Interview mit Anthony Radev, Präsident von Corvinus, über Modellwechsel, ausländische Studierende und neuen Campus
Wir haben den Präsidenten der Corvinus University, Anthony Radev, interviewt:
Daily News Hungary (DNH): Vielen Dank, dass Sie die Einladung zum Interview angenommen haben. Sie sind der Präsident der Corvinus University, aber es gibt auch eine Stiftung, die von einem Präsidenten geleitet wird, und dann gibt es noch den Rektor der Universität. Können Sie uns einen kleinen Einblick in die individuelle Rolle jeder Person geben?
Anthony Radew: Die Stiftung als Trägerin ist für das institutionelle und finanzielle Funktionieren der Universität verantwortlich. Die Charta erlässt das Charta-Dokument der Universität, nimmt ihre Organisations- und Betriebsordnung, den institutionellen Entwicklungsplan, den Haushalt und den Finanzbericht an, unterbreitet dem Präsidenten der Republik Vorschläge für den Rektor der Universität und ernennt den Präsidenten und den Kanzler von die Universität. Der Betreiber erfüllt seine Aufgaben im Zusammenhang mit dem Funktionieren der Universität im Zusammenwirken mit der Universität und ihren Bürgerinnen und Bürgern, insbesondere unter Berücksichtigung des Senats und der anderen Organe der Universität.
Die Universität wird vom Präsidium des Kuratoriums geleitet und ist das entscheidungsvorbereitende, meinungsbildende und strategiegestaltende Organ der Universität. Es besteht aus drei Hauptämtern: dem Rektor, dem Präsidenten und dem Kanzler. Der Rektor ist verantwortlich für das pädagogische und wissenschaftliche Forschungsportfolio, leitet die wissenschaftliche Arbeit auf höchstem Niveau. Der Der Kanzler ist verantwortlich für die finanzielle Stabilität, Beschaffung und Infrastruktur der Universität. In meiner Position ist der Präsident der Universität für das strategische Management, die Leitung der institutionellen Arbeitsorganisation der Universität und strategische Einheiten wie Personal, Internationale Beziehungen, Akkreditierung, Recht und Kommunikation verantwortlich.
DNH: Corvinus war die erste modellverändernde Universität in Ungarn. Wie beurteilen Sie die Veränderung?
Anthony Radew: Aussichten für Corvinus als Pionier des Modellwechsels ein voller Erfolg – der erste Erneuerungszyklus ist abgeschlossen. Wir haben die dominierende Marktposition und wir haben massive Ergebnisse bei der Internationalisierung der Bildung und der internationalen Sichtbarkeit. Wir haben die Anzahl unserer Englischprogramme deutlich erhöht. Die Zahl der Bewerber für englischsprachige Studiengänge ist um fast 50 Prozent gestiegen. Wir haben die Zahl der Forschungspublikationen in den renommiertesten Fachzeitschriften verdreifacht. Wir waren die ersten in Ungarn, die das akademische Karrieremodell eingeführt haben: mit einer vorhersehbaren karriere- und qualitätsorientierten Leistung.
Da wir ein starkes, zuverlässiges Budget und Eigenständigkeit erlangt haben, bauen wir auf operative Exzellenz und geben durchschnittlich 2-3 Milliarden HUF pro Jahr für Investitionen und Verbesserungen aus, dh ein einzigartiges Bildungs- und Innovationszentrum auf dem Ménesi Street Campus. Wir haben das Grundgehalt um durchschnittlich mehr als 70 Prozent erhöht, die Lohnnebenleistungen nahezu verdreifacht und einen leistungsabhängigen Jahresbonus eingeführt. In diesem Jahr beträgt das durchschnittliche Gehaltswachstum beeindruckende 15-17 %.
Wir haben den Ethik-, Verantwortungs- und Nachhaltigkeits-Hub (ERS-Hub) eingerichtet, um die Ausrichtung der Ethik-, Sozialverantwortungs- und Nachhaltigkeitsinitiativen der Universität zu unterstützen, und haben Nachhaltigkeit zu einer Priorität in unseren Investitionen und Operationen gemacht. Wir haben die Studierendenverwaltung digitalisiert, sodass die meisten Prozesse online angestoßen werden können. Wir haben die My Corvinus-App gestartet, die App des Jahres 2021 war.
Wir lehnen uns nicht mit unseren Ergebnissen zurück, sondern suchen weiter nach den besten Lösungen und Best Practices in jedem Bereich, der für Corvinus relevant ist.
DNH: Welche internationalen Akkreditierungen belegen die herausragenden Leistungen von Corvinus am besten? Wie schneidet man in internationalen Hochschulrankings ab?
Anthony Radew: Die Corvinus-Universität Budapest ist die einzige Universität in Ungarn im Bereich der Wirtschaftswissenschaften, die auf institutioneller Ebene über zwei internationale Akkreditierungen verfügt: AMBA und AACSB. Wir haben 2022 die AACSB-Akkreditierung (Association for Advance Collegiate Schools of Business) erhalten, die Corvinus zu einer der besten 900 Business Schools der Welt machen könnte. Der AMBA spiegelt die Qualität unserer MBA-Programme wider, da er die internationale Akkreditierung der Association of the MBA-Programme ist. Darüber hinaus haben wir mehrere internationale Akkreditierungen für Programme erhalten: EFMD Accredited, BSIS Label, EAPAA, die neueste ist die ACCA, die eine angesehene professionelle Anerkennung unserer MA-Buchhaltung ist.
DNH: Warum entscheiden sich Studieninteressierte für Corvinus? Was unterscheidet Corvinus von anderen Universitäten und in welchen Bereichen sticht es besonders hervor?
Anthony Radew: Kurz gesagt, Corvinus ist Ungarns bedeutendste Universität im Bereich der wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Ausbildung. Unser mittelfristiges Ziel ist es, nicht nur innerhalb des Landes eine der besten Hochschulen Mitteleuropas zu werden. Wir bevorzugen Qualität vor Quantität, wir bieten ein internationales professionelles Umfeld mit international anerkannten Lehrern und ein reges soziales Studentenleben, dh wir haben die älteste Studentenorganisation, die vor mehr als 50 Jahren gegründet wurde, das Studium Generale, auf das die Mitglieder ehrenamtlich mehrere tausend Abiturienten vorbereiten die Aufnahmeprüfungen.
Und natürlich wissen wir, dass Geld spricht: Ein Corvinus-Student mit einem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften kann damit rechnen, ein Gesamtnettogehalt von 340 Millionen HUF über einen vollständigen Karriereweg zu verdienen, was 110 Millionen HUF mehr ist als der nationale Durchschnitt für Absolventen des gleichen Bereichs. Die Quelle des monetären Vorteils liegt nicht nur in den erworbenen Kenntnissen, sondern auch in den Fähigkeiten und Kompetenzen, die unsere Studierenden hier erwerben. Laut unserem kürzlich erworbenen BSIS-Label beläuft sich die finanzielle Auswirkung der Tätigkeit der Corvinus-Universität auf über 170 Milliarden HUF pro Jahr. Keine andere ungarische Universität im Wirtschaftsbereich hat eine solche Prüfung durchgeführt. Das Label wies auch darauf hin, dass die Mehrheit der leitenden Angestellten großer, an der ungarischen Börse notierter Unternehmen Absolventen dieser Universität sind, sodass die Corvinus hervorragende Karriereperspektiven bietet.
DNH: Welche Weiterentwicklungen strebt Corvinus in Zukunft an? Welche Bereiche müssen verbessert werden, um ein noch höheres internationales Rating zu erreichen?
Anthony Radew: Wie bereits erwähnt, ist es unser mittelfristiges Ziel, eine der führenden Institutionen von zu werden Higher Education in Mitteleuropa, nicht nur innerhalb des Landes. Wir wollen die Türen für internationale Studierende und Lehrende noch weiter öffnen und sie in die ungarische Gemeinschaft integrieren. Wir streben nach Exzellenz, sowohl in der Lehre als auch in der Forschung, daher erwarten wir, unser Potenzial in wissenschaftlichen Veröffentlichungen zu steigern, und wir wollen unser Lehrer-Schüler-Verhältnis verbessern, um uns besser auf die Entwicklung unserer Studenten zu konzentrieren.
Wir wollen transparenter und nachhaltiger agieren und uns permanent weiterentwickeln. In diesen Monaten bereiten wir die Strategie für die nächsten drei Jahre vor und wollen alle wertvollen Initiativen von unten nach oben kanalisieren.
DNH: Können Sie einige Details über den bevorstehenden neuen Campus mitteilen?
Anthony Radew: Im Rahmen der komplexen Erneuerung der Corvinus University of Budapest – digital, infrastrukturell und pädagogisch – wird die Institution mit einem technologieintensiven, inspirierend zukunftsorientierten und nachhaltigkeitsorientierten Gebäudekomplex ausgestattet.
Zwischen 600 und 700 Studenten können gleichzeitig auf dem Campus arbeiten, wobei alle Bildungs- und Sozialräume der kreativen Zusammenarbeit gewidmet sind. Das Gebäude wird das Entrepreneurship Incubation Program der Universität und den Data Space beherbergen, in dem innovative Data-Science-Projekte beheimatet sind.
Es wird 3100 m2 für Bildung, 2350 m2 für Sport, Schlafplätze für 180 Studenten und einen riesigen Park auf 11.000 m2 geben. Der erneuerbare Gebäudekomplex wird auch die strengen Nachhaltigkeitszertifizierungskriterien von Leed Gold sowie zum ersten Mal in einer Hochschulinvestition in Ungarn AA+, die höchste Energieeffizienzbewertung, erfüllen. Der Campus wird über ein in Ungarn einzigartiges Energiesystem verfügen, das die neuesten Wärmedämmtechnologien nutzt und die Energieversorgung durch Sonnenkollektoren und Erdsonden gewährleistet.
DNH: Wie viele ausländische Studierende sind derzeit bei Corvinus eingeschrieben? Wie hoch ist die Zahl der ausländischen Dozenten? Ich vermute, dass das Stipendium Hungaricum und Erasmus ausschlaggebend für die Zahl der ausländischen Studierenden sind.
Anthony Radew: Derzeit haben wir 11.000 Studenten und 20 % davon kommen aus dem Ausland. Vor zehn Jahren lag die Quote noch bei 10 %. Und ja, wir sind ein beliebtes Ziel sowohl für Stipendium Hungaricum als auch für Erasmus-Studenten, mehrere hundert junge ausländische Menschen kommen jedes Jahr an unsere Hochschule. Corvinus gehört mit rund 500 Studenten pro Studienjahr zu den ungarischen Universitäten, die das Erasmus+-Programm am meisten genutzt haben.
DNH: Kommen wir zu einem anderen Thema… Sie bekleiden bekanntlich mehrere wichtige Positionen in Unternehmen oder Verbänden. Können Sie uns einige Details zu diesen Verantwortlichkeiten mitteilen? Wie jonglieren Sie die hohe Arbeitsbelastung?
Anthony Radew: Meine Hauptaufgabe ist es, der Präsident von Corvinus zu sein. Die anderen Aufgaben erfordern keinen Vollzeitjob, und diese wenigen Stunden pro Woche können in meinen Zeitplan eingebaut werden. Ich habe hervorragende Kollegen, die ihr Fach beherrschen, was mir die Arbeit sehr erleichtert.
DNH: Ich weiß, dass Sie drei Nationalitäten haben. Können Sie uns sagen, welche das sind?
Anthony Radew: Ich bin in Bulgarien geboren, habe studiert und bin nach Ungarn gezogen, später beruflich in Deutschland sesshaft geworden.
DNH: Diese Frage betrifft Anthony Radev, eine Privatperson. Können Sie uns etwas über Ihren familiären Hintergrund erzählen? Wie verbringst du deine Freizeit? Hast du eine Lieblingsbeschäftigung oder etwas, das dir wirklich am Herzen liegt?
Anthony Radew: Ich wurde in eine Arbeiterfamilie hineingeboren. Meist mit den 3 F – Familie, Freunde und Fußball. Ich hatte eine großartige Kindheit, fantastische junge Jahre und eine sehr befriedigende Lebensmitte.
DNH: Ich bin sicher, dass Sie schon viel gereist sind. Welche drei Ziele haben Sie am meisten beeindruckt und warum?
Anthony Radew: Ich war in mehr als 70 Ländern der Welt, ich bereue keines davon, eine Favoritenliste zu erstellen, wäre unfair, weil ich sie alle respektiere.
DNH: Lassen Sie uns auch die ungarische Gastronomie nicht auslassen. Wenn Sie jetzt etwas bestellen könnten, was wäre Ihre sofortige Wahl für Vorspeise, Hauptgericht und Dessert?
Anthony Radew: Jókai-Bohnensuppe (Jókai bableves), gefüllter Kohl (töltött káposzta), cremige Knödel (túrógombóc).
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