5 Strategie comprovate per ridurre il turnover RN nella tua struttura

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L’elevato turnover della RN non è semplicemente un problema di personale. È cruciale che ha un impatto sull’assistenza ai pazienti, sulle spese operative, sul morale del personale. Se hai difficoltà a trattenere infermieri qualificati a lungo termine, è tempo di rivedere il tuo approccio. 

In questo blog, discuteremo cinque strategie efficaci e attuabili che i dirigenti sanitari possono adottare per stabilire una forza lavoro infermieristica più stabile Dal miglioramento dei processi di pianificazione alla spesa per il tutoraggio e la formazione alla leadership, questi piani hanno lo scopo di costruire la fidelizzazione dal livello più basso Discuteremo anche di come un moderno piattaforma di personale sanitario può semplificare questi sforzi e renderli più basati sui dati Sia che tu sia un amministratore ospedaliero o un responsabile infermieristico, queste raccomandazioni possono contribuire alla riduzione del turnover e al miglioramento delle condizioni di lavoro per i tuoi team di assistenza.

1. Semplificare l’onboarding con una piattaforma per il personale sanitario

Le prime impressioni contano Un’esperienza di onboarding efficiente e semplificata dà il tono all’esperienza complessiva di un infermiere presso la tua struttura, Sfruttare una piattaforma di personale sanitario semplifica tutto, dall’invio dei documenti alla verifica delle credenziali e al monitoraggio della conformità.

Tali piattaforme riducono al minimo i problemi amministrativi e consentono ai nuovi infermieri di integrarsi facilmente. Ancora più significativo, queste piattaforme di personale rn offrono trasparenza e coerenza, il che porta a una maggiore soddisfazione lavorativa nelle prime fasi.

Esempio :

Secondo la revisione del Becker’s Hospital, le strutture che avevano digitalizzato il proprio onboarding hanno registrato una riduzione del 25% del fatturato del primo giorno di 90 giorni stabilendo un nuovo inizio più agevole.

2. Dare priorità alla pianificazione flessibile per un migliore personale infermieristico

L’equilibrio tra lavoro e vita privata tra le ragioni principali per cui gli infermieri rimangono o partono dalla posizione flessibile di pianificazione Le strutture che implementano opzioni di pianificazione flessibile hanno una maggiore soddisfazione degli infermieri e un ridotto burnout Utilizzando un’innovativa piattaforma di personale infermieristico registrato, i manager possono prevedere con precisione le esigenze e costruire orari dei turni in linea con la domanda dei pazienti e le preferenze del personale.

La flessibilità evita il burnout degli infermieri, in particolare nelle aree ad alto stress come il pronto soccorso o l’unità di terapia intensiva, dove il burnout è estremo. La visibilità su turni in tempo reale consente inoltre agli infermieri di programmare la propria vita, riducendo al minimo lo stress e massimizzando l’impegno.

Esempio :

La Cleveland Clinic ha introdotto un software di autoprogrammazione e ha ottenuto una diminuzione del 30% delle chiamate degli infermieri dopo sei mesi, migliorando il morale e la copertura dei turni.

3. Investire in programmi di leadership e tutoraggio

Uno dei motivi migliori per cui gli infermieri si licenziano è il supporto inadeguato o il riconoscimento da parte dei supervisori Una leadership efficace e un tutoraggio svolgono un ruolo enorme nel trattenere gli infermieri Investire in iniziative che motivano gli infermieri senior a fare da mentore ai nuovi membri dello staff.

Ciò non solo favorisce una cultura della fiducia e della responsabilità, ma anche percorsi di carriera interni. Gli infermieri hanno maggiori probabilità di rimanere quando ritengono che il loro sviluppo professionale sia incoraggiato. La formazione alla leadership può essere ulteriormente migliorata attraverso canali elettronici incorporati nei sistemi di personale infermieristico.

Esempio :

Il tutoraggio strutturato attraverso il programma di residenza infermieristica del Johns Hopkins Hospital ha comportato un aumento del 13% nella fidelizzazione degli infermieri durante il primo anno di esistenza.

4. Sviluppare percorsi di carriera chiari per reclutare infermieri registrati che rimangono

Quando gli infermieri visualizzano un futuro con la tua struttura, è più probabile che rimangano Fornire percorsi di carriera chiari, come scale cliniche o percorsi di transizione verso la leadership, può essere un vantaggio significativo Utilizza i dati sulle prestazioni sulla tua piattaforma di personale sanitario per riconoscere i migliori candidati alla crescita.

Durante la fase di reclutamento, assicurati che i candidati comprendano le opzioni di sviluppo professionale della tua struttura Questo non solo ti aiuta assumere infermieri registrati in modo più efficace ma anche in linea con gli obiettivi di ritenzione a lungo termine.

Esempio :

Kaiser Permanente si è costantemente classificata ai primi posti nella fidelizzazione della RN, in parte grazie all’offerta di stipendi formativi e chiari percorsi di leadership che promuovono la crescita della carriera a lungo termine.

5. Condurre colloqui di soggiorno regolari

I colloqui di uscita ti informano sul motivo per cui gli infermieri lasciano, ma i colloqui di soggiorno ti spiegano perché restano. I check-in di routine ti consentono di anticipare i problemi prima che diventino lettere di dimissioni. Chiedi informazioni sul carico di lavoro, sulle dinamiche del team, sulla leadership e sulla pianificazione.

I dati delle interviste possono essere ricollegati al piano del personale infermieristico e assisterti nell’apportare miglioramenti in tempo reale Se la tua struttura dispone di una moderna piattaforma per il personale sanitario, incorporare cicli di feedback è meno complicato e comporta meno rischi.

Esempio :

Una ricerca condotta sul Journal of Nursing Administration ha stabilito che le interviste di soggiorno hanno scoperto minacce di burnout e ridotto le dimissioni di RN del 12% in un anno.

Considerazioni finali sulla diminuzione del fatturato RN

Per ridurre al minimo il turnover RN, è necessario affrontare il processo con attenzione e serietà, perché ridurre al minimo il turnover non significa solo apportare alcune semplici modifiche; si tratta piuttosto di fare un investimento significativo per avere un approccio incentrato sulle persone che sia essenzialmente basato sui dati Dall’impiego di una piattaforma di personale sanitario a opportunità di avanzamento di carriera ben definite per gli infermieri, ogni decisione deve essere presa con l’obiettivo di migliorare le azioni incentrate sull’impegno continuo Nella maggior parte dei casi, le strutture di successo che legano i loro obiettivi finanziari e operativi alla soddisfazione degli infermieri ottengono un miglioramento quantificabile dei livelli di fidelizzazione e dei risultati positivi per i pazienti Inizia con piccoli passi, sii coerente e consenti ai dati di mostrare a te e alla tua struttura come avere uno staff infermieristico più stabile e più impegnato Avere revisioni regolari dei tuoi piani di personale migliorerà ed evolverà il tuo pensiero sulle questioni in corso nel personale sanitario e nella forza lavoro Se impegnati in un approccio attivo con orari flessibili e un tasso di turnover RN ridotto, la tua struttura può attrarre talenti al top che sono investiti nella tua struttura e impegnati nella tua missione.

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