Frutto vivo e Power assoluto: successo ungherese nelle bevande sportive e nelle bevande vitaminiche 

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Ervin Nagy ha dovuto racimolare la sua azienda, che ha fondato nella fabbrica di soda di suo padre ad Akasztó, due volte in trent’anni, Anche la guerra dei prezzi della Coca-Cola non lo ha fermato, e con l’aiuto della ricerca online ha fatto un cambio completo di profilo nel 2008 Ha messo in piedi R-Water, sostituendo le bibite gassate con bevande sportive e poi bevande vitaminiche, non solo è diventato un attore importante in patria, ma si è anche affermato sui mercati internazionali, fornendo ora 11 paesi Profilo aziendale.

“A volte mi sorprendo di come pochi uomini d’affari post-cambio di regime stiano ora facendo quello che abbiamo iniziato a fare, ha detto all’Index Ervin Nagy, che è stato un imprenditore per 30 anni, producendo bevande sportive per 15 anni, mentre la sua azienda, R-Acqua Ltd., è nata da un’attività di soda ad Akasztó Sebbene l’attività sia stata vicina alla bancarotta in diverse occasioni, dice, un cambio di profilo l’ha ora resa una delle poche PMI nel settore delle PMI ungheresi che può affermare di essere un’“campione internazionale, scrive indice.hu.

RITIENE CHE TALI SOCIETÀ PRIVATE SIANO CARATTERIZZATE DALLA LORO CAPACITÀ DI SUPERARE I CONFINI DEL PROPRIO PAESE CON LE PROPRIE FORZE E DI OPPORSI AI RIVALI STRANIERI.

È una tesi economica di base che quanto più tali imprese rafforzano l’economia di un paese, tanto maggiore è la sua forza dirompente.

C’è speranza anche in una situazione difficile

Ognuna di queste attività ha una storia unica, ma questa non è affatto una favola, piuttosto una storia di come far riuscire un’azienda in difficoltà attraverso decisioni strategiche ponderate ma coraggiose Il padre di Ervin Nagy era un viticoltore, un frutticoltore, e gestiva una piccola attività di soda ad Akasztó Suo figlio ha iniziato a lavorare qui dopo il servizio militare. “Ero più in vena di fare soda che di lavorare nei vigneti, ha spiegato”.

Un dettaglio importante da ricordare è che nei primi anni ’90, una famiglia ungherese del sud del paese fuggì nella vicina Kerekegyháza per sfuggire alla guerra slava meridionale e iniziò a produrre una bevanda analcolica gassata chiamata Bambino Avevano di tutto, dall’ananas al mango fino ai sapori più inaspettati L’idea di Nagy di vendere il prodotto da soli fu un successo Usarono il minivan della famiglia Barkas per spostarsi tra Akasztó e Kerekegyháza, che poteva contenere 250-300 bottiglie di bevande analcoliche.

“Abbiamo venduto il primo carico in una settimana, il secondo in un paio di giorni, e la maggior parte del terzo era esaurito prima ancora che tornassi a casa da Kerekegyháza.”

Gli ungheresi amavano le bevande analcoliche frizzanti aromatizzate, ma vale la pena ricordare che dopo la caduta del comunismo, con il crollo delle aziende agricole statali e delle cooperative che producevano le bevande, i grandi marchi come

• Gyöngy,
• Sztár,
• il Márka
• o Traubisoda

scomparso uno ad uno dagli scaffali Questo ha aperto la strada a piccole imprese come quella di Ervin Nagy.

“Sentivamo che si trattava di un business molto più grande della soda, ma semplicemente non potevamo vendere di più perché la gente di Kerekegyháza non poteva produrre di più A volte non riuscivano nemmeno a fornire la quantità che avevano negoziato perché erano quasi sopraffatti dai clienti Dopo un po’, anche i fruttivendoli di Pest iniziarono a comprare le bevande, e tutti ne rimasero affascinati.”

La famiglia Nagy I fratelli Ervin si unirono alla fabbrica di bibite (“Sothe Factory”), decisero di prendere in mano il proprio destino: comprarono tre macchine e quattro da Kerekegyháza, comprarono la ricetta da KecskemétVin e iniziarono a produrre a mano le bibite aromatizzate e zuccherate nella fabbrica di bibite In un giorno, 2.400 bottiglie di bibite furono prodotte in due turni da una dozzina di persone Oggi, ne fanno più del doppio in un’ora. “Eravamo la terza o la quarta azienda di bibite analcoliche per piccole imprese nel paese Due di loro erano a K. c’era una domanda tale che raggiungemmo la capacità produttiva massima in due mesi Eravamo esattamente la stessa cosa che potevamo produrre. E a volte andavo a letto ”’la mattina e a due ore dopo ero a mescolare il prodotto. kereh.eh.eh.

NON SOLO L’AZIENDA ERA IN FORTE ESPANSIONE, MA ANCHE IL CAPITALISMO SELVAGGIO: QUANDO VOLEVANO CARICARE LE BOTTIGLIE IN PET COMPRATE DALL’AMERICANA CONSTAR, FORNITRICE DI PEPSI E COCA-COLA, SULL’ISOLA DI HAJÓGYÁRI, IL MAGAZZINIERE DOVEVA REGOLARMENTE FAR SCIVOLARE I 100 FIORINI PER FAR PARTIRE LA SPEDIZIONE.

Hanno caricato il loro autoarticolato IFA aggiornato così pieno che hanno dovuto guidare al centro della corsia sulla banchina Pest per passare sotto il ponte.

E poi è arrivata la Coca-Cola

C’è stato un enorme boom di produttori di bevande analcoliche simili nella zona, un processo che è stato finalmente portato a termine dalla guerra dei prezzi della Coca-Cola Mentre i Nagy’s e altri rivenditori vendevano le loro bevande analcoliche da 2 litri per 52 fiorini, la Coca-Cola faceva pagare 128 fiorini per il proprio prodotto Secondo Ervin Nagy, un accordo intersettoriale tra Coca-Cola e Pepsi ha portato a un forte taglio dei prezzi, lentamente “prezzando” i piccoli giocatori L’imprenditore di Akasztó è stato il primo a fallire, chiudendo il negozio per due anni e passando ad altri interessi commerciali, ma quando i grandi attori hanno ripreso ad aumentare i prezzi, è tornato a farlo.

A quel punto, la maggior parte dei vecchi rivenditori aveva gettato la spugna, quindi l’imprenditore doveva fare i conti con le catene di vendita al dettaglio che stavano nascendo in Ungheria all’epoca (come SPAR, Auchan e Tesco) Tuttavia, l’azienda non aveva un carrello elevatore per l’imballaggio, e le loro IFA non potevano essere parcheggiate presso le rampe dei camion degli impianti di stoccaggio Semplicemente non soddisfacevano i requisiti mutevoli Nel frattempo, con la diffusione delle multinazionali, i piccoli negozi che erano soliti vendere le loro bibite stavano chiudendo Lui e sua moglie, Tímea, che ora è uno dei direttori dell’azienda, avevano il loro primo figlio e decisero di iniziare qualcosa di nuovo Avevano una linea di produzione importante, un magazzino, un pozzo di acqua minerale, quindi erano diventati troppo grandi per vendere tutto L’unica cosa che mi venne in mente era un cambio di profilo.

„A quel tempo avevo molto tempo libero, usavo molto internet Ho letto statistiche sui siti americani su quanto la produzione di bibite gassate si aspettava di cadere e come sarebbe stata sostituita da bevande funzionali come le bevande sportive.”

Si guardarono intorno nel mercato e trovarono nelle palestre bevande sportive legate a tre produttori Ogni bottiglia era mezzo litro, conteneva 500 mg di L-carnitina, era disponibile in diversi colori e venduta per 400-500 fiorini, un prezzo horror per il portafoglio dell’epoca.

Assoluto live: Era tempo di grandi cambiamenti

La famiglia Nagy possedeva l’attrezzatura tecnica necessaria, doveva capire dove procurarsi gli ingredienti base per le bevande sportive, come la L-carnitina. E, naturalmente, come costruire la propria rete di contatti, poiché l’azienda non era mai stata coinvolta nella produzione di bevande funzionali. È nato R-Water, che alla fine ha lanciato i prodotti Absolute Live, privi di colori che migliorano la potenza, in una confezione da un litro in una manica di alluminio bianco.

“Siamo partiti dai nostri vecchi prezzi, quindi abbiamo venduto la nostra bevanda da un litro quasi allo stesso prezzo del mezzo litro dei nostri concorrenti, più il doppio del contenuto di carnitina di 1.000 mg. All’inizio i consumatori non lo capivano.”

MA ERA SEMPLICEMENTE CHE LA FAMIGLIA NAGY NON VOLEVA LAVORARE CON MARGINI ENORMI A CAUSA DELL’ESPERIENZA PRECEDENTE.

Power Fruit: il cambiamento dello stile di vita

Dopo una gamma di prodotti per il cambiamento dello stile di vita e l’esercizio fisico regolare, Power Fruit è stato lanciato nel 2012. il prodotto è composto da un’ampia varietà di tipi di frutta, e da qualche anno vengono prodotte anche bevande a base di carote e barbabietole.

“Uno stile di vita in forma, attento alla salute, sta diventando sempre più di tendenza, e le bevande sportive sono molto di moda nel nostro paese, dove forse stiamo anche battendo molti paesi dell’Europa occidentale, Allo stesso tempo, sempre più giocatori stanno entrando nel mercato Nel 2008, avevamo già abbastanza entrate dalle vendite per rendere utile investire in un nuovo impianto di produzione, laboratorio, macchinari e tecnologia Oggi produciamo 6.000 bibite all’ora e abbiamo bisogno di quattro persone direttamente per produrle.”

Akasztó è una curiosità anche a livello europeo

La fabbrica di Akasztó resiste al confronto internazionale: gli ingegneri alimentari dell’azienda testano i prodotti nel proprio laboratorio Ervin Nagy dice che quello che ha visto nel laboratorio di birra e liquori dell’Università di Agraria di Budapest, ce l’hanno anche loro.

„Nella casa dei liquidi funziona un sistema di ricambio dell’aria chiuso che esaurisce l’aria in poco più di due minuti, creando un ambiente completamente sterile e prevenendo il deterioramento del prodotto, Le bottiglie vengono risciacquate con acqua ozonizzata per lo stesso scopo.”

L’azienda continua ad espandersi, fornendo a molti paesi della regione dell’Europa centrale e orientale, nonché a Islanda, Irlanda e Malta, cerca regolarmente di sviluppare nuovi prodotti, ad esempio, ha recentemente lanciato una compressa masticabile contenente L-carnitina L’azienda ha 20-25 dipendenti e vende 5,5 milioni di bottiglie di bibite analcoliche l’anno scorso, i loro sforzi hanno fatto vincere loro un premio MagyarBrands, ma Ervin Nagy è ancora più vicino al suo cuore con il premio Factory of the Year da una giuria professionale.

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