Poliloop 如何通過一項研究計劃成為一家在國際上取得成功的初創公司
贊助內容
由 Liz Madaras 和 Krisztina Lévay 創立的 Poliloop 的故事日益成功,其基礎是一種生物技術工藝,可在 6-8 週內將輕質、通常是一次性塑料分解成有機污泥或堆肥。 最近,利茲·馬達拉斯 (Liz Madaras) 在 2020 年度最佳經理頒獎晚會上榮獲 2020 年度未來經理獎。 但誰最先看到了他們的創新潛力,他們是如何與 Vespucci Partners 取得聯繫的,以及風險投資基金 2 萬美元的投資對他們有多大幫助? 採訪 Poliloop 聯合創始人 Liz Madaras。
誰最先看到了 Poliloop 的潛力?
她是 Vespucci Partners 的創始人兼管理合夥人 Julia Sohajda。我們很早就認識了她,這對 Vespucci 來說投資還為時過早,因為他們是種子階段基金。但 Julia 立即看到了我們和 Poliloop 的潛力,因此她幫助我們加入了一個大型國際加速器計劃,該計劃旨在將早期新創公司與來自世界各地的潛在投資者聯繫起來。這家位於布達佩斯的創投基金為 Techstars 的董事總經理之一 Vijay Tirathrai 組織了一次現場演示日,他們為我們提供了參加這次活動的機會。正是透過這次活動,Vijay 認識了我們,看到了我們的潛力,讓我們進入了 Techstars 計劃,後來還獲得了 TechStars 對 Poliloop 的投資。
Techstars Hub71 加速器計畫的領導者Vijay Tirathrai 一直青睞在人工智慧、區塊鏈、物聯網、AR 和VR 技術領域擁有創新解決方案的新創企業,同時也是醫療保健和金融服務等關鍵領域新創企業的堅定支持者。房地產和基礎設施、石油和石化、可再生能源和公用事業。從那時起,我們與他進行了很多交談,很明顯,除了我們的創新之外,他還對我們對行業的深入了解感興趣,並認為我們對潛在客戶的需求有清晰的了解。
我還記得我的一位老師在我碩士學位的最後一堂課上告訴我們,他這一代人以及前一代人已經摧毀了地球,他為他們沒有給予更多關注而感到非常遺憾。 當時93歲的老人在告別我們時說,我們這一代人必須糾正這個錯誤。 這個想法對我來說非常有啟發。
Vespucci Partners 首先看到了 Poliloop 的潛力。 當他們邀請阿布扎比 TechStars 項目的董事總經理來匈牙利時,您有機會向他介紹自己。 您還記得第一次比賽嗎?這個機會讓您走上了一條什麼樣的道路?
這樣的活動在商業投資和創造就業方面發揮著極其重要的作用,因為根據活動的不同,觀眾可能來自世界各地,這創造了一個很好的交流機會。 我們做好相應的準備。 我們總是為自己設定現實的目標。
參加此類活動首先要進行演示。 我們將用三分鐘介紹自己,然後用五到十分鐘回答問題。 我們還嘗試提前評估觀眾的構成。 通常,我們編寫文本,整理演示文稿,通過一系列過濾器最終確定它,然後賦予它外觀和感覺。 當然,我們並不是萬能的,但隨著時間的推移,我們可能會在這種過程中變得更好。
為期 3 個月的 TechStars 計劃為我們提供了一個龐大的企業和投資者網絡,並就如何構建我們初創公司的業務方面提供了很多幫助。
您是如何與 Vespucci Partners 取得聯繫的?
Virág Forrai 是匈牙利創新界一位活躍的生態系統建設者,他看了我的演講和 Krisztina Lévay 的演講,然後她向我們介紹了 Vespucci Partners,該公司是在此之前不久成立的。 於是我們向風險投資公司的專業人士做了自我介紹,我們立即與他們找到了共同點,他們選擇我們受邀參加TechStars活動。
在你們開始合作之前,您對風險投資世界了解多少?
幾乎什麼也沒有。 我們對風險投資基金管理領域完全沒有了解。 我們不要忘記,我們,Poliloop 的創始人,也是研究人員。 但我們很早就意識到,如果沒有可用的資本,就沒有創新。
與 Vespucci Partners 合作有哪些好處?
除了經濟利益之外——他們為我們提供了 XNUMX 萬美元的種子投資——他們還在幾個重要領域為我們提供幫助。 例如,我們非常感謝向我們介紹了一家可靠的律師事務所和會計團隊,他們以最專業的精神開展工作,從那時起我們就一直與他們合作。
Vespucci Partners 以幫助匈牙利-美國混合型初創公司成長而聞名,因此他們在匈牙利和美國都有業務。 他們的一位同事住在美國,但他們還有其他合作夥伴,例如在矽谷,他們的工作是幫助匈牙利初創公司涉足美國市場,然後在那裡發展。
Vespucci Partners 提供明智的資本。 這意味著什麼? 投資者不僅提供資金,還提供知識、經驗,並在適當的情況下提供基礎設施、戰略和商業建議以及聯繫網絡。 這對我們來說也很重要,因為一旦有機會,我們希望去美國呆更長的時間,與當地的潛在投資者建立網絡。 我們準備更多地了解美國市場,然後進入它。
Poliloop 成立已經兩年了。 短期和長期目標有何變化?
Krisztina Lévay 和我都曾就讀於布達佩斯科技經濟大學製藥工程學院。 培訓進行到一半時,我們開始思考畢業後要做什麼。 我們想在我們的領域找到一種新的方式,所以我們很快得出結論,一方面我們想要開展一個對環境友好並有助於我們在地球上長期生存的項目,另一方面我們沒有在大型組織中這是不可能實現的。 後來我們決定,塑料可以作為我們研究的起點,因為這是一個我們可以利用我們的化學工程和生物工程背景的領域。 我們甚至沒有等到大學結束就開始工作,就用自己的資源租了一個實驗室,每天下課後就在那里工作十多個小時,甚至週末和學校假期也工作。
我們的創新是一種生物技術工藝,可以在短短六到八週內將輕質的、通常是一次性的塑料(PET 瓶、食品包裝……)分解成有機污泥、堆肥,並且不會釋放任何有害物質,例如甲烷。 分解本身就是一項偉大的成就,因為一次性塑料是最大的污染源之一,但真正的特殊之處在於分解產生的材料可以重新利用來製造生物塑料等,從而加入一種循環經濟。
現在,Poliloop 不僅僅是一個研究項目,而且是一個組織、一家公司。 當然,也有過低谷。 問題始終是我們如何擺脫這些。 Vespucci Partners 在我們的成功中也發揮了關鍵作用。 我們一直試圖從錯誤中吸取教訓,展望未來,得出必要的結論。 成立公司的想法是由對廣泛適用性的需求決定的,因為我們認為在業務結構中,我們可以利用我們的技術達到一個範圍,真正為世界帶來改變。 來自世界各地的大公司與我們接洽,他們帶著雄心壯志和挑戰參加我們的會議。 多家財富 500 強公司已經表示,他們願意與 Poliloop 合作,因為塑料問題變得越來越重要,而且他們不僅僅想談論解決方案。 關鍵是讓我們的技術盡可能快地推廣到盡可能多的地方,關鍵是與大型公司合作,因為他們擁有物流和基礎設施來應對塑料污染這樣大的問題。
我們的長期目標是成為一家擁有廣泛產品組合的生物技術公司,而不是一家只會一招的初創公司。 我們認為我們完全有機會這樣做,因為一些估計表明,生物技術行業在 360 年估計為 2016 億美元,到 727 年可能會增長到 2025 億美元。當然,可行性取決於可能性。 當然,像所有初創公司一樣,我們希望我們的公司盡可能有價值。 與投資者設定共同目標可以建立長期且富有成效的關係。 我們認為 Techstars 和 Vespucci Partners 都是這一努力的支持合作夥伴。 幸運的是,在這兩個組織中,我們發現使用“家庭”一詞不僅僅是一句空話,因為他們不斷地幫助我們。
有時,註冊代理人可能必須辭去職務。 為此,辭職代理人必須提交正確的文件。 該資源仔細研究了 註冊代理 在美國 50 個州。
請在這裡捐款