Probieren Sie „Better Onboarding“ mit „Better Hiring“ aus
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Wenn eine Stelle in Ihrem Unternehmen besetzt werden muss, müssen Sie sicherstellen, dass der talentierteste Kandidat die Stelle besetzt. Da der Einstellungsprozess eine Menge Geld und Zeit erfordert, ist der Wunsch nach einem hochkarätigen Mitarbeiter das Mindeste, was ein Personalvermittler erwarten kann.
Onboarding ist ein Prozess, der eine Reihe von Veranstaltungen und Schulungen umfasst, die alle erforderlich sind, um einen Neuling in einen voll funktionsfähigen, hochproduktiven Mitarbeiter zu verwandeln. HR Onboarding ist ein wichtiger Schritt, um einen neuen Mitarbeiter in das Unternehmen zu integrieren.
Nachdem wir nun wissen, was diese beiden Begriffe „Onboarding“ und „Einstellung“ sind, wollen wir die Korrelation zwischen den beiden verstehen.
Gründe für die Anforderung, den richtigen Partner für Ihr Unternehmen einzustellen:
Es ist sehr wichtig, den geeigneten Kandidaten zu finden. Qualifiziertes Personal entscheidet maßgeblich über den Erfolg eines Unternehmens. Da jeder Mitarbeiter, von der Rezeption bis zu den Vorstandsetagen, für Kunden und die breite Öffentlichkeit einen anderen Aspekt Ihres Unternehmens darstellt, kann eine unsachgemäße Einstellung Sie am Ende ein Vermögen kosten. Hier sind einige Gründe, warum Sie für eine bessere Einstellung sorgen sollten:
- Die Verwaltung von Mitarbeitern ist zeitaufwändig. Und es gibt kein Ausweichen darin. Aber das einzige, was Sie tun können, ist sicherzustellen, dass Ihre Zeit in die richtige Quote investiert wird. Ein Mitarbeiter mit schlechtem Kaliber wird sicher konsumieren 70% mehr Zeit, als es ein Kandidat mit einem guten Kaliber tun würde.
Wenn Sie die passenden Kandidaten einstellen, brauchen Sie sich keine Gedanken darüber zu machen, ob Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben korrekt erledigen, sondern können sich auf die Führung Ihres Unternehmens konzentrieren.
- Mit der Expansion Ihres Unternehmens gerät das Unternehmen in einen immensen Bedarf an Mitarbeitern, die in der Lage sind, Verantwortung für ihren Job und ihre Position zu übernehmen. Denn sie tragen nicht nur zum Erfolg des Unternehmens bei, sondern arbeiten auch daran, es in allen Phasen der Entwicklung zu stärken und zu stabilisieren.
- Teams, die zusammenarbeiten, um eine Aufgabe oder ein Ziel zu erreichen, tragen zu einem erfolgreichen Unternehmen bei. Ihre Unternehmenskultur wird verbessert, wenn Sie hervorragende Teamplayer einstellen, aber durch die Einstellung des falschen Talents behindert werden. Wenn Sie außerdem einen schlechten Mitarbeiter kurz nach Arbeitsbeginn ersetzen, können Sie den Rest des Teams beunruhigen und die Produktivität verringern.
Gründe, warum ein gutes Onboarding notwendig ist:
- Ein gutes Onboarding versorgt die Mitarbeiter mit allen notwendigen Informationen, die sie für den Einstieg in ein Unternehmen benötigen. Dies hilft den Rekruten, in den ersten Monaten bei der Arbeit weniger gestresst und verwirrt zu sein.
- Dieser Prozess führt zu einer Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter, da er ein gut konzipiertes Feedback-System beinhaltet, um sicherzustellen, dass sowohl die Schulung als auch der Mitarbeiterfortschritt den Anforderungen entsprechen.
- Regelmäßige Besprechungen mit Führungskräften und Mitarbeitern sind der beste Ansatz, um Mitarbeiterfluktuationen vorzubeugen, insbesondere am Anfang. Diese Check-ins dienen als Indikatoren für das Wohlbefinden der Mitarbeiter sowie als Gelegenheiten zur Interaktion, zum Input der Mitarbeiter und zur Verantwortlichkeit des Managements.
- Engagierte Mitarbeiter gehen über ihre Grenzen hinaus, was Leistung und Rentabilität steigert und gleichzeitig Fluktuation und Fehlzeiten reduziert. Das Problem ist jedoch, dass nur 33% der Arbeitnehmer sind aktiv engagiert. Aber wenn neue Mitarbeiter richtig an Bord genommen werden, fühlen sie sich möglicherweise eher als Teil der Ziele, Visionen und Werte Ihres Unternehmens.
Aber was macht ein gutes oder schlechtes Onboarding mit den Mitarbeitern:
Onboarding zielt darauf ab, Rekruten in sehr kurzer Zeit in den Orbit der Produktivität zu katapultieren. Wenn der Prozess jedoch schlecht geplant ist, kann er das Vertrauen und die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter beeinträchtigen und möglicherweise sogar ihr Engagement im Unternehmen verringern. Dies wiederum erhöht die Mitarbeiterfluktuation. Im Gegenteil, wenn der Onboarding-Prozess angemessen ist, kann dies zu einer Mitarbeiterbindung von bis zu führen 50% und eine Steigerung der Produktivität um 62 %.
Zusammenfassung
Besseres Onboarding und die Einstellung der richtigen Talente gehen Hand in Hand. Die besten Kandidaten einzustellen, aber kein effektives Onboarding-Programm bereitzustellen, kann zu demotivierten Mitarbeitern und letztendlich zu einer höheren Mitarbeiterfluktuation führen. Forschung von Silkroad deutet darauf hin, dass ca. 9 % der Mitarbeiter ihr Unternehmen bereits nach wenigen Monaten ihres Eintritts verlassen haben und fast 37 % der Mitarbeiter gaben an, dass ihre Vorgesetzten beim wichtigsten Weiterbildungsprogramm keine nennenswerte Rolle spielten. Wenn Sie also als Arbeitgeber auf beide Faktoren achten, führt dies zu einem erfolgreichen Geschäft.
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