尝试使用 “更好的招聘”来尝试 “更好的入职”
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当你公司的职位需要填补时,你需要确保最有才华的候选人占据这个位置。由于招聘过程涉及大量金钱和时间的投资,因此渴望高素质是任何招聘人员所能期望的最低水平。
入职是一个涉及一系列活动和培训的过程,所有这些都是将新手转变为功能齐全、高生产力的员工所必需的。 人力资源入职 是将新员工纳入公司的重要一步。
了’入职’和’聘用’这两个术语是什么,我们就来了解一下这两者之间的相关性。
要求为您的公司雇用合适匹配人员的原因:
找到合适的人选是非常关键的, 优质的员工在决定公司的成功方面发挥着重要作用, 由于每个员工, 从前台到行政套房, 对客户和公众来说, 代表了你公司的不同方面, 不当的招聘最终可能会花费你一大笔钱, 以下是您应该确保更好地招聘的几个原因:
- Managing员工是费时的,而且里面没有回避的地方,但是你唯一能做的就是确保你的时间是投入到合适的名额上,一个低素质的员工肯定会消耗 70%锛屽悓姣斿? 比有良好能力的候选人有更多的时间。
当您聘请合适的候选人时,您无需担心您的员工是否正确完成了任务,而是可以专注于管理您的公司。
- 随着业务的扩展,公司对有能力承担工作责任和职位的员工产生了巨大的需求,因为他们不仅将为业务的成功做出贡献,而且还将在各个发展阶段努力增强和稳定业务。
- Teams that work together to access a task or goal contribute to a successful business。your business culture will enhanced if you hire great team players but get hampered by hireing the anrect talents。而且,如果你在糟糕的雇佣开始工作后不久就替换了他们,你可以让团队的其他成员感到不安并降低生产力。
良好的入职是必要的原因:
- 良好的入职培训为员工提供了在公司入门时可能需要的所有必要信息。因此,帮助新员工在最初几个月的工作中减轻压力和困惑。
- 这个过程导致员工生产力的提高,因为它涉及精心设计的反馈系统,以确保培训和员工进步达到目标。
- 定期与经理和员工会面是防止员工流动的最佳方法,尤其是在一开始。这些登记作为员工福祉的指标以及互动、员工意见和管理责任的机会。
- 敬业的员工超越了他们的极限,这提高了产出和盈利能力,同时减少了营业额和缺勤率。然而,问题在于,只是 33%锛屽悓姣斿? 的工人积极参与。但是,当新员工入职时,他们可能会更多地感受到您组织的目标、愿景和价值观的一部分。
但入职对员工有何好处或坏处:
Onboarding旨在以极少的时间将新兵弹射到生产力的轨道上。但如果这个过程计划不周,那么它有能力降低你的员工的信心,和能力,甚至可能会减少他们在公司的参与度。这反过来又增加了员工的流动率。相反,如果入职过程是合适的,那么它可能会导致员工的保留率高达 50%锛屽悓姣斿? 生产率提高 62%。
结论
更好的入职和雇用合适的人才是齐头并进的,雇用最好的候选人但未能提供有效的入职计划可能会导致员工积极性下降,并最终导致员工流动率上升。研究由 丝绸之路 示大约9%的员工在加入公司几个月后就离开了公司,几乎37%的员工表示他们的经理在最重要的培训计划中没有发挥任何重大作用,因此,如果作为雇主关注这两个因素,就会导致业务成功。