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不断变化的经济和跨大西洋环境导致欧盟 27 国的权力重组，为匈牙利等许多较小的中欧和前东欧国家获得更多谈判权打开了大门。 作者：Peyman Pejman佩曼-佩杰曼 受访的分析师和观察家认为，欧盟的权力结构已经从由几个较强大的欧盟国家制定议程，转变为由较小的国家组成自己的联盟，并将其议程推向由国家元首代表的欧盟委员会。 “总部位于布拉格的非营利性智库欧洲政策研究所（EUROPEUM Institute for European Policy）执行主任马丁-科瓦莱克（Martin Kovalek）说：”一直以来，都是法德两国在内部领导欧洲一体化与合作，推动各项事务向前发展，但我认为他们比以前更弱了。 布拉格查尔斯大学的帕梅拉-科特（Pamela Cotte）教授对此表示赞同。”欧盟（在二战后）的成立是为了避免法国和德国之间再次发生战争。当时的想法是把德国和法国的工业能力集中在一起，这样欧洲就不会再发生大规模战争了”。 意大利和英国经常加入这一权力结构，但世界和欧洲的格局已经发生了变化。 “我想说的是，我注意到（欧洲高层）的关系在过去五年里并不那么紧密。她补充说：”其中一个原因是自 COVID 以来普遍的经济紧张局势，因为这使得各国更加关注自己的内部事务，而不是欧盟的整体问题或外交政策。 经济理念一直是法德关系的核心。 “法国国际关系研究所专门研究法德关系的研究员玛丽-克尔帕塔（Marie Krpata）说：”德国被认为是一个节俭的国家，因此过去一直在斯堪的纳维亚国家和奥地利的支持下寻求账面平衡，而法国则在经济问题上与意大利和西班牙等南欧国家为伍。 两国最终同意建立一个 7000 亿欧元的基金，以帮助成员国应对这一流行病。 自大流行病发生以来，德国和法国经历了重大的国内变革，这为其他成员国创造了机会。 “乌克兰战争给（德国）带来了新的动力。德国意识到对俄罗斯的能源依赖，并与之脱钩。但从防务和安全角度来看，德国仍然依赖美国，而随着欧洲（与美国）拉开距离，这一点正日益成为一个问题，德国也意识到在经济方面对中国的依赖，因此整个德国模式正在根据这些依赖关系进行重塑，”IFRI 的克尔帕塔说。 法国总统伊曼纽尔-马克龙（Emanuel Macron）在其任期的最后一年里，同样受到了政治体制四分五裂的困扰，这阻碍了法国在欧盟中的地位。 意大利总理乔治亚-梅洛尼（Giorgia Meloni）虽然执政时间比她的许多前任都要长，但也比以前更弱了。英国曾是欧盟的主要权力掮客，但现在已不再是欧盟成员国，尽管它仍在欧盟中发挥着重要作用。 这些弱点和内部重组催生了一种新的欧盟掮客模式。 “欧洲论坛的科瓦廖夫说：”越来越多的国家不仅在地区问题上，而且在更广泛的国际问题上建立联盟。 “他补充说：”例如，在捷克共和国，它不仅关注（邻国）斯洛伐克，也在寻找与荷兰的合作机会，虽然荷兰离捷克很远，但可能有相同的政治优先事项，或者与加拿大甚至澳大利亚建立联系。 匈牙利曾因前总理维克多-欧尔班（Viktor Orbán）的政策而备受惧怕和鄙视，如今却被视为一个新的团结因素，一个 “游戏玩家”。 作为回报，欧盟委员会正与布达佩斯合作，争取在 8 月最后期限到期前尽可能多地发放…

未来的安全基础设施是什么样的？哪些技术将在保护关键基础设施、业务恢复能力和业务连续性方面发挥决定性作用？ 未来的安全生态系统 “活动将围绕这些问题和其他许多问题展开讨论：2026 年 5 月 27 日，布达佩斯 ADVANTAGE AUSTRIA 公司与 Advancis Austria GmbH 公司将在布达佩斯共同举办 “未来安全生态系统：复杂环境中的集成、性能和保护 “活动。 这项英语专业活动面向日常处理关键基础设施保护和管理事务的决策者、技术团队和安全专家。重点将放在创新安全解决方案、系统集成以及运行效率和复原力方面的最新发展。 参展公司包括 Advancis、Barox、Dallmeier 和 Zenitel，它们将展示各自的最新技术和实用解决方案。此外，与会者还将听取有关当前安全和监管问题的专家介绍，并有大量机会进行个人交流和网络联系。 活动将在布达佩斯ADVANTAGE AUSTRIA公司举行，该公司位于布达佩斯第六区 Délibáb 街 21 号。活动于上午 9:00 开始，正式活动结束后将举行联合午餐。 参加活动免费，但需事先登记。感兴趣的与会者可直接通过 ADVANTAGE AUSTRIA 了解更多信息和注册详情。 如果您错过了在奥地利的匈牙利公司：Hiflylabs 扩展

人们很容易误解当今的就业市场。一个标题指出整个欧洲劳动力短缺，另一个标题则警告经济放缓和招聘冻结。对于匈牙利的许多学生来说，情况同样令人困惑：某些行业的机会似乎很多，但找到合适的工作却越来越难。 事实再次变得更为复杂，也更能说明问题。在全球范围内，招聘并没有消失。《2025 年招聘者国家报告》显示，约 70% 的雇主表示招聘活动有所增加，26% 的雇主预计招聘人数将大幅增加，44% 的雇主预计招聘人数将适度增长。然而，近 47% 的招聘人员表示，招聘工作依然困难重重，主要原因是缺乏能够明确展示所需技能的候选人。招聘人员自己也认为，主要压力是缺乏合格人才（47%）、雇主之间的竞争（37%）以及空缺职位数量的增加（36%）。与此同时，招聘系统也在迅速发展。约 52% 的招聘人员现在优先考虑增加应聘者数量，尽管大多数职位仍然只有 11 至 50 名应聘者。问题不在于求职者数量不足，而在于缺乏明确相关的求职者。 技术正在重塑这一过程。约 65% 的企业目前在招聘中使用人工智能，通过加快招聘速度（55%）、更好地匹配候选人（53%）和提高招聘人员的工作效率（49%）来提高效率。与此同时，49% 的企业引入了人工智能管理政策，反映出对数据可靠性和候选人真实性的担忧。也许最重要的是，招聘已转向技能。约 91% 的企业现在优先考虑技能而非学历，其中 41% 的企业广泛采用这种方法，50% 的企业有选择性地采用这种方法。雇主们报告了实实在在的好处：65%的雇主认为应聘者的素质得到了提高，51%的雇主认为招聘周期加快了。 这是全球的现实。但匈牙利的情况又如何呢？乍一看，匈牙利似乎处于相对有利的地位。近年来，全国失业率保持在 4-4.5% 左右的低水平，是欧盟国家中失业率最低的国家之一。在某些行业，特别是制造业、IT 和工程行业，雇主甚至报告说劳动力持续短缺。 然而，在这种稳定的局面下，隐藏着更细微的挑战。匈牙利的青年失业率一直高于全国平均水平，近年来通常在 10% 到 13% 之间。与此同时，很大一部分年轻人面临就业不足的问题–他们所从事的工作并没有充分利用他们的教育或技能。据欧盟统计局估计，约有 12-15%的年轻人没有就业、接受教育或培训（NEET），这表明在从教育向工作过渡的过程中存在结构性低效。 匈牙利的劳动力约有 470 万人，虽然就业水平在过去十年中有所提高，但工作性质正在发生变化。需求正日益转向价值更高、知识密集型的岗位，特别是在数字产业、物流、汽车技术和共享服务中心。这造成了一个熟悉但关键的差距。 一方面，雇主们表示很难找到拥有合适技能的求职者。另一方面，毕业生也很难找到与其资历相符的职位。问题再次出现，不仅仅是工作的可获得性，而是匹配性。对于匈牙利学生来说，传统的模式–获得学位并进入职场–不再能保证顺利过渡。雇主们不仅要评估教育背景，还要评估实际能力、适应能力以及是否准备好从第一天起就做出贡献。 全球招聘趋势放大了这一转变。人工智能驱动的筛选意味着申请材料必须精确、量身定制。基于技能的招聘意味着应聘者必须证明他们能做什么，而不仅仅是他们学过什么。对真实性的日益关注意味着招聘人员越来越多地寻求可验证的经验，而不是光鲜但泛泛的简历。在欧洲，竞争也更加广泛。匈牙利毕业生不仅要在国内竞争，还要在更广阔的欧洲劳动力市场上竞争。欧盟内部的自由流动意味着人才的跨境流动，既增加了机会，也加剧了竞争。然而，在这一挑战中也蕴含着明显的机遇。匈牙利与欧洲价值链的融合、数字经济的不断发展以及作为地区制造业和服务业中心的作用，都对技能娴熟、适应性强的专业人才产生了强烈需求。能够将学术知识与实践经验（实习、项目、数字技能）相结合的学生完全有能力取得成功。 这就是准备工作的决定性作用。对于匈牙利学生来说，准备工作必须从大学期间开始，而不是毕业之后。实习、伊拉斯谟经历、兼职工作和基于项目的学习不再是可有可无的，而是必不可少的。建立专业网络、发展强大的数字影响力以及接触国际环境都能显著提高就业能力。同样重要的是传递价值的能力。在招聘人员处理多份申请并依靠技术筛选求职者的系统中，简历的清晰度和相关性至关重要。一份结构合理的简历、量身定制的申请表和出色的面试表现，可以让求职者在入围与被忽视之间做出选择。…

简要说明： 在匈牙利，忠诚度计划无处不在：精通数字技术的购物者平均参加了六个计划，但只有三分之一多一点的人积极使用这些计划的好处。普华永道匈牙利公司的一项最新调查显示，匈牙利市场的忠诚度指数为 51%，表明 “忠诚度中等”，有足够的空间激活被动会员。最大的障碍是基本问题：技术故障（53%的会员提到过）、注册时间过长以及感觉不值得的奖励。 忠诚度卡在很大程度上已转向移动应用程序、积分系统和个性化优惠，但普华永道匈牙利公司最新发布的 “消费者忠诚度快照 “的核心教训是直截了当的：会员越多并不自动意味着忠诚度越高。事实上，许多计划都无法达到企业所期望的留住客户的效果–尤其是当折扣侵蚀了利润、体验不佳时。 致国际读者：匈牙利的零售和服务市场竞争激烈，近年来消费者支出对通货膨胀非常敏感。这使得忠诚度计划成为一个主要战场，但同时也提高了人们的期望：顾客需要的是实实在在的价值和便利，而不是更多的营销噪音。 匈牙利的忠诚度计划不再 “只是折扣” 普华永道认为，在全球范围内，忠诚度模式已从简单的交易工具转变为更接近商业基础设施的模式：全渠道运营、数据主导的决策、越来越多的人工智能驱动的个性化以及跨 “生态系统 “的合作（例如，将零售优惠与服务或体验联系起来）。 研究表明，当品牌利用忠诚度计划了解顾客行为并提供相关时刻时，而不是简单地推出另一种折扣机制，就能创造真正的价值。研究还指出，在全球范围内，管理忠诚度计划的团队一直在扩大，这表明忠诚度计划的职能已变得非常具有战略意义。 普华永道围绕四大支柱总结了成功的计划： 认知度高，实际参与度有限 匈牙利的情况喜忧参半。普华永道的调查结果显示，38% 的网购者积极参与一项或多项忠诚度计划，近四分之一的 网购者愿意加入。与此同时，也有类似比例的人有意识地拒绝忠诚度计划。 即使在会员中，参与度也参差不齐。约有一半的会员会积极使用会员权益，这意味着主要的增长机会不仅在于招募新的注册会员，还在于激活已经注册的会员或愿意加入但未被说服的会员。 加入意愿也因行业而异。普华永道发现，对以下行业的开放度最高： 在其他一些领域，如电子产品和银行业，消费者的兴趣明显较低，因为在这些领域，消费者可能对典型的忠诚度机制持怀疑态度或动机不强。 忠诚度计划在实践中失败的原因：基本要素 普华永道最引人注目的发现是，忠诚度计划往往在基本要素上让人失望。最大的挫折来源包括 要传达的信息很简单：流畅的操作不再是一个 “不错的拥有 “或竞争优势。它是入场券。如果一个应用程序在结账时出现故障、二维码无法加载或积分无法注册，顾客不会责怪他们的手机，而是会责怪品牌。 普华永道还指出了另一个常见的弱点：成功指标不明确。如果从一开始就没有明确的关键绩效指标–无论目标是留存率、购买频率、购物篮价值还是顾客终身价值–忠诚度计划就会成为一种看上去很热闹却无法推动业务发展的感觉良好的营销工具。 如果您错过了 匈牙利福林多年来最好的一个月黯然收场 购物者的实际反应 普华永道的调查显示，匈牙利的忠诚度计划目前主要基于应用程序，约三分之二的会员使用移动应用程序。最有效的激励因素仍然是熟悉和实用的： 另一方面，拒绝加入的主要原因也同样一致： 对于品牌来说，这是一个警告：如果该计划让人感觉是一种交换（以数据和注意力换取微不足道的价值），客户要么会忽略它，要么会选择退出。 没有放之四海而皆准的秘诀，但要明确优先事项 普华永道强调，没有放之四海而皆准的 “最佳 “忠诚度计划。不同的模式（基于积分的 “赚取和消耗”、分级计划、订阅或混合模式）适合不同的购买模式和动机。适用于食品杂货的模式可能不适用于电子产品或金融服务。 尽管如此，该报告给各行各业带来的实际启示是一致的：解决摩擦，明确价值，衡量重要因素。在数据日益驱动忠诚度的时代，现在就做出基于证据的决策的企业可能会塑造其多年的市场地位，而那些依赖假设的企业则有可能浪费营销开支，却无法建立真正的忠诚度。…