Startup Safari Budapest: Interview mit Cheforganisator Péter Kovács
Heute wird zum vierten Mal die Startup Safari in Budapest gestartet, mit über 300 Programmen, die für Tausende von Besuchern an über 100 Orten beim zweitägigen intensiven Startup-Festival geöffnet sind.
Hinter dem Erfolg von Startup-Safari Budapest ist Péter Kovács, Mitbegründer und CEO des Headhunting-Unternehmens IseeQ und des Startups xLabs, der auch Mitbegründer der Global Startup Awards ist, die seit 60 in 2012 Ländern und auf drei Kontinenten verliehen werden. Das exklusive Interview finden Sie hier:
Daily News Ungarn: Erzählen Sie mir bitte kurz von Ihrem Leben und wie Ihre Beziehung zu Startups begann!
Péter Kovacs: Seit meinem 16. Lebensjahr mache ich Geschäfte und arbeite ständig, zuerst kleinere Jobs, dann allmählich ernstere. Nach dem Studium bin ich zufällig in die Welt der Personalbeschaffung geraten, genauer gesagt in die Welt der Tech-Rekrutierung, wo ich sehr schnell erfolgreich war. Das lag hauptsächlich daran, dass ich diesen ganzen Beruf mit einer gemeinschaftsbildenden Einstellung begonnen habe.
Es war ungefähr 2008, als ich zum ersten Mal auf Unternehmen traf, die sich selbst als „Startups“ bezeichneten. Ich hatte sofort Verständnis für ihre Problemlösungsmentalität, die sich stark von der von Konzernen und Großunternehmen unterschied. Ich habe mich auf die Rekrutierung für Startups spezialisiert und war eineinhalb Jahre bei Prezi als einer der ersten Personalvermittler tätig.
Nicht lange danach gründeten wir ICQ für den ausdrücklichen Zweck der internationalen Tech-Rekrutierung und später wandte ich mich dem Aufbau des Startup-Ökosystems zu. Dies führte zur Gründung von xlabs, dem Organisator der Startup Safari Budapest.
Das war also mein Weg dorthin, wo ich jetzt bin, und alles begann mit der Liebe zu Startups.
DNH: Wann war der Wendepunkt, an dem Sie sich ganz Startups verschrieben haben?
Kovacs: Um 2008 traf ich einen Entwickler, der mich zu einer Community namens OpenCoffee Club einlud. Es war bereits eine internationale Marke mit einer Art „Underground“-Meetup-Events, die Gleichgesinnte zusammenbrachten. In dieser Community habe ich meine ersten Startup-Kunden kennengelernt, von denen einige gar nicht mehr existieren, andere aber erfolgreich wurden. Hier begann die Liebe.
DNH: Sie arbeiten derzeit an einigen Startup-Projekten; kannst du über sie sprechen?
Kovacs: Ich arbeite derzeit an zwei Hauptprojekten. Eine davon ist die Budapest Startup Safari, deren Mitgründer ich bin. Safari läuft jetzt seit vier Jahren und hat sich zu einem ziemlich großen Event entwickelt. Das andere Projekt sind die Global Startup Awards, der weltweit größte unabhängige Startup-Ökosystemwettbewerb, der derzeit auf drei Kontinenten in mehr als 60 Ländern läuft, was bedeutet, dass wir 32 % der Welt abdecken.
DNH: Bitte erzählen Sie uns mehr über die ungarische Startup-Szene. Ab wann können wir hier von einem ernsthaften Startup-Ökosystem sprechen? Was sind die Hauptstärken ungarischer Startups?
Kovacs:
Die ungarische Startup-Szene begann sich in der zweiten Hälfte der 2000er Jahre zu bilden.
Wir haben schon einige Erfolgsgeschichten wie Graphisoft gesehen, aber diese waren isoliert und hatten kein Ökosystem um sich herum oder Investoren, die sie unterstützten. Der erste große Durchbruch kam mit Prezi und Budapest wurde zu einem Bezugspunkt in der globalen Startup-Szene. Westliche Investoren begannen, Ungarn über industrielle Investitionen hinaus in Betracht zu ziehen. Die Dinge begannen zwischen 2012 und 2013 richtig loszulegen, und die Entwicklung hat sich in den letzten fünf Jahren beschleunigt.
Und was sind unsere Stärken? Ich würde sagen, unsere Stärke zeigt sich mehr in unseren Fähigkeiten als in bestimmten Bereichen oder Branchen. Wir sind recht erfolgreich in Naturwissenschaften wie Mathematik oder Physik; Allerdings fehlen uns rund 50-100 Jahre Geschäftserfahrung, denn Ungarn war schon immer ein Agrarland und kein Industrieland. Dieser Rückstand beginnt sich jedoch schnell mit der jüngsten Generation aufzulösen, die Zugang zu digitalen Informationen hat und die Möglichkeit hat, im Ausland zu studieren. Ein weiterer Vorteil ist meiner Meinung nach, dass wir aus historischen Gründen gelernt haben, mit weniger Ressourcen zu überleben, was eine nützliche Fähigkeit ist, wenn wir über ein Startup in der Frühphase sprechen, bei dem weniger Geld vorhanden ist und dennoch ein stabiler Hintergrund generiert werden muss schnell. Das ist absolut ein Vorteil, aber uns fehlt das Selbstvertrauen, ihn voll auszuschöpfen – den müssen wir ausbauen. Wenn sich ein Ungar in der westlichen Startup-Szene zurechtfinden muss, wird er sich höchstwahrscheinlich selbst unterschätzen, und das ist ein Problem.
DNH: Werfen wir einen Blick auf die Budapest Startup Safari. Erzähl uns von den Anfängen! Wie war das erste Festival und wie wird sich die diesjährige Safari davon unterscheiden?
Kovacs: Startup Safari war ursprünglich die Idee eines Polen. Er lebte in Berlin und sah eine Marktchance darin, seine Bekannten und Netzwerkverbindungen in seinem Büro die Mitarbeiter treffen zu lassen und den Arbeitsprozess eines zu sehen Anfang. Als ich ihn zum ersten Mal traf, funktionierte dieses System ziemlich gut, und wir beschlossen, die Grundidee daraus zu entwickeln. Im ersten Jahr, 2016, haben wir 200-300, maximal 500 Teilnehmer angestrebt – am Ende kamen 2200 Leute. Die Safari erwies sich als markttauglich, und wir hatten alle Ressourcen, um das Projekt fortzusetzen. Dieses Jahr erwarten wir 6000 Besucher und sowohl die Organisation, die Struktur der Veranstaltung als auch die Qualität der Programme haben sich seit dem ersten Jahr deutlich verbessert. Natürlich hoffen wir, dass Startup Safari in vier Jahren noch besser wird.
Strukturell gab es keine großen Veränderungen. Da die Anzahl der Veranstaltungen deutlich zugenommen hat, organisieren wir thematische Routen, damit sie für die Besucher machbar sind. Niemand möchte die Beschreibung von 300 einzelnen Veranstaltungen lesen, daher können diese Routen als Leitfaden für Menschen dienen, die ihre Interessen bereits kennen. Das System hat sich nicht verändert, aber die Qualität: Wir haben aus den Erfahrungen der vergangenen Jahre gelernt und eine transparentere Struktur geschaffen. Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass wir in diesem Jahr mehr große Namen aus der globalen Startup-Szene als je zuvor mitbringen konnten. Außerdem werden unsere Partner bei den Central European Startup Awards eingeladen, sich die innovative Seite von Budapest anzusehen und Unternehmen und Mitarbeiter zu treffen.
DNH: Was unterscheidet Startup Safari von einer Jobmesse im Allgemeinen?
Kovacs: Safari sollte nicht mit Jobmessen verglichen werden, auch wenn sie einige Gemeinsamkeiten aufweisen. Auch wenn es sich um eine Rekrutierungsveranstaltung handelt, sodass Unternehmen, die Mitarbeiter einstellen möchten, aufgrund dieses Bedarfs an der Veranstaltung teilnehmen können, ist dies nur ein Teil der gesamten Erfahrung. Ein großer Prozentsatz der Teilnehmer tritt aus anderen Gründen bei, z. B. um einen Investor oder ein Startup zu finden, in das investiert werden kann. um Produkte und Dienstleistungen der Öffentlichkeit vorzustellen; zum Aufbau eines Netzwerks etc. Brand Building und Employer Branding sind in fast jedem Programm präsent. Der Vorteil dieser Art der Rekrutierung besteht darin, dass das Unternehmen nicht mit einem einfachen Stand vertreten ist, sondern die ganze Atmosphäre ihres Büros, ihre eigene kleine Welt, zeigen kann; Sie sind auf „Heimboden“, sodass sie eine höhere Chance haben, Fachkräfte zu rekrutieren. Dies ist sicherlich ein wichtiger Unterschied, der Startup Safari effizienter macht als eine Jobmesse.
DNH: Ein Teil unserer Leser sind in Ungarn lebende Ausländer, was würden Sie ihnen sagen? Warum sollten sie an der Startup Safari teilnehmen? Wird es Programme in englischer Sprache geben?
Kovacs:
Mindestens 20-30% der Vorlesungen sind auf Englisch. Das bedeutet, dass bei 300-350 Veranstaltungen auch für diejenigen, die kein Ungarisch sprechen, eine große Auswahl vorhanden ist.
Außerdem reisen mehrere Teilnehmer aus anderen Ländern an. Für die hier lebenden Ausländer würde ich sagen, dass dies eine perfekte Gelegenheit ist, sich zu vernetzen und zu integrieren, da die Teilnehmer an der Safari im Allgemeinen sehr aufgeschlossen sind. Jeder findet interessante Workshops und Vorträge zu allen Themen und lernt neue Leute aus allen Bereichen kennen. Nichts kann die Startup Safari in puncto Networking und Innovation in der Welt der Startups toppen.
DNH: Gibt es einen zentralen Veranstaltungsort?
Eigentlich wählen wir die Orte nicht aus. Die Grundidee der ganzen Veranstaltung ist, dass die Unternehmen nicht an einen von uns gemieteten Ort gehen, um für sich zu werben, sondern wir bitten diese Unternehmen, ihre Büros für die Öffentlichkeit zu öffnen und dort Vorträge und Workshops zu veranstalten. Fast jede thematische Route hat einen zentralen Ort, meistens ein Coworking-Büro, das irgendwie mit dem Thema der Route verbunden ist – Budapest hat in diesem Sinne viel Glück, wir haben viele Coworking-Büros, aber sie stehen nicht in heftigem Wettbewerb miteinander – oder Korporal Hauptsitze der Partner. Wir bitten unsere Partner nur, ihre Veranstaltung in der Innenstadt zu halten: Unsere Erfahrung zeigt, dass die Menschen normalerweise nicht an Vorträgen und Workshops teilnehmen, die in den Vororten stattfinden, und sich dadurch von den anderen Veranstaltungen ausgeschlossen fühlen.
Budapest eignet sich perfekt für eine erfolgreiche Safari, da es eine große Stadt ist, aber nicht zu groß, sodass alles innerhalb von 10-15 Minuten erreichbar ist. Einige zusätzliche Orte sind das A38-Schiff, aber ansonsten sind es hauptsächlich die Büros unserer Partner – man könnte sagen, dass Startup Safari 300 Treffen in zwei Tagen ist.
DNH: Viele Ausländer kommen wegen Safari nach Budapest, wer sind diese Leute?
Kovacs: Wir werden viele Menschen aus vielen Ländern als Gäste und Dozenten haben, die Sie sich auf unserer Website ansehen können. Außerdem waren, wie ich bereits erwähnt habe, unsere Partner von den Central European Startup Awards eingeladen, und viele von ihnen werden teilnehmen. Wir werden auch einige besondere Gäste haben, die aus der ganzen Welt von Kalifornien bis Dubai kommen. Safari ist eine Gelegenheit, nicht nur Einheimische, sondern auch Menschen aus der ganzen Welt zu treffen.
DNH: Die Leiter der Startups werden also anwesend sein, aber was ist mit Investoren und Mentoren?
Kovacs:
Alle werden dabei sein – das heißt Investoren und Mentoren genauso wie CEOs und Mitarbeiter.
Das Startup-Ökosystem besteht nicht nur aus Startups, sondern aus Corporates, Nonprofit-Organisationen, Investoren und sogar dem Staat mit seinen Vertretern. Ein Beispiel dafür ist das Ungarische Amt für geistiges Eigentum, dessen Unterstützung wir nun im zweiten Jahr gewinnen konnten. Auch andere Partner unterstützen das Projekt, und sie sind alle wichtig, alle Teil des Ökosystems, und am Ende des Tages ist es unser Ziel, bestehende Verbindungen aufrechtzuerhalten und auch neue aufzubauen. Das ist das Interesse eines jeden von uns.
DNH: Abschließend möchte ich noch nach den exklusiveren Diensten von Startup Safari fragen. Welche Zusatzleistungen sind in den höheren Ticketpreisen enthalten?
Kovacs: Wir haben drei Ticketkategorien: Economy, das ist im Grunde der Preis einer Kinokarte, sodass sich die meisten Leute es leisten können; Networking, eine speziellere Kategorie, die den Zugang zB zu Networking-Partys ermöglicht; und das Premium, das den Zugang zu Workshops ermöglicht, in denen man Informationen erhalten kann, die sonst Hunderte oder Tausende von Euro wert wären, und es beinhaltet auch die Möglichkeit, an einem exklusiven Abendessen mit Ehrengästen von Führungskräften und Investoren und der Abschlussparty teilzunehmen.
Tickets und weitere Informationen erhalten Sie hier: STARTUP-SAFARI BUDAPEST
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