Poliloop 如何从一项研究计划成为国际上成功的初创公司
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由 Liz Madaras 和 Krisztina Lévay 创立的 Poliloop 的故事取得了越来越大的成功,其基础是在 6-8 周内将轻质、通常是一次性塑料分解成有机污泥或堆肥的生物技术过程。 最近,Liz Madaras 在 2020 年年度经理颁奖晚会上荣获 2020 年度未来经理奖。 但谁最先看到了他们创新的潜力,他们是如何与 Vespucci Partners 取得联系的,风险投资基金的 2 万美元投资对他们有多大帮助? 专访 Poliloop 联合创始人 Liz Madaras。
谁最先看到了 Poliloop 的潜力?
她是 Vespucci Partners 的创始人兼管理合伙人 Julia Sohajda。我们很早就认识了她,这对 Vespucci 来说投资还为时过早,因为他们是种子阶段基金。但 Julia 立即看到了我们和 Poliloop 的潜力,因此她帮助我们加入了一个大型国际加速器计划,该计划旨在将早期初创企业与来自世界各地的潜在投资者联系起来。这家位于布达佩斯的风险投资基金为 Techstars 的董事总经理之一 Vijay Tirathrai 组织了一次现场演示日,他们为我们提供了参加这次活动的机会。正是通过这次活动,Vijay 认识了我们,看到了我们的潜力,让我们进入了 Techstars 计划,后来还获得了 TechStars 对 Poliloop 的投资。
Techstars Hub71 加速器计划的领导者 Vijay Tirathrai 一直青睐在人工智能、区块链、物联网、AR 和 VR 技术领域拥有创新解决方案的初创企业,同时也是医疗保健和金融服务等关键领域初创企业的坚定支持者。房地产和基础设施、石油和石化、可再生能源和公用事业。从那时起,我们与他进行了很多交谈,很明显,除了我们的创新之外,他还对我们对行业的深入了解感兴趣,并认为我们对潜在客户的需求有清晰的了解。
我还记得我的一位老师在我硕士课程的最后一节课上告诉我们,他这一代人和之前的那一代人一起毁灭了地球,他对他们没有给予更多关注感到非常遗憾。 当时93岁的老人告别我们,说我们这一代人要改正这个错误。 这个想法对我来说非常鼓舞人心。
Vespucci Partners 首先看到了 Poliloop 的潜力。 当他们邀请阿布扎比 TechStars 计划的常务董事到匈牙利时,您有机会向他介绍自己。 您还记得第一次比赛吗?这个机会让您走上了什么样的道路?
这样的活动在商业投资和创造就业方面发挥着极其重要的作用,因为根据活动的不同,观众可以来自世界各地,这创造了一个很好的交流机会。 我们相应地准备。 我们总是为自己设定现实的目标。
参加这样的活动首先要进行演示。 我们将在三分钟内介绍自己,然后回答问题五到十分钟。 我们还尝试提前评估观众的构成。 通常,我们编写文本,整理演示文稿,通过一系列过滤器将其定稿,然后赋予其外观和感觉。 当然,我们并非无所不能,但也许随着时间的推移,我们在这种过程中变得更好了。
为期 3 个月的 TechStars 计划为我们提供了一个强大的企业和投资者网络,并在如何构建我们初创企业的业务方面提供了很多帮助。
您是如何接触到 Vespucci Partners 的?
Virág Forrai 是匈牙利创新社区中活跃的生态系统建设者,他看了我的演讲和 Krisztina Lévay 的演讲,然后她向我们介绍了不久前成立的 Vespucci Partners。 因此,我们向风险投资公司的专业人士介绍了自己,我们立即找到了共同点,他们选择我们受邀参加 TechStars 活动。
在你们开始合作之前,你们对风险投资的世界了解多少?
几乎没有。 我们对风险投资基金管理领域一无所知。 别忘了,我们这些 Poliloop 的创始人都是研究人员。 但我们很早就意识到,如果没有可用的资金,就没有创新。
与 Vespucci Partners 合作有什么好处?
除了经济利益——他们给了我们 XNUMX 万美元的种子投资——他们还在几个重要领域帮助我们。 例如,我们非常感谢我们被介绍给一家可靠的律师事务所和会计团队,他们以最高的专业精神开展工作,从那时起我们就一直与他们合作。
Vespucci Partners 以帮助匈牙利裔美国混合创业公司成长而闻名,因此他们在匈牙利和美国都有业务。 他们的一位同事住在美国,但他们也有其他合作伙伴,例如在硅谷,他们的工作是帮助匈牙利初创公司涉足美国市场,然后在那里发展壮大。
Vespucci Partners 提供智能资本。 那是什么意思? 投资者不仅提供资金,还提供知识、经验,并在适当情况下提供基础设施、战略和业务建议以及人脉网络。 这对我们也很重要,因为一旦有机会,我们就想去美国旅行更长时间,以建立与当地潜在投资者的网络。 我们准备更多地了解美国市场,然后进入。
Poliloop 成立已经两年了。 短期和长期目标有何变化?
Krisztina Lévay 和我都去了布达佩斯科技经济大学的制药工程学院。 大约在培训进行到一半时,我们开始考虑毕业后要做什么。 我们想在我们的领域找到一条新路,所以我们很快得出结论,一方面我们想开展一个对环境友好并有助于我们在地球上长期存在的项目,另一方面我们没有在大型组织中看到这是可以实现的。 我们后来决定塑料可以作为我们研究的起点,因为这是一个我们可以同时利用我们的化学工程和生物工程背景的领域。 我们甚至没有等到大学结束才开始工作,我们就利用自己的资源租了一个实验室,每天下课后工作十多个小时,周末和学校假期也不例外。
我们的创新是一种生物技术工艺,可以在六到八周内将轻质、通常是一次性塑料(PET 瓶、食品包装……)分解成有机污泥、堆肥,同时不会释放甲烷等任何有害物质。 分解本身就是一项伟大的成就,因为一次性塑料是最大的污染源之一,但真正的特别之处在于分解产生的材料可以重复使用,例如制造生物塑料,从而加入一种循环经济。
我们现在已经达到了 Poliloop 不仅仅是一个研究项目,而是一个组织、一家公司的地步。 当然,也有低谷。 问题一直是我们如何摆脱这些。 Vespucci Partners 在我们的成功中也发挥了关键作用。 我们一直努力从错误中吸取教训,展望未来,得出必要的结论。 成立公司的想法是由广泛适用性的需求决定的,因为我们认为在业务结构中,我们可以利用我们的技术达到真正为世界带来变化的范围。 来自世界各地的大公司与我们接洽,他们带着雄心和挑战前来参加我们的会议。 几家财富 500 强公司已经表示愿意与 Poliloop 合作,因为塑料问题变得越来越重要,他们不只是想谈论解决方案。 关键是让我们的技术尽可能快地应用到尽可能多的地方,关键是与大型公司合作,因为他们拥有物流和基础设施来处理像塑料污染这样大的问题。
我们的长期目标是成为一家拥有广泛产品组合的生物技术公司,而不是一家只会耍花招的初创公司。 我们认为我们完全有机会这样做,因为一些估计表明,到 360 年,生物技术行业的价值估计为 2016 亿美元,到 727 年可能会增长到 2025 亿美元。当然,可行性取决于可能性。 当然,像所有初创公司一样,我们希望我们的公司尽可能有价值。 与我们的投资者设定共同目标可以建立长期而富有成果的关系。 我们认为 Techstars 和 Vespucci Partners 都是支持这一努力的合作伙伴。 幸运的是,在这两个组织中,我们发现使用家庭这个词并不只是一句空话,因为他们一直在帮助我们。
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