5 减少设施中 RN 营业额的行之有效的策略

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RN高周转率不仅是人员配置问题—影响患者护理、运营费用、员工士气至关重要,如果长期难以留住合格护士,是时候检讨一下你的做法了。 

Blog 中,我们将讨论医疗主管可以采取的五种有效且可操作的策略,以建立更稳定的护理人员队伍,从增强调度流程到用于指导和领导力培训的支出,这些计划旨在从底层建立保留,我们还将讨论如何实现现代 医疗保健人员平台 能精简这些工作,并使它们更加数据驱动,无论您是医院管理人员还是护士经理,这些建议都可以为您的护理团队减少营业额和改善工作条件做出贡献。

1。通过医疗保健人员配置平台简化入职

First impressions count。高效、精简的入职体验为护士在您所在机构的整体体验定下了基调。利用医疗保健人员配置平台简化了从文件提交到证书验证和跟踪合规性等各种工作。

此类平台最大限度地减少了行政麻烦,并使新护士能够轻松集成。更重要的是,这些人员配置平台提供了透明度和一致性,从而提高了工作满意度。

例子 :

Becker的医院审查,那些已经将其入职数字化的设施通过建立更平稳的新员工起步,首90天的营业额减少了25%。

2。优先考虑灵活的调度,以便更好的护士人员配置

工作与生活的平衡是护士留下来—或离开—一个职位的主要原因之一。实施灵活调度选项的设施可以提高护士满意度并减少倦怠。使用创新的注册护士人员配置平台,管理人员可以准确预测需求并构建符合患者需求和员工偏好的轮班时间表。

灵活性可以避免护士倦怠,特别是在急诊室或重症监护室等高压力地区,那里的倦怠是极端的。实时轮班的可见性还可以让护士安排自己的生活,从而最大限度地减少压力并最大限度地提高承诺。

例子 :

克利夫兰诊所推出了自我调度软件,六个月后护士请假人数减少了 30%,提高了士气和轮班覆盖率。

3。投资领导力和指导计划

护士辞职的最佳原因之一是主管的支持或认可不足。有效的领导和指导在留住护士方面发挥着巨大的作用。投资于激励高级护士指导新员工的举措。

这不仅培养了信任和问责文化,还培养了内部职业轨迹。当护士相信自己的专业发展受到鼓励时,他们更有可能留下来。通过纳入护士人员配置系统的电子渠道,可以进一步加强领导力培训。

例子 :

Johns Hopkins医院的护士住院计划进行结构化指导,在护士存续的第一年里,护士的留存率增加了13%。

4。制定清晰的职业道路,招募留守的注册护士

当护士通过您的设施想象未来时,他们更有可能留下来。提供清晰的职业道路,例如临床梯子或过渡到领导轨道,可能是一个显着的优势。使用医疗保健人员配置平台上的绩效数据来识别增长的顶级候选人。

在招聘阶段,确保候选人了解您设施的专业发展选项,这不仅可以帮助您 聘请注册护士 更有效,但也符合长期保留目标。

例子 :

Kaiser Permanente 在注册护士保留率方面一直排名靠前,部分原因是提供教育津贴和明确的领导力轨道,促进了长期的职业发展。

5、定期进行留访

Exit面试通知护士为什么要离开—但stay面试解释为什么要留下来,例行签到使你在问题成为辞职信之前能够预见和解决问题,询问工作量、团队动态、领导力、日程安排。

访谈数据可以循环回您的护士人员配置计划,并帮助您实时进行改进。如果您的设施拥有现代化的医疗保健人员配置平台,那么纳入反馈循环就不那么复杂,风险也更小。

例子 :

在《护理管理杂志》上的研究确定,住院面试发现了倦怠威胁,并在一年内将RN辞职减少了12%。

关于减少 RN 周转率的最终考虑因素

RN周转率最小化,必须仔细认真地处理这个过程,因为最小化周转率不仅仅是做一些简单的改变;相反,它是要对以人为本的方法进行重大投资,这种方法本质上是数据驱动的,从采用医疗保健人员配置平台到为护士提供明确的职业晋升机会,每个决定都必须以增强以持续参与为中心的行动为目标,在大多数情况下,将其财务和运营目标与护士满意度联系起来的成功设施实现了可量化的保留水平和积极的患者结果的改善,从小步开始,保持一致,并允许数据向您和您的设施展示如何拥有更稳定的护理人员,更投入定期审查您的人员配置计划将增强和发展您对医疗保健人员配置和劳动力中持续存在的问题的思考如果致力于采取灵活的时间表和降低RN周转率的积极方法,您的设施可以吸引投资于您的设施并致力于您的使命的顶尖人才。

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