在波兰西南部的两座城市，我们考察了当地领导人如何努力吸引跨国公司、壮大本土企业，并营造一个不仅让人愿意工作，更让人愿意在此生活的环境。 作为由八名记者组成的国际团队的一员，我们参加了由华沙企业研究所组织的考察之旅，走访了瓦乌布日赫和弗罗茨瓦夫。从梅赛德斯-奔驰工厂、波兰中小企业，到一家起家于车库的科技公司，我们发现了一套令人惊讶的一致性战略。匈牙利各城市及其领导人或许也能从中找到值得借鉴的思路。
此次为期数天的行程由玛尔塔·罗尔斯（Marta Roels）和卢卡什·沃伊迪加（Łukasz Wojdyga）代表华沙企业研究所提供支持。两人均活跃于高度国际化的领域：罗尔斯是华沙企业研究所的项目协调员兼分析师，而沃伊迪加则专攻国际学术与科研合作。
我们的第一站是瓦乌布日赫。在开幕演讲中，有一个词反复出现：构建生态系统。换言之，仅仅引进一家工厂是不够的。必须围绕它构建一切必要条件，才能使其长期成功运营。而良好的环境不仅能惠及邻近的工业巨头，对中小企业同样大有裨益。
波兰的工业区已不再仅限于“超级工厂”
瓦乌布日赫经济特区（WSEZ“Invest-Park”）的推介会由该公司管理委员会主席马辛·勒纳（Marcin Lerner）致开幕辞。随后，负责投资招商与销售的总监卡塔日娜·普罗恰克（Katarzyna Prociak）向我们详细介绍了该经济特区的运作情况。
根据所公布的数据，该经济区内有近450家活跃投资者，总投资额约为480亿波兰兹罗提。入驻企业已创造了约9万个就业岗位。
其中一些最知名的企业包括丰田、梅赛德斯-奔驰和伊莱克斯，而梅赛德斯-奔驰还在附近的雅沃尔设有一家工厂。不过，在介绍过程中反复强调的一点是：该战略不再仅专注于超级工厂，同时也积极瞄准波兰和外国的中小企业。
投资者还可以享受税收优惠。 该计划的独特之处在于，支持资金并非以一笔巨额补助的形式发放。符合条件的企业可在缴纳税款时，分阶段使用已获批的金额。支持力度取决于企业规模和投资项目等因素，在最有利的情况下，可享受高达25%的税收优惠。
Invest-Park 还运营着一家培训中心，为该地区已运营的企业提供支持；而 InvestUp 则致力于将初创企业与成熟企业对接。这两个项目的核心理念是一致的：一家工厂需要供应商、技术熟练的工人、研发能力以及周围的新一代企业。
罗曼·谢莱梅伊谈论的是一座完整的城市，而非孤立的项目
在 Invest-Park，瓦乌布日赫市长罗曼·谢莱梅向我们介绍了这座城市。 他本职是一名心脏病专家，自2011年起执掌瓦乌布日赫市，并于2024年以71%的得票率成功连任。从他的演讲中可以看出，市民们普遍认同他为城市制定的发展方向，并将城市发展视为一项更广泛的社区项目。
谢莱梅伊演讲中最引人注目的一点或许在于，他并未试图向我们推销某个引人注目的旗舰项目。他谈及住房、交通、医疗、教育和能源供应时，与谈及工业投资一样，给予了同等重视。
瓦乌布日赫正值建城600周年，人口约为10万。根据演讲内容，该市66%的辖区面积被绿地覆盖，每年吸引约75万名游客。 该市的一项重点工作是留住年轻家庭，部分措施包括建设新的市政住房。
谢莱梅伊还特别自豪地谈到了生物质能源日益扩大的作用。 与此同时，瓦乌布日赫正试图将其地理位置转化为竞争优势：距离捷克边境仅20多公里，而柏林、布拉格和维也纳也都近在咫尺，因此仅将该市的经济地位与华沙进行比较已不再合理。
InWałbrzych负责人阿尔卡迪乌什·格鲁杰尼（Arkadiusz Grudzień）介绍了该市具体的投资机会。这家市政公司的核心职责，在于将更广泛的城市战略转化为切实可行的投资方案。
一家大企业与一家中小企业：约翰·科顿（John Cotton）和WLV
下午的工厂参观活动生动展示了在实践中同时支持大企业和中小企业意味着什么。
我们的第一站是约翰·科顿欧洲工厂。据该集团董事总经理迈克尔·哈灵顿介绍，这家拥有百年以上历史的家族企业目前业务遍及三大洲的七个国家，雇员约1,600人。
乐购（Tesco）在推动该公司进军波兰的过程中发挥了重要作用，并邀请其作为合作伙伴进入中欧市场。该公司的下一个重要举措将是自动化：公司正在筹建一个新的物流中心，届时卡车一到，货物的运输将最终完全由自动化系统处理。
在工厂参观期间，一个令人印象深刻的插曲是关于枕头更换的话题。哈灵顿的一番话让参观团大感意外：从卫生角度考虑，枕头最好每六个月更换一次。据他介绍，波兰消费者平均使用一个枕头约八年半。匈牙利家庭的情况可能也好不到哪里去。
随后，我们前往了WLV W. Kocoń M. Joński工厂。这家波兰中小企业主要从事工业塑料技术、空气和气体净化系统、储罐及其他专业工业解决方案的研发与生产。
WLV这个名字或许不如梅赛德斯（Mercedes）那样家喻户晓，但正因如此，将其纳入此次行程才显得尤为重要。波兰数量庞大的中小企业共同构成了就业、生产和税收收入的重要基础。 更重要的是，当今一些当地的中型企业，未来10年或20年间可能会成长为波兰的大型制造商和知名品牌。
在瓦乌布日赫度过充实的一天后，行程节奏稍显轻松：当晚在弗罗茨瓦夫的Vertigo爵士俱乐部，乔治·戴尔（George Dyer）的布鲁斯音乐会为这一天画上了句号。
在弗罗茨瓦夫的一天从国务秘书米哈尔·雅罗斯开始
次日早晨，波兰发展与技术部国务秘书米哈尔·雅罗斯与我们共进了一场非正式早餐。雅罗斯本人与下西里西亚有着深厚渊源，作为一名政治家和经济学家，在前一天我们从工厂层面考察该地区之后，他能够从国家经济政策的角度对该地区进行探讨。
他目前担任波兰政府国务秘书，我们在闭门讨论中涉及了该国面临的一些最重要的投资问题。
弗罗茨瓦夫给人的感觉与瓦乌布日赫截然不同。这座曾为德国城市布雷斯劳的建筑遗产依然清晰可见，而其周围的现代城市则显得年轻、充满活力且极具国际化气息。
负责弗罗茨瓦夫城市品牌建设的总监拉多斯瓦夫·米哈尔斯基（Radosław Michalski）更详细地阐述了这座城市的这一面。他的职责本质上是将弗罗茨瓦夫在经济、旅游和文化方面的优势融合成一个独特且易于辨识的整体形象。
与他一同出席的还有弗罗茨瓦夫都市区发展局（ARAW）主席马格达莱娜·奥库洛夫斯卡，她介绍了整个大都市区的投资潜力。ARAW的主要工作之一就是吸引投资者，并支持整个都市区内的开发项目。
根据演示文稿，弗罗茨瓦夫每五名居民中就有一名是外国人，约有6万名来自120多个国家的外国留学生和员工居住在该市。弗罗茨瓦夫还拥有30所国际学校和幼儿园。
30所高等教育机构共有超过12.6万名学生，该地区还设有数百个研发机构。LG公司的进驻同样值得关注，其为与韩国建立特别紧密的商业联系发挥了重要作用。
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弗罗茨瓦夫希望吸引的不只是投资者
生活质量在弗罗茨瓦夫的经济战略中占据了出人意料的重要地位。文化、奥得河畔的生活，以及日益受到重视的美食文化，都构成了该市宣传策略的重要组成部分。
2026年，弗罗茨瓦夫共有28家餐厅入选《米其林指南》，比上年增加了6家。其中，“BABA”和“MOST”各获得一颗米其林星，三家餐厅获评“必比登推荐”称号，其余餐厅则被列入米其林推荐名单。
我们有幸亲身体验了这座城市的这一面。一个傍晚，我们造访了“Przystań & Marina”餐厅，它正是《米其林指南》推荐的弗罗茨瓦夫餐厅之一。这家餐厅坐落于奥得河畔的一座小岛上，因其受地中海风味启发的烹饪风格、对当地食材的运用以及临水而建的独特环境而受到指南的特别推介。
我们一行人品尝了一套多道菜的品鉴套餐，这套套餐在八位国际记者中获得了全票好评。在经历了数天的项目推介和工厂参观之后，这次用餐体验也让我们有机会通过投资统计数据之外的途径，切身感受弗罗茨瓦夫广受赞誉的生活品质。
这一点至关重要，因为弗罗茨瓦夫显然不仅仅是在推销就业机会。这座城市还希望让随新投资者而来的工程师、研究人员、管理者及其家属相信，这里有让他们长期留下的理由。国际学校、文化机构、公园和河畔区域，加上日益受到米其林认可的美食场景，都构成了这一战略的一部分。
从实验室到市场
在弗罗茨瓦夫科技园（WPT），我们亲眼目睹了“商业生态系统”这一理念的实体化呈现。
根据介绍，园区内有200多家企业运营，雇员超过2,000人。这个由八栋建筑组成的综合体提供了约66,000平方米的办公区、实验室、科研基础设施、生产设施和仓储空间。
我们还参观了一个试点生产区，企业可以在这里小规模测试生产流程，之后再考虑围绕该流程建设整座工厂。这对小型企业尤为重要：初创企业无需在开始对实际产品进行实验之前，就投入数百万欧元建设自己的实验室。
一家车库初创企业与数字身份的未来
我们此行的最后一站是Identt公司，它最初是一家典型的车库初创企业，如今为银行、金融公司及其他受监管行业开发数字身份解决方案。
该系统的一项功能是验证摄像头对面的那个人是否确实是其自称的身份。这项技术同样可用于门禁系统：如果系统还能识别持卡人的身份，那么偷走或借用他人的门禁卡就收效甚微。
下一项重大变革可能会来自“欧洲数字身份钱包”。根据这一构想，用户将能够自主控制从身份证件、驾驶证、毕业证书或其他数字凭证中分享哪些具体信息，以及与谁分享。
波兰不再仅仅满足于价格优势
在参观了这两座城市之后，我们最终回到了马辛·勒纳（Marcin Lerner）和卡塔日娜·普罗恰克（Katarzyna Prociak）在瓦乌布日赫（Wałbrzych）最初的起点：构建生态系统的构想。
罗曼·谢莱梅伊和阿尔卡迪乌什·格鲁杰尼正致力于将这座昔日的工业城市转型为一个让WLV等本土企业能够与梅赛德斯并肩共创未来的地方。 在弗罗茨瓦夫，拉多斯瓦夫·米哈尔斯基和玛格达莱娜·奥库洛夫斯卡正利用一座国际化城市所具备的资源：大学、外国人才、技术基础设施、文化、跨国公司以及初创企业。
这或许正是此次行程中最引人深思的启示。波兰这一地区不再仅仅依靠成本优势来与西欧竞争。其目标是营造一种环境，让外国工业巨头的投资与当地小企业同样重要——后者或许有朝一日会成长为波兰下一个重要的国际品牌。
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