielle Wirkung der Tätigkeit der Corvinus-Universität bei über 170 Mrd. HUF pro Jahr Keine andere ungarische Universität in Wirtschaftsbereichen hat eine solche Prüfung durchgeführt Das Label wies auch darauf hin, dass die Mehrheit der an der ungarischen Börse notierten leitenden Führungskräfte der großen Unternehmen die Berufsaussichten dieser Universität sind.

DNH: Welche weiteren Entwicklungen will Corvinus in Zukunft verfolgen? welche Bereiche sind verbesserungswürdig, um ein noch höheres internationales Rating zu erreichen?

Anthony Radev: Wie ich bereits erwähnt habe, besteht unser mittelfristiges Ziel darin, eine der führenden Institutionen zu werden Hochschulbildung In Mitteleuropa, nicht nur innerhalb des Landes, wollen wir die Türen noch breiter für internationale Schüler und Lehrer öffnen und sie in die ungarische Gemeinschaft integrieren, wir streben nach Exzellenz, sowohl in Lehre als auch Forschung, so dass wir erwarten, unser Potenzial in wissenschaftlichen Publikationen zu vergrößern, und wir wollen unser Lehrer-Schüler-Verhältnis verbessern, um uns besser auf die Entwicklung unserer Schüler zu konzentrieren.

Wir streben eine größere Transparenz und ein nachhaltigeres Vorgehen an und entwickeln uns dauerhaft weiter. In diesen Monaten bereiten wir die Strategie für die nächsten drei Jahre vor und wollen alle wertvollen Initiativen von unten nach oben kanalisieren. 

DNH: Können Sie einige Details zum bevorstehenden neuen Campus mitteilen?

Anthony Radev: Im Rahmen der komplexen Erneuerung der Corvinus-Universität von Budapest – digital, infrastrukturell und pädagogisch – Die Einrichtung wird mit einem technologieintensiven, inspirierend zukunftsorientierten und nachhaltigkeitsorientierten Gebäudekomplex ausgestattet.

Zwischen 600 und 700 Studierende können gleichzeitig auf dem Campus arbeiten, wobei alle Bildungs- und Sozialräume der kreativen Zusammenarbeit gewidmet sind. Das Gebäude wird das Entrepreneurship Incubation Program der Universität und den Data Space beherbergen, in dem innovative Data-Science-Projekte stattfinden.

Es werden 3100 m2 für Bildung, 2350 m2 für Sport, Wohnheimplätze für 180 Studenten und ein riesiger Park auf 11.000 m2 vorhanden sein. Der erneuerbare Gebäudekomplex wird außerdem die strengen Nachhaltigkeitszertifizierungskriterien von Leed Gold sowie AA+, die höchste Energieeffizienzbewertung, erfüllen, zum ersten Mal bei einer Hochschulinvestition in Ungarn Der Campus wird über ein in Ungarn einzigartiges Energiesystem verfügen, das die neuesten Wärmedämmungstechnologien nutzt und die Energieversorgung durch Solarpaneele und bodennahe Solarsonden gewährleistet.

DNH: Wie viele ausländische Studierende sind derzeit bei Corvinus eingeschrieben? Wie hoch ist die Zahl der ausländischen Dozenten? Ich nehme an, dass das Stipendium Hungaricum und Erasmus für die Zahl der ausländischen Studierenden entscheidend sind.

Anthony Radev: Derzeit haben wir 11.000 Studenten und 20% davon sind aus dem Ausland, vor zehn Jahren lag das Verhältnis nur bei 10% Und ja, wir sind ein beliebtes Ziel für Studenten, die sowohl das Stipendium Hungaricum erworben haben als auch diejenigen, die am Erasmus-Programm teilnehmen, jedes Jahr kommen mehrere hundert junge Ausländer an unsere Universität Corvinus gehört zu den ungarischen Universitäten, die das Erasmus+-Programm optimal genutzt haben, mit etwa 500 Studenten pro Studienjahr.

DNH: Kommen wir zu einem anderen Thema… Es ist bekannt, dass Sie mehrere wichtige Positionen in Unternehmen oder Verbänden innehaben. Können Sie uns einige Details zu diesen Verantwortlichkeiten mitteilen? Wie jonglieren Sie mit der hohen Arbeitsbelastung?

Anthony Radev: Meine Hauptaufgabe ist es, der Präsident von Corvinus zu sein Die anderen Zuständigkeiten erfordern keine Vollzeitstelle, und diese paar Stunden pro Woche können in meinen Zeitplan eingefügt werden Ich habe ausgezeichnete KollegInnen, die Experten in ihrem Beruf sind, was mir die Arbeit erheblich erleichtert. 

DNH: Ich weiß, dass du drei Nationalitäten hast, kannst du uns sagen, was das sind?
Anthony Radev: Ich wurde in Bulgarien geboren, studierte und zog nach Ungarn, später ließ ich mich beruflich in Deutschland nieder.

DNH: Diese Frage betrifft Anthony Radev, einen Privatmann. Können Sie uns etwas über Ihren familiären Hintergrund erzählen? Wie verbringen Sie Ihre Freizeit? Haben Sie einen Lieblingsbeschäftigungspast oder etwas, das Ihnen wirklich am Herzen liegt?

Anthony Radev: Ich wurde in eine Arbeiterfamilie hineingeboren, meist mit der 3 F – Familie, Freunde und FußballIch hatte eine tolle Kindheit, fantastische junge Jahre, sehr befriedigende Lebensmitte.

DNH: Ich bin sicher, dass Sie schon viel gereist sind. Welche drei Reiseziele haben bei Ihnen den größten Einfluss hinterlassen und warum?

Anthony Radev: Ich war in mehr als 70 Ländern der Welt, ich bereue keines davon, eine Lieblingsliste zu erstellen wäre unfair, weil ich sie alle respektiere.

DNH: Lassen wir auch die ungarische Gastronomie nicht außen vor, wenn Sie jetzt gleich etwas bestellen könnten, was wäre dann Ihre Sofortauswahl für Vorspeise, Hauptgericht und Dessert?

Anthony Radev: Jókai-Bohnensuppe (Jókai-Bableves), gefüllter Kohl (Töltött Káposzta), cremige Knödel (Túrógombóc).